江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司自1995年創(chuàng)辦以來，憑其高品位的產(chǎn)品和全新的經(jīng)營理念，在同行中脫穎而出。投資8000萬元的全新紫羅蘭工業(yè)園正在被打造，屆時公司的產(chǎn)能將達到4.5個億。

　　紫羅蘭的事業(yè)正在蒸蒸日上，陳永兵，這個紫羅蘭花叢世界的締造者，具有何種獨特的經(jīng)營理念與創(chuàng)新精神？中國家紡網(wǎng)就此采訪了紫羅蘭家紡董事長陳永兵。

　　與陳董的談話讓編者感受到，陳董是一個不斷學(xué)習(xí)進步、與時俱進的創(chuàng)業(yè)人才。陳董認為企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)把握不同時期的發(fā)展趨勢，時代進步的眼光是一個企業(yè)家應(yīng)當(dāng)所具備的。陳董說：“社會流向的發(fā)展很重要，誰掌握了這點，誰就能走向前列�！彼�把企業(yè)比作一個小型社會，他說社會的經(jīng)濟發(fā)展是從貧困到小康再到大同，企業(yè)也一樣。從馬斯洛需要層次理論來說，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，人們總是最先滿足最基本的需要，陳董認為企業(yè)就應(yīng)該掌握這最基本的一點。從時機角度來說，他認為要搶先，先做了再說，至少要在時機上搶先一步，再努力做好接下來的工作。把握住消費者的心理，看到人家沒有看到的，努力做好做穩(wěn)第一步，才是企業(yè)走上大同的基礎(chǔ)。

　　談及企業(yè)的發(fā)展，陳董思路流暢、目標(biāo)明確，他認為一個企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，求變才是企業(yè)的發(fā)展之根。對于企業(yè)的“變”，陳董有著獨特的理念，他特別重視人才的引進。陳董認為“引人才，育人才，最終還是為了用人才�！弊狭_蘭不斷創(chuàng)新用人機制，堅持挖“內(nèi)智”，引“外智”，在企業(yè)內(nèi)部做到唯才是舉，量才而用，同時走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的捷徑，通過“借用外腦”，柔性引才，吸引了一大批高精尖技術(shù)人才。

　　紫羅蘭家紡的執(zhí)行總經(jīng)理劉波是在2000年到“紫羅蘭”工作的，最先他是在生產(chǎn)線做業(yè)務(wù)。面對家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，劉波覺得要在市場上脫穎而出，必須做大做強品牌，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。于是他向陳董提出了品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，陳董大膽選其負責(zé)銷售。在他一手策劃下，“紫羅蘭”的專賣店迅速在全國鋪開，品牌認知度不斷提高，目前，“紫羅蘭”已成為南通市重點保護品牌、江蘇省著名商標(biāo)、中國家紡知名品牌。

　　陳董的唯才是舉，量材而用，使得全公司進入一個良性競爭。近幾年關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人跳槽的新聞反復(fù)出現(xiàn)，而紫羅蘭家紡的劉總卻一直跟隨著陳董至今已有五年之久。這正印證了陳董的用人理念。陳董認為每個人都有其最擅長的一項，企業(yè)在引進這些專才的過程中同時也要協(xié)調(diào)整個團隊的梯度。比如公司的固定人力要不斷調(diào)整，穩(wěn)定在70％到80％左右，定時引進的新人力的幅度控制在10％到20％左右。陳董說：“每個人的思維模式是不同的，在你的思維到了一個死胡同的時候，也許與別人的思維一碰撞，新的火花便出來了。”企業(yè)在發(fā)展的同時，必然會遇到各式各樣的困難，陳董說企業(yè)要想長期發(fā)展，做大、做強、做成百年名企，始終堅持正確的決策是關(guān)鍵。而人的思維碰撞正是解決的極佳方法。人無完人，陳董謙虛地說他很欣賞那些國際上都十分有名氣的大企業(yè)，那些人也許自己不是完人，但一定是吸賢納士的惜才伯樂。所以，陳董認為做企業(yè)要保持整體靈活感，就要廣納賢士，10％到20％的新生力量是必不缺少的，如果把企業(yè)所有的員工比喻成魚群，這些新生力量就是“魚群”里的好“鯰魚”。

　　采訪結(jié)束的時候，編者十分真誠地送上祝福，祝福紫羅蘭家紡企業(yè)越走越好，陳董十分謙虛地表示了感謝。天將大人任于斯人，一個有所作為的人必定能成就一番大事業(yè)。在陳董的帶領(lǐng)下，紫羅蘭家紡一定會勇往無前，成為百年名企。