“和國(guó)內(nèi)其他人相比，王興的眼光是全球性的，他不是緊盯著中國(guó)，也沒(méi)心思跟著中國(guó)已有的。他學(xué)有潛力的、有未來(lái)的。這是他的長(zhǎng)項(xiàng)，也是他的短處。長(zhǎng)處是善于發(fā)現(xiàn)具有巨大潛力的新東西；短處是對(duì)新東西沒(méi)有二次創(chuàng)新。但他能發(fā)現(xiàn)具有生命力的東西，已經(jīng)非常難得了，其間他看了幾百個(gè)公司、幾百個(gè)模式，才篩選出這個(gè)東西�！敝x文說(shuō)。
　　在中國(guó)，“創(chuàng)新”前面加了一個(gè)“微”，變成了流行的“微創(chuàng)新”概念。多數(shù)時(shí)候，它只是“抄襲改良”的遮羞布罷了。小公司指責(zé)大公司山寨他們，讓小公司沒(méi)有活路；但是，放眼望去，小公司的創(chuàng)新多半也能在國(guó)外找到相對(duì)應(yīng)的原版。這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的尷尬：為什么中國(guó)出不了Facebook？
　　謝文認(rèn)為陳一舟收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)之后，急于做收入，急于上市融資，沒(méi)有將校內(nèi)網(wǎng)往平臺(tái)打造。它學(xué)開(kāi)心網(wǎng)，急于做應(yīng)用，討好身為年輕人的核心用戶，以?shī)蕵?lè)為主。等它向全社會(huì)開(kāi)放的時(shí)候，已經(jīng)沒(méi)人認(rèn)同了�！叭巳司褪莻�(gè)社交娛樂(lè)網(wǎng)，賺了點(diǎn)錢，沒(méi)有了后勁，離Facebook越來(lái)越遠(yuǎn)了�！�
　　這個(gè)始終嚴(yán)厲批判國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的創(chuàng)新意識(shí)的觀察家，認(rèn)為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者過(guò)于實(shí)用主義，追求短、平、快，哪個(gè)產(chǎn)品火就做哪個(gè)，缺乏Facebook的創(chuàng)新意識(shí)和顛覆意識(shí)。
　　“國(guó)內(nèi)的SNS做得有好有壞，但離Facebook差距太遠(yuǎn)了。一方面，國(guó)內(nèi)有QQ，搶占了不少市場(chǎng)；另一方面，我們與美國(guó)整體差距挺大的。做一個(gè)頂級(jí)公司，不是一個(gè)人、也不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能搞定的。從IBM、微軟、Google到Facebook，是四代頂尖IT公司。做到這個(gè)程度，不是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的努力，而是綜合國(guó)力和社會(huì)水平的體現(xiàn)。差距是全方位的，如果我做，我也做不到Facebook那級(jí)別。像百度在中國(guó)很牛，但和Google不是一個(gè)量級(jí)的。”王興說(shuō)。
　　2011年春節(jié)，王興去美國(guó)姐姐家過(guò)節(jié)。他姐姐也是軟件工程師，在硅谷安了家。這一次硅谷之旅，對(duì)王興沖擊很大�！肮韫日娴南嘈趴萍几淖兪澜�，他們已經(jīng)走出了IT的圈子，生命科學(xué)、能源等都沖到了前沿。硅谷有個(gè)民營(yíng)公司做火箭發(fā)射，做了八九年，NASA(美國(guó)國(guó)家航空航天局)已經(jīng)將15億美元的合同交給了這家公司。為什么發(fā)射火箭一定要讓政府干？他們真的相信科技是第一生產(chǎn)力。”
　　一位Facebook的普通員工帶著他參觀了公司的里里外外。這在中國(guó)是難以想象的事情。在Facebook，王興感受到了優(yōu)秀工程師和普通工程師的巨大差距。Facebook大概有500名工程師，大概十來(lái)名工程師管理著圖片應(yīng)用的十萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器，F(xiàn)acebook用戶每天上傳上億張照片�！霸谥袊�(guó)擁有500名以上工程師的公司太多了，但工作效率沒(méi)法跟美國(guó)比�！蓖跖d說(shuō)。在Facebook，他聽(tīng)到這一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬(wàn)倍。這讓他感到震驚，他以為覺(jué)得是10倍甚至100倍的差距。
　　自2006年在美國(guó)投資人那里融資失敗后，他再也沒(méi)找過(guò)美國(guó)投資人。這次硅谷之旅，他見(jiàn)了美國(guó)一批頂級(jí)投資人。這些投資人不僅關(guān)注財(cái)務(wù)回報(bào)，還關(guān)注是否能夠改變世界�！拔蚁牖钤谝粋�(gè)更好的世界里，每個(gè)人都是這樣想的。但我們注定在這個(gè)世界里，不可能在別的世界里，所以我們做好事情，改變世界，對(duì)我們自己是有好處的�！�
　　他深刻意識(shí)到中國(guó)與美國(guó)的差距，像云計(jì)算這樣根本的變革，國(guó)內(nèi)外的差距如同100多年前外國(guó)有蒸汽機(jī)中國(guó)沒(méi)有的差距。他為此著急。
　　在他眼里，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境正變得更好，“各個(gè)角落都在改善，融資也更容易了，VC更多了，天使投資也更多了”。對(duì)于國(guó)內(nèi)時(shí)時(shí)刻刻在提的“創(chuàng)新”，他認(rèn)為“創(chuàng)新很難直接鼓勵(lì)，只能鼓勵(lì)嘗試，甚至鼓勵(lì)失敗”。
　　在謝文眼里，王興是這一代年輕人出類拔萃的代表。同齡的創(chuàng)業(yè)者里，他認(rèn)為豆瓣的楊勃、Discuz！的戴志康，與王興一樣，有理想、有創(chuàng)新精神、有強(qiáng)烈的追求，品質(zhì)不錯(cuò)，正是他理想中的年輕人。
　　2011年上半年美團(tuán)每個(gè)月的收入都有七八千萬(wàn)元。王興說(shuō)，下半年增速會(huì)更快。這個(gè)小學(xué)時(shí)候就覺(jué)得自己當(dāng)校長(zhǎng)能做得更好的年輕人，這個(gè)始終相信科技是第一生產(chǎn)力的年輕人，這個(gè)被視做理想的年輕人的代表的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在已經(jīng)看到了成功的希望。接下來(lái)的問(wèn)題是，等美團(tuán)成功之后，他會(huì)在創(chuàng)業(yè)的路上走得更遠(yuǎn)嗎？