“梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出�！弊哌^(guò)了十八個(gè)年頭的溫爾思，已經(jīng)發(fā)展成了有實(shí)力的專業(yè)性綜合性的家紡企業(yè)代表，從事床上用品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，具有自營(yíng)出口權(quán)；產(chǎn)品暢銷全國(guó)大中城市，并遠(yuǎn)銷歐洲、非洲、中東及東南亞地區(qū)；產(chǎn)品先后榮獲“浙江省消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品”、“浙江省跨世紀(jì)優(yōu)秀品牌”、“臺(tái)州市知名商品”、“生態(tài)纖維制品”和“中國(guó)著名品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　“卓越品質(zhì)、溫馨設(shè)計(jì)”的溫爾思產(chǎn)品品種甚多，系列豐富。有豪華的貴族系列、吉祥浪漫的婚慶系列、經(jīng)典的居家系列、溫馨的印加繡系列、時(shí)尚系列、兒童系列和品種繁多的被芯類產(chǎn)品、夏季系列等不同層次產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需要。溫爾思以繡花大套件為主打產(chǎn)品，在同類產(chǎn)品中尤為突出；其多樣的花型款式、精致的繡花工藝和平實(shí)的價(jià)格定位備受經(jīng)銷商和消費(fèi)者的好評(píng)。

 

　　時(shí)勢(shì)競(jìng)遷   迎接挑戰(zhàn)

 

　　時(shí)光荏苒，萬(wàn)物競(jìng)遷。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，也是溫爾思的企業(yè)精神。溫爾思人決心抓住并用好本世紀(jì)頭20年這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，大展鴻圖，迎接挑戰(zhàn)，將溫爾思打造成家紡行業(yè)一個(gè)閃亮的強(qiáng)勢(shì)品牌。

　　據(jù)中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)最新公布數(shù)據(jù)顯示，2006年，我國(guó)全社會(huì)家紡行業(yè)產(chǎn)值比2005年相比增長(zhǎng)了20%；專家指出，目前，我們國(guó)家每年新竣工的住宅家居裝修工程花費(fèi)已經(jīng)達(dá)到3000億元以上，并以每年30%的速度增長(zhǎng)，其中，花在家用紡織品的購(gòu)置費(fèi)用約占到工程總花費(fèi)的1/4。良好的行業(yè)前景，引起諸侯爭(zhēng)戰(zhàn)。面對(duì)這一新興產(chǎn)業(yè)潛在的巨大蛋糕，國(guó)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外多組競(jìng)爭(zhēng)力量開始角逐，新品牌、新產(chǎn)品如雨后春筍，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)尤為激烈。
時(shí)代發(fā)展既給了溫爾思發(fā)展的新機(jī)遇，也向溫爾思發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。公司樹立了新的創(chuàng)業(yè)思路，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，開發(fā)新的產(chǎn)品和品牌滿足市場(chǎng)，創(chuàng)導(dǎo)需求。推出更新更有效的企業(yè)管理，開拓更為開闊的營(yíng)銷渠道，提出更好的營(yíng)銷策略。

　　對(duì)此，溫爾思以更加嶄新的姿態(tài)和高遠(yuǎn)的眼光審時(shí)度勢(shì)，勇敢地加入到了這一時(shí)代創(chuàng)業(yè)洪流之中，以大無(wú)畏的精神迎接新的挑戰(zhàn)——挑戰(zhàn)市場(chǎng)、挑戰(zhàn)自我。

 

 

　　針對(duì)新形式，溫爾思提出了“外張內(nèi)斂”的五年企業(yè)發(fā)展策略。外張即外部市場(chǎng)的擴(kuò)張，內(nèi)斂即內(nèi)部的修煉。為實(shí)現(xiàn)這一策略，公司又提出了“雙創(chuàng)”口號(hào)，即創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)業(yè)：優(yōu)化營(yíng)銷，優(yōu)化管理，優(yōu)化服務(wù)；創(chuàng)新品牌：爭(zhēng)創(chuàng)名牌，做強(qiáng)品牌，奪冠金牌。

　　為創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)業(yè)，公司從內(nèi)部修煉入手，優(yōu)化管理，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理制度的完善，確保有章可循，有據(jù)可查；分解任務(wù)，明確職責(zé)；從各個(gè)細(xì)節(jié)上保證渠道服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)化營(yíng)銷，建立了系統(tǒng)的營(yíng)銷模式，即使企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)，渠道規(guī)劃管理，宣傳推廣和終端營(yíng)銷形成完整的營(yíng)銷鏈。優(yōu)化終端服務(wù)，推出專賣店“服務(wù)金三角”模式。賣場(chǎng)硬件要達(dá)到：整潔舒適的購(gòu)物環(huán)境；視角醒目的店招標(biāo)牌；專業(yè)齊全的場(chǎng)內(nèi)設(shè)施；寬敞明亮的商業(yè)場(chǎng)景。服務(wù)流程上做到：導(dǎo)購(gòu)程序環(huán)環(huán)相扣；關(guān)鍵把握絲絲緊連；申訴處理步步流暢；客情管理循循跟進(jìn)。營(yíng)業(yè)表達(dá)上力求：高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品介紹；規(guī)范化的消費(fèi)引薦；很禮貌的待客用語(yǔ)；最適宜的服務(wù)舉止等等。

　　為創(chuàng)新品牌，公司提出了三步走戰(zhàn)略。第一步：擴(kuò)大品牌的影響力，憑借品牌宣傳和過(guò)硬質(zhì)量來(lái)打造產(chǎn)品的知名度。第二步：做響品牌市場(chǎng)，從而營(yíng)建市場(chǎng)美譽(yù)度，力求溫爾思家紡得到市場(chǎng)廣泛承認(rèn)，達(dá)到家喻戶曉。第三步：躋身眾強(qiáng)，確立金牌公司，提升滿意度。

 

　　狹路相逢勇者勝�！睖貭査脊�司，憑著卓越的商業(yè)智慧和頑強(qiáng)拼搏、不畏艱難、敢于創(chuàng)新的精神，一定會(huì)乘風(fēng)破浪，“亮劍”家紡市場(chǎng)！