管理的核心是對(duì)人的管理，對(duì)人進(jìn)行管理主要是管理人的思想，并不是管理人的手腳，而思想的基礎(chǔ)是價(jià)值觀念，所以對(duì)人管理的核心是價(jià)值觀念的塑造，而且必須塑造正確的價(jià)值觀念。正確的價(jià)值觀是什么？從物質(zhì)方面來講，...[繼續(xù)閱讀]

在目前世界上的企業(yè)管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰(zhàn)戰(zhàn)敗以后，經(jīng)濟(jì)奇跡般崛起，令世人注目，于是出現(xiàn)了研究日本經(jīng)濟(jì)成功奧秘的熱潮。美國人放下架子，"拜徒為師"，躬請(qǐng)日本企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

在目前世界上的企業(yè)管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰(zhàn)戰(zhàn)敗以后，經(jīng)濟(jì)奇跡般崛起，令世人注目，于是出現(xiàn)了研究日本經(jīng)濟(jì)成功奧秘的熱潮。美國人放下架子，"拜徒為師"，躬請(qǐng)日本企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

對(duì)很多人來說，管理就是開會(huì)。大部分管理者的大部分時(shí)間用在開會(huì)上。層級(jí)越高，管理者的會(huì)議就越多。你要找一個(gè)人？“領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)”。你想換一個(gè)時(shí)間找他？“日程這一周已經(jīng)安排滿了”。你有急事？對(duì)不起，“領(lǐng)導(dǎo)開的...[繼續(xù)閱讀]

領(lǐng)導(dǎo)力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領(lǐng)導(dǎo)力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義卻是五花八門，爭議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說。在此其中，最有影響力的一個(gè)概念，就是領(lǐng)導(dǎo)者和...[繼續(xù)閱讀]

隨著越來越多的企業(yè)意識(shí)到，粗放式的野蠻生長已經(jīng)成為歷史，自己必須通過管理來贏得競爭優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，一支優(yōu)秀的管理者隊(duì)伍就成為企業(yè)的核心競爭力來源。對(duì)企業(yè)而言，如何才能更有效地塑造一支優(yōu)秀的管理者隊(duì)伍？對(duì)管...[繼續(xù)閱讀]

在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，恐怕沒有一個(gè)企業(yè)不希望自己的公司是卓越的。在企業(yè)的發(fā)展史中，有很多企業(yè)曾經(jīng)取得了卓越，善于觀察者往往關(guān)注著這些卓越企業(yè)的特質(zhì)，通過他們銳利的目光和深邃的思想看出卓越企業(yè)不同于其...[繼續(xù)閱讀]

管理的核心是管理和經(jīng)營人心，管理的輔助工具是溝通，通過科學(xué)的管理工具和有效地溝通，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值最大化。通過水哲學(xué)解讀，可以不斷地修煉領(lǐng)袖品格，讓更多在管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人受益，務(wù)實(shí)做人做事，提高含...[繼續(xù)閱讀]

供應(yīng)鏈上面如果沒有一個(gè)箍，來協(xié)調(diào)平衡上游的效率化標(biāo)準(zhǔn)化和下游的彈性化客戶化，就沒有辦法發(fā)揮其應(yīng)有的效能，會(huì)落得兩頭不是，事倍功半。掃把理論針對(duì)的問題，是如何解決產(chǎn)品的制式化和客戶化、制程的效率化和彈性...[繼續(xù)閱讀]

不少企業(yè)希望打造價(jià)廉物美的品牌，愿望是善意和美好的，但是這不應(yīng)該成為打造品牌的首要目的。因?yàn)槿绻�你一開始就以價(jià)廉為目的，你的品牌很難建立起來。做品牌，一定是貴的。品牌必須是貴的，廉價(jià)品牌無優(yōu)勢(shì)可談從競...[繼續(xù)閱讀]

我們這些以研究管理為職業(yè)的人，難免時(shí)時(shí)想著管理，事事都往管理上扯。這本身沒有什么問題，畢竟，管理的空間如此廣闊，足夠我們探索和琢磨。但身在其中久了，也容易不識(shí)廬山真面目，被一些披著管理迷彩衣的偽觀點(diǎn)所...[繼續(xù)閱讀]

一、管理——摸著石頭過河時(shí)下較多的中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理總有一種模著石頭過河之感，僅不知其實(shí)過河的方法很多，模著石頭過河可能是所有過河方法中最愚蠢的辦法，過河其實(shí)很簡單，你可以借橋過河，尋找相類似而又有...[繼續(xù)閱讀]

每個(gè)人都有被重視、被信任的渴望，企業(yè)敢不敢于放手用人，給員工一個(gè)施展才華的舞臺(tái)與機(jī)會(huì)，是影響核心員工忠誠的一個(gè)重要方面。在對(duì)離職員工進(jìn)行調(diào)查時(shí)，不少離職的核心員工都反映，領(lǐng)導(dǎo)不信任人，不肯放權(quán)，不給發(fā)...[繼續(xù)閱讀]

眾所周知，人體有三大功能就是：吸收，消化，舍棄。同樣，企業(yè)如同人一樣，同樣需要這三大功能體系，如此循環(huán)。人或者企業(yè)才能生生不息，永遠(yuǎn)延續(xù)。然吸收如同學(xué)習(xí)，消化如同實(shí)踐，舍棄如同管理，所以不管是人還是企...[繼續(xù)閱讀]

德魯克先生有一句名言：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果�！币簿褪钦f，成功的管理就必須用結(jié)果來說話，管理的全部意義也就在于此。眾所周知，企業(yè)是一個(gè)典型的“成...[繼續(xù)閱讀]

假相：管理從管理下屬開始。真相：管理從管理自我開始。管理的起點(diǎn)最近我主持了一些培訓(xùn)課，其中一個(gè)主題是《管理的起點(diǎn)》。在一次課上，我問參加培訓(xùn)的經(jīng)理人這樣的問題：在現(xiàn)在的職位上，哪些人是你管理的對(duì)象？我...[繼續(xù)閱讀]

提起一線銷售老員工，大多數(shù)管理者總是會(huì)說老員工思想老化，工作方法保守，不善于學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)完成不積極……老員工真的都是這樣嗎？老員工真的都是團(tuán)隊(duì)負(fù)擔(dān)嗎？我認(rèn)為這恰恰是管理者給自己管理不...[繼續(xù)閱讀]

挫折有多重要？成功者的故事中，大多會(huì)包括經(jīng)歷挫折并最終奮起的橋段。重要的其實(shí)不是挫折本身，而是這種經(jīng)歷為人的鍛煉提升提供了“熔爐”的特定環(huán)境，使得部分人經(jīng)受住考驗(yàn)，被發(fā)掘出或自我醒覺而得出優(yōu)秀特質(zhì)，變...[繼續(xù)閱讀]

一個(gè)山東老板打電話給我訴說自己的苦惱：他的公司經(jīng)營了十幾年，現(xiàn)在有500多人。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，他感覺管理越來越難，他覺得公司無論在業(yè)務(wù)，還是技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事上都需要上一個(gè)臺(tái)階，才能有更大的發(fā)展。但無論自己...[繼續(xù)閱讀]

現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對(duì)于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗(yàn)。而對(duì)于企業(yè)來講，人員流失大的嚴(yán)重性當(dāng)屬第一。作者經(jīng)歷了從基層管理到集團(tuán)總裁，再到自己創(chuàng)業(yè)。不管是在企業(yè)中，還是自己的咨詢培訓(xùn)客戶，...[繼續(xù)閱讀]