未來，七匹狼等服裝企業(yè)在推進品牌建設(shè)的同時，應(yīng)在終端管理建設(shè)、開拓新營銷模式等方面繼續(xù)發(fā)力。
　　
　　“目前我們所取得的成就還不能完全算成功，只能說去年的路走對了。但真正要把這條路走好，還有許多工作要做，如顧客在終端的體驗、終端經(jīng)銷商管理體系的標準化、所有品牌理念與產(chǎn)品理念的統(tǒng)一等�！备＝ㄆ咂ダ菍崢I(yè)股份限公司董事長周少雄，對于在2012這個眾多中國服裝企業(yè)的“末日寒冬”中所取得的成績，沒有絲毫自滿。
　　
　　2012年，雖然“世界末日”沒有如期到來，但對于勁霸、李寧、美邦等眾多服裝品牌而言，這個冬天格外寒冷。由于身陷高庫存等壓力，他們在“末日危機”中艱難行進。
　　
　　數(shù)據(jù)顯示，2012年1－9月，中國14328家規(guī)模以上服裝企業(yè)收入增幅僅為10%，較年初下降了3個百分點，平均水平也在2011年之下。直到10月，中國服裝行業(yè)才終于結(jié)束了連續(xù)13個月的出口負增長局面，并在當年11月得到延續(xù)。
　　
　　不過，相較總體行情，七匹狼2012年過得還算不錯。七匹狼2012年半年報顯示，其主營業(yè)務(wù)上半年同比增長24.47%，凈利同比增長40.61%，公司資產(chǎn)負債率同比下降9.95%，庫存下降了23.36%。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心報道，2012年第三季度，七匹狼品牌在淘寶男裝成交額位列男裝前五，成交額超過6000萬元，以金字塔式分銷模式樹立了男裝電商典范。
　　
　　“我們賣的不僅是衣服，更是一種生活方式，產(chǎn)品的背后是文化、是時尚、是藝術(shù)。目前，消費者對于服裝的追求已從‘有’升級為‘優(yōu)’，而我們不僅要為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更要提供優(yōu)質(zhì)的文化，以及生活方式。”周少雄表示，專注于主業(yè)、及時升級品牌、加強終端管理、提高效率等眾因素均密不可分。
　　
　　據(jù)了解，為了取得品牌突破，2012年七匹狼周密地推進了品牌升級之路。2012年3月，七匹狼與華誼兄弟結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，七匹狼首次提出的“品格”概念，2012年8月，在經(jīng)歷籌建國內(nèi)首個男裝服飾文化博物館開館等事件后，七匹狼正式宣布升級“品格男裝”，并起用李晨、馮紹峰與孫紅雷、張涵予作為代言人。
　　
　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�！敝苌傩郾硎�，無論是對七匹狼，還是所有的服裝企業(yè)，2012年已經(jīng)結(jié)束，但不代表危機也隨之而逝。未來，七匹狼等服裝企業(yè)在推進品牌建設(shè)的同時，應(yīng)在終端管理建設(shè)、開拓新營銷模式等方面繼續(xù)發(fā)力，以爭取更大突破。