當美國耐克在運用品牌資產(chǎn)這一魔方中將耐克產(chǎn)品銷售遍布全球時，中國的恒源祥也是運用品牌資產(chǎn)迅速調(diào)動社會有形資產(chǎn)，僅以150人對其恒源祥品牌進行管理，其恒源祥品牌的產(chǎn)品銷售達30個億，并遍布全中國。

　　被譽為“中國品牌經(jīng)營第一人”的劉瑞旗近日再出奇招，把恒源祥聯(lián)合體大會搬進央視“同一首歌”演出現(xiàn)場，并引起經(jīng)濟界人士的矚目。與以往“同一首歌” 觀眾不同的是，這次的觀眾聚集了中國各大紡織服飾類千萬身價級別的經(jīng)銷商，及資產(chǎn)千萬的服飾工廠，當然，他們還有一個共同的特點，就是他們還同時是恒源祥的經(jīng)銷商或加盟工廠。

　　恒源祥啟動品牌戰(zhàn)略8年，用品牌資產(chǎn)在長三角培育出70多家資產(chǎn)幾千萬的民營企業(yè)，并在全國扶植起2000多個百萬富翁，500多個千萬富商，為4萬多人提供就業(yè)崗位。而造就這一奇跡的卻源于一個品牌恒源祥，管理這一品牌的只有150人，這一奇跡的魅力在于劉瑞旗用無形資產(chǎn)調(diào)動了大量的有形資產(chǎn)。

　　恒源祥是一個老字號企業(yè)，誕生于1927年，但是從字號變成真正成為商標的那年是1991年，而將商標真正進行品牌資產(chǎn)運作時是1998年，恒源祥在那一年上馬了5個項目：羊毛衫、家紡、襪業(yè)、日化、制衣，改變了只生產(chǎn)單一的手工毛線，歷經(jīng) 8年時間，現(xiàn)已成功延伸到針織、家紡等領域，羊毛衫市場占有率達全國第一。

　　恒源祥的模式是由加盟工廠生產(chǎn)恒源祥產(chǎn)品，位于上海的總部集中注意力打造品牌，并集產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)管為一體，形成了品牌管理在上海，生產(chǎn)在長三角，銷售遍布中國的模式。恒源祥這一品牌使70多家步履維艱的毛紡企業(yè)重現(xiàn)生機，并成為當?shù)氐募{稅大戶。恒源祥模式無意中成了中國早期的特許經(jīng)營先驅。