資本，這在2006年和2007年的家居市場(chǎng)是一個(gè)相當(dāng)具有吸引力的詞匯。10年前，沒有人會(huì)把資本運(yùn)作與家居行業(yè)聯(lián)系在一起。如今的中國家居行業(yè)卻吸引著一大批嗅覺靈敏的投資者，近兩年來行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了不少資本大佬。家居行業(yè)究竟需不需要資本運(yùn)作？企業(yè)是否做好了“玩”資本游戲的準(zhǔn)備？資本時(shí)代來臨，如何運(yùn)用資本實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升？中國家居總裁們關(guān)注的三大熱點(diǎn)，也構(gòu)成了家居行業(yè)對(duì)資本游戲的三大存疑。

　　資本是突破瓶頸的救星？

　　有人說，之所以家居行業(yè)還沒有巨無霸型的品牌，是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)還沒有資本�！坝绕涫侵行⌒推髽I(yè)，沒有資金成為其發(fā)展中的最大障礙。”今日資本總裁徐新認(rèn)為，有錢不一定能樹立起品牌，但沒有錢要樹立品牌基本不可能。

　　鷹牌陶瓷總裁張孟友認(rèn)為，家居行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，資本運(yùn)作將成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。鷹牌陶瓷作為新加坡的上市公司，在資本運(yùn)作方面有著深刻的體會(huì)，張孟友作為企業(yè)的掌舵人，更把現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展看做是進(jìn)入到了一個(gè)現(xiàn)金為王的時(shí)代�！笆澜缟鲜裁醋钯嶅X？鈔票最賺錢！”

　　家居行業(yè)里還有更多的人意識(shí)到，資本運(yùn)作將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍的“升天樹”。玩資本被視為除企業(yè)自我創(chuàng)新、調(diào)整結(jié)構(gòu)外的一條新的發(fā)展途徑。但資本絕不是救命稻草，做好品牌和管理是第一要招。

　　家居行業(yè)敞開資本大門？

　　無論是已經(jīng)獲得風(fēng)投公司青睞的東易日盛、安信偉光、紅星美凱龍，還是被資本“玩家”緊盯著的居然之家、科寶·博洛尼，家居行業(yè)正在因?yàn)閲�際國內(nèi)強(qiáng)勢(shì)資本的介入和關(guān)注進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段，尤其是家裝行業(yè)和強(qiáng)勢(shì)賣場(chǎng)，資本的不斷注入推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)向更高層次邁進(jìn)。

　　2006年，安信地板因凱雷投資集團(tuán)2750萬美元的注入，開始了大規(guī)模的資本運(yùn)作：創(chuàng)立偉光地板擴(kuò)大品牌陣容，收購寶優(yōu)特完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一系列資源整合還在緊鑼密鼓地跟進(jìn)。另一個(gè)因國際資本聲名大噪的是東易日盛，3000萬美元給了東易日盛搭建全新舞臺(tái)的籌碼，意德法家整體家居體驗(yàn)館的亮相讓整個(gè)行業(yè)都感受到了資本的神奇力量。

　　家居行業(yè)是否進(jìn)入了資本裂變的新時(shí)代？用居然之家總裁汪林朋的話說，“資本的嗅覺很靈敏，對(duì)我們行業(yè)的價(jià)值已經(jīng)嗅出味道了”。

　　光要面子還是先練內(nèi)功？

　　誠然，資本對(duì)企業(yè)發(fā)展具有不可抗拒的吸引力，但是理性的企業(yè)家也常思考這樣一個(gè)問題：資本的眼光很高，企業(yè)做好玩資本的準(zhǔn)備了嗎？

　　“盡管行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有幾個(gè)上市公司，但我認(rèn)為我們行業(yè)的價(jià)值現(xiàn)在還沒有好起來�！蓖袅峙笳J(rèn)為，有資本青睞的確是好事，但要玩好資本，企業(yè)還需要有充分準(zhǔn)備。他表示，面對(duì)不斷找上門的資本，居然之家仍然會(huì)堅(jiān)持先把自己做大做強(qiáng)，把居然之家的模式做出品牌。

　　有人認(rèn)為風(fēng)投公司的青睞是“有面子”的事，但玩資本則非“要面子”那么簡(jiǎn)單。企業(yè)要獲取資本，還需要大練內(nèi)功。今日資本集團(tuán)總裁徐新認(rèn)為，首先是優(yōu)秀的品格，讓風(fēng)投公司放心地把錢交給這個(gè)企業(yè)。此外，企業(yè)家需要有“殺手的直覺”，能夠準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)機(jī)遇�！百Y本的力量很大，資本發(fā)展的速度也很快，現(xiàn)在很多企業(yè)還沒有做好準(zhǔn)備，資本找不到他們，他們也找不到資本�！�