如今，“布藝家居”概念已被廣大消費(fèi)者所接受并推崇，未來布藝行業(yè)大有可為。但布藝企業(yè)要避免走向同質(zhì)化和無序競爭，盡早建立自主終端品牌，培養(yǎng)品牌競爭意識，樹立起差異化的產(chǎn)品風(fēng)格，在各個細(xì)分市場上開疆辟土。

　　對于報(bào)告中有關(guān)未來的行業(yè)預(yù)測，許多布藝企業(yè)表示認(rèn)同，因?yàn)楫?dāng)下人們的家居設(shè)計(jì)風(fēng)格更傾向于“重裝飾、輕裝修”，所以消費(fèi)者對布藝產(chǎn)品的需求量較大，布藝市場容量前景可觀。然而，對于建立自主終端品牌這一話題，一些窗簾布藝生產(chǎn)企業(yè)卻表示并不看好，絕大多數(shù)的布藝經(jīng)銷商也對品牌不感冒。甚至有商家直言：“窗簾哪兒還需要有牌子，只要面料和設(shè)計(jì)看著合適就行�！�

　　多方阻礙致使品牌“難產(chǎn)”

　　一直以來，品牌缺失都是布藝行業(yè)發(fā)展的痛處。目前，雖然有一些布藝企業(yè)在流通領(lǐng)域打造出了自己的“品牌”，比如：奧坦斯、和心、升麗等，但卻少有企業(yè)能夠建立直接面對消費(fèi)者的零售終端品牌。在國內(nèi)，一般消費(fèi)者普遍認(rèn)同的布藝品牌幾乎沒有。

　　這讓人不禁疑惑：為何布藝行業(yè)難以像家電、服裝、家紡等其他消費(fèi)品行業(yè)一樣，產(chǎn)生大眾皆知的品牌？

　　對于這一疑問，一些業(yè)內(nèi)人士表示，除了受行業(yè)自身發(fā)展因素的影響外，產(chǎn)品需定制以及品牌渠道受限等都是導(dǎo)致布藝品牌“難產(chǎn)”的重要原因。

　　眾所周知，窗簾布藝行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)含量低，進(jìn)入的門檻也相對較低。因此，在行業(yè)發(fā)展的最初，多半是一些“妻子縫制、丈夫安裝”的夫妻店。這些商家品牌意識淡薄，只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，而忽視了品牌經(jīng)營。

　　其次，“個性化定制”標(biāo)簽也是阻礙布藝行業(yè)品牌建設(shè)的重要原因。中國家紡協(xié)會會長楊兆華曾表示，如今，布藝行業(yè)沒有全國性知名品牌，連區(qū)域品牌都很少，行業(yè)小而分散，沒有實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，沒有發(fā)揮出最大效應(yīng)。不少窗簾布藝生產(chǎn)企業(yè)有意打造全國性品牌，但卻被現(xiàn)有的經(jīng)營模式所阻斷。

　　楊兆華還強(qiáng)調(diào)，窗簾這個產(chǎn)品被過早地定義為“個性化制作”，消費(fèi)者都以定制的形式消費(fèi)布藝產(chǎn)品。因此，布藝行業(yè)內(nèi)沒有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，無法形成規(guī)模化生產(chǎn)，復(fù)制性難度較大。過去，這種產(chǎn)銷模式對布藝行業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)和推動作用；但如今，這個鏈條深深禁錮了窗簾行業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。布藝定制產(chǎn)品必須要有“量”做基礎(chǔ)，沒有量就無法談標(biāo)準(zhǔn)；沒有標(biāo)準(zhǔn)，品牌影響力則無從談起。楊兆華說：“如今，窗簾布藝行業(yè)最缺的就是品牌。”

　　“而在渠道經(jīng)營以及消費(fèi)者體驗(yàn)上，布藝也很難像家紡產(chǎn)品一樣，擁有獨(dú)立的品牌門店和較好的用戶體驗(yàn)。”杭州艾可家紡有限公司董事長項(xiàng)舒文說，目前，90%的布藝產(chǎn)品都在建材市場里銷售，消費(fèi)者很難擁有良好的消費(fèi)體驗(yàn)，因此，也很難出現(xiàn)被消費(fèi)者廣為認(rèn)可的布藝品牌。有許多優(yōu)秀的布藝品牌在業(yè)內(nèi)輝煌，但卻無法成為零售業(yè)態(tài)的品牌，沒有辦法讓消費(fèi)者進(jìn)一步認(rèn)識和了解。