三、穩(wěn)增長、調結構，努力促進紡織行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展
　　
　　從國際、國內的形勢判斷來看，要對外部形勢的艱巨性、復雜性作長期的足夠的考慮和準備，關鍵是要在把握好大的經濟形勢下，確定好自身定位，有針對性的做好工作，真正做到揚長避短、趨利避害。根據(jù)行業(yè)情況，要著力做好以下幾個方面工作：
　　
　�。ㄒ唬┘哟螽a品結構調整力度，積極開拓國際國內市場
　　
　　根據(jù)市場需求以及特點，加大產品開發(fā)力度，把開拓國際市場作為重要任務來抓，把調整產品結構與拓展新興市場緊密結合起來。從今年上半年來看，東盟和非洲兩個市場有新的亮點，上半年出口到東盟的紡織品服裝增長22.35%，出口非洲增長18.23%。中國服裝協(xié)會提供數(shù)字，今年6月份出口均價在5美元到11美元的產品單月出口金額增長13.65個百分點。因此，必須加大產品結構調整力度，尋找市場機會。
　　
　　圍繞終端市場需求，加大化纖產品開發(fā)力度。這對行業(yè)自身穩(wěn)定長遠發(fā)展意義重大，對整個紡織產業(yè)鏈的發(fā)展至關重要。在化纖產品開發(fā)中，大企業(yè)要發(fā)揮更多作用，建立大企業(yè)為主體、產學研結合，上下游貫通的開發(fā)機制�；�纖行業(yè)的發(fā)展要更多注重上下游貫通來控制風險，規(guī)模數(shù)量發(fā)展要謹慎，要進一步加強自律，避免過度競爭和惡性競爭。
　　
　�。ǘ�）進一步加強企業(yè)管理，加大成本費用控制，增強企業(yè)抵御風險能力
　　
　　今年上半年，規(guī)模以上企業(yè)成本費用利潤率下降0.6%，其中三項費用提高了0.35個百分點，反映了成本費用提高而產品價格難以消化的情況。加強企業(yè)管理必須持之以恒，總會有潛力可挖。這次理事會上有些企業(yè)所提到要進一步加強管理，促進企業(yè)降低成本。家紡企業(yè)富安娜的管理以及企業(yè)的經營理念在行業(yè)中領先，但今年依然把管理的目標集中到終端銷售點上，通過改善門店，提升形象，提高銷售量和價格，使富安娜今年上半年銷售收入增長24.83%，利潤增長27.61%。無錫一棉打破傳統(tǒng)的運轉管理和作業(yè)方式，探索精細化勞動管理，萬錠用工在25人以下。今年紡織聯(lián)合會環(huán)資委開展百萬節(jié)能義診活動，許多優(yōu)勢企業(yè)積極參與，包括愉悅家紡、山東亞光、無錫一棉、安徽華茂等。在節(jié)能這一環(huán)節(jié)依然有巨大潛力，也充分說明管理無止境。因此，在困難情況下，加強行業(yè)管理始終是最為重要的手段。
　　
　�。ㄈ�）積極探索和推進跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)資源配置，提升資源配置效率，加快產業(yè)轉型升級步伐
　　
　　目前，發(fā)達國家經濟復蘇緩慢，同時處于高技術和知名品牌壟斷以及調整產業(yè)政策、尋求實體經濟回歸的階段，而新興市場經濟體以及周邊東南亞國家具有勞動力成本優(yōu)勢，與我國紡織業(yè)的競爭勢必激烈。因此，要高度重視和積極推進跨國資源優(yōu)化配置戰(zhàn)略的實施。當前，我國紡織工業(yè)人工成本進入持續(xù)高增長期，資源和環(huán)境的約束加大，長期粗放發(fā)展積累的矛盾和體制機制障礙沒有根本解決。中國紡織工業(yè)在傳統(tǒng)低成本優(yōu)勢逐步喪失以及價值鏈高端競爭優(yōu)勢遠未到位的情況下，積極穩(wěn)妥的推進跨國資源配置應該是一種趨勢。在推進跨國資源配置中，要充分研究和用好國家走出去的政策，要充分研究和了解所在國的政治、法律以及資源、能源和經濟發(fā)展、勞工等相關政策，使跨國資源配置能真正做到既積極，又穩(wěn)妥。
　　
　　要繼續(xù)積極穩(wěn)妥的推進區(qū)域結構調整。近幾年，紡織行業(yè)的產業(yè)轉移、區(qū)域結構調整取得了較大進展，已初步形成了多層次推動紡織產業(yè)轉移有序發(fā)展的政策和支持環(huán)境。2011年中西部地區(qū)規(guī)模以上紡織工業(yè)產值比重達到19.7%，比2009年提高4.2個百分點，其中中部五省提高了3.4個百分點，今年上半年中部五省繼續(xù)提高1.1個百分點。產業(yè)轉移也積累了不少好的經驗，包括龍頭企業(yè)帶動以及區(qū)域對接等好的模式。下一步在產業(yè)轉移中始終要把握好三個基本點，一是把資源環(huán)境協(xié)調作為根本保障；二是把統(tǒng)籌產業(yè)鏈協(xié)調發(fā)展作為基本著力點；三是產業(yè)轉移與東部地區(qū)優(yōu)化提升要同步推進。
　　
　　要積極推進跨行業(yè)的聯(lián)合和資源優(yōu)化配置。紡織工業(yè)的原料涉及農業(yè)和石油化工行業(yè)，裝備涉及機電行業(yè)，營銷涉及現(xiàn)代服務業(yè)，以及紡織行業(yè)的環(huán)保和節(jié)能、產業(yè)用紡織品的終端涉及二十多個產業(yè)。紡織工業(yè)的供應鏈管理、產業(yè)鏈建設以及最終紡織產業(yè)的由大變強，必須更加廣泛的進行跨行業(yè)的經濟技術合作和資源優(yōu)化配置。要充分積極利用好跨行業(yè)的人才、技術、資本市場，做到充分有效合作，加快行業(yè)提升。
　　
　�。ㄋ模┮允袌鲂枨鬄楦�本前提，立足長遠創(chuàng)新經營模式，真正建立起適應自身長遠發(fā)展的生產經營模式
　　
　　當前企業(yè)在市場需求變化以及自身轉型升級過程中，一些新的經營模式應時而起，包括電子商務、快時尚、高級和大眾定制等，應該說這是企業(yè)對市場需求變化所采取的一些積極的措施。一些企業(yè)在取得積極效果的同時，對行業(yè)的轉型和升級也起到積極的促進作用。但同時，要充分關注到國際政治、經濟形勢多變，國內盡管政治經濟穩(wěn)定，但在宏觀調控政策作用下，也會呈現(xiàn)階段性特征。國際和國內競爭加劇，競爭對手如林，對此，都要有足夠的估計和準備。
　　
　　從根本上來說，經營模式變化是一個重大戰(zhàn)略問題。既然是戰(zhàn)略問題，就要把戰(zhàn)略的目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，都要想清楚，尤其要把自己憑什么去競爭要思考得更加周到。要真正掌握市場形勢變化和競爭對手情況，要有效的營造比較優(yōu)勢，有針對性參與市場競爭，以己之長，補己之短，趨利避害，有效規(guī)避競爭風險，在適應企業(yè)自身發(fā)展的市場空間中健康發(fā)展。