家紡加盟商作為投資者，并不是都能對(duì)店面進(jìn)行全程管理，加盟商有不少就選擇了將店面交給專(zhuān)業(yè)的店長(zhǎng)打理，店長(zhǎng)作為加盟店的日常管理者，對(duì)店面的業(yè)績(jī)有著至關(guān)重要的作用，一店之長(zhǎng)需要避免以下幾種心態(tài)。

    1.得過(guò)且過(guò)

　　有著這種心態(tài)的店長(zhǎng)，對(duì)于店面的經(jīng)營(yíng)只是上班開(kāi)門(mén)，下班關(guān)門(mén)，有客戶(hù)進(jìn)店就招待，沒(méi)有就閑著，對(duì)于經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題往往視而不見(jiàn)，上班對(duì)于他說(shuō)只是混日子而已。這樣的店長(zhǎng)形同虛設(shè)，甚至還不如一些盡職的導(dǎo)購(gòu)店員。

　　2.推卸責(zé)任

　　這一類(lèi)的店長(zhǎng)對(duì)于出現(xiàn)的事情永遠(yuǎn)有自己的理由，如果業(yè)績(jī)不好或者其他方面出現(xiàn)問(wèn)題，他也不會(huì)認(rèn)為是自己的錯(cuò)，而是把責(zé)任推卸給別人。這種心態(tài)會(huì)使加盟店的人心渙散，其他工作人員也會(huì)受到影響推卸責(zé)任，對(duì)店面的經(jīng)營(yíng)十分不利。

　　3.業(yè)績(jī)是唯一標(biāo)準(zhǔn)

　　對(duì)于這類(lèi)店長(zhǎng)而言，他評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)只有業(yè)績(jī)，對(duì)于業(yè)績(jī)以外的事情，他毫不關(guān)心，這種心態(tài)和處理方式會(huì)使員工認(rèn)為在這里工作就是唯利是圖，讓員工覺(jué)得沒(méi)有被尊重和認(rèn)同，對(duì)于員工的工作積極性不利，容易造成店面人員流動(dòng)率居高不下。

　　4.店鋪歸我管，就該按我說(shuō)的做

　　有些店長(zhǎng)認(rèn)為老板把店面交給他，那么所有的事情就應(yīng)該都聽(tīng)他的，對(duì)于公司的決策往往是愿意聽(tīng)、合心意就聽(tīng)，不合心意就按自己的想法做。這樣的想法不利于店面的管理，甚至可能出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。

　　投資者處于信任才會(huì)將店面交給店長(zhǎng)，店長(zhǎng)也應(yīng)有良好的心態(tài)認(rèn)真經(jīng)營(yíng)店面，及時(shí)處理日常出現(xiàn)的問(wèn)題，讓加盟店整體的員工心態(tài)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)處于良好的甚至優(yōu)秀的水平。