今年以來，我國(guó)紡織服裝業(yè)遇到了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，江蘇建湖縣70多家紡織服裝企業(yè)，其中70%的企業(yè)時(shí)開時(shí)停，20%的企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，只有10%的企業(yè)維持正常生產(chǎn)。在學(xué)習(xí)了胡總書記“7·23講話”后，我們堅(jiān)定了共克時(shí)艱的信心。
　　
　　同時(shí)我們希望國(guó)家有關(guān)部門及時(shí)整頓棉花市場(chǎng)，盡量縮小國(guó)產(chǎn)棉和進(jìn)口棉的價(jià)格差，盡快解決棉紡增值稅“高征低扣”問題;督促銀行加大對(duì)紡織企業(yè)貸款的發(fā)放力度，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)成本，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難局面。
　　
　　當(dāng)前建湖縣紡織業(yè)遇到的突出問題也是行業(yè)的共性問題。一是市場(chǎng)需求不足造成企業(yè)大面積虧損。二是國(guó)內(nèi)外棉花價(jià)差巨大，造成訂單不足。三是各種費(fèi)用激增，生產(chǎn)成本上漲。棉紡業(yè)增值稅高征低扣，企業(yè)在沒有增值的情況下多繳了4個(gè)百分點(diǎn)的稅金，1噸產(chǎn)品成本就增加800元左右。用電消耗也是紡織業(yè)成本中的重要一環(huán)。我國(guó)發(fā)電主要以火力為主，成本相對(duì)較高。
　　
　　相比之下，印度、巴基斯坦的紡織廠很多都擁有自己的發(fā)電廠。由于原料、電、油、水等價(jià)格都在不斷上漲，工資大幅增長(zhǎng)，讓原本就沒有多少贏利的紡織企業(yè)雪上加霜。四是融資成本較高，高息借貸嚴(yán)重。建湖縣紡織服裝企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，缺少在銀行貸款的抵押條件。在無法獲得銀行貸款的情況下，不少企業(yè)只能靠民間高息借貸為生，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。從目前的情況看，今年下半年乃至今后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)仍難以明顯改善。
　　
　　盡管困難很多，但建湖紡織服裝企業(yè)想的仍然是發(fā)展。江蘇東華紡織有限公司采取了5項(xiàng)措施保市場(chǎng)、促發(fā)展。
　　
　　一是拓展高端客戶，搶占高端市場(chǎng)。公司走特色精品之路，充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)高品質(zhì)特色產(chǎn)品，創(chuàng)建特色品牌，爭(zhēng)取更高的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和更多的增效空間。
　　
　　二是實(shí)施精細(xì)管理，保證精品生產(chǎn)，進(jìn)一步健全精細(xì)高效的質(zhì)量保證體系。公司加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，把所有影響消耗的因素進(jìn)行系統(tǒng)排列，使可變成本下降8%~10%。同時(shí)抓好節(jié)能降耗，采取峰谷用電，用電費(fèi)用同比降低3個(gè)百分點(diǎn)，機(jī)物料、包裝材料費(fèi)用下降5%。
　　
　　三是力塑精品文化，構(gòu)建和諧東華。通過各種方法把嚴(yán)峻的形勢(shì)告訴全體員工，讓大家看到形勢(shì)的艱巨性、持續(xù)性，增強(qiáng)憂患意識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步振奮精神，堅(jiān)定信心，化壓力為動(dòng)力。公司充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，形成“堅(jiān)持共同理想，引領(lǐng)共同目標(biāo)，協(xié)調(diào)共同利益，組織共同奮斗，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展”的小環(huán)境。
　　
　　四是立足“雙輪驅(qū)動(dòng)”，推進(jìn)“兩化”戰(zhàn)略。壟上鮮農(nóng)場(chǎng)是東華公司工業(yè)“輔助農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)反輔工業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展”的一個(gè)全新的企業(yè)。目前，農(nóng)場(chǎng)核心區(qū)已建成葡萄、草莓、有機(jī)蔬菜、花草樹木、有機(jī)稻種植，特種水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜禽養(yǎng)殖七個(gè)示范區(qū)。東華農(nóng)業(yè)已成為建湖水鄉(xiāng)的一顆耀眼的明珠。
　　
　　五是關(guān)注民生，關(guān)愛員工。越是在困難的形勢(shì)下，越要把員工的衣、食、住、行作為頭等大事來抓。我們建立了員工收入的硬性增長(zhǎng)機(jī)制，先后投資3000萬元建設(shè)、購(gòu)置職工住房90套，解決了部分員工的住房困難;建立了員工餐飲、休閑、娛樂中心，用實(shí)實(shí)在在的措施提高職工的幸福指數(shù)。讓大家團(tuán)結(jié)起來，一起攻堅(jiān)克難。