如今，許多企業(yè)家在選擇投資方向的時候，大都會考慮區(qū)位優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)活力、貿(mào)易功能等多個綜合指標(biāo)，而江蘇夢蘭集團(tuán)的動作似乎出人意料：就在前不久，夢蘭集團(tuán)斥資20億元在革命老區(qū)江蘇泗洪奠基了家紡工業(yè)園。在此之前，夢蘭集團(tuán)還投資了邊陲城市——黑龍江黑河市。夢蘭的投資絕不是僅僅為了財富，而是一種強(qiáng)烈的社會責(zé)任使然。

　　社會責(zé)任和財富的均衡

　　論財富，去年夢蘭集團(tuán)營銷額達(dá)60多億元，成為家紡行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)。按照常規(guī)，企業(yè)資金雄厚了，在資本運作和投資項目的選擇上，應(yīng)該把目光放在經(jīng)濟(jì)活力較強(qiáng)的江浙一帶，但夢蘭集團(tuán)董事長錢月寶選擇了諸如泗洪這樣的革命老區(qū)，作為全國人大代表的她，除了心系企業(yè)之外，更注重的是后進(jìn)地區(qū)如何脫貧甚至趕超先進(jìn)。

　　在錢月寶看來，財富只是衡量企業(yè)贏利能力的高低，而社會責(zé)任更能說明社會對企業(yè)的認(rèn)可。

　　“企業(yè)絕不是一個孤島，特別是在國際化的浪潮中，如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有良好的內(nèi)、外部環(huán)境作為支撐，不能很好地履行社會責(zé)任，那一定不會長久，一定不可能持續(xù)發(fā)展。”錢月寶總結(jié)說。

　　夢蘭集團(tuán)一開始就意識到了這一點，跳出企業(yè)自身的小框架，以責(zé)任為基石，以和諧社會為土壤，帶動企業(yè)的騰飛。

　　江蘇省人大常委會副主任柏蘇寧這樣評價夢蘭(泗洪)家紡項目：“夢蘭項目落戶泗洪，是夢蘭集團(tuán)主力產(chǎn)業(yè)實力的又一次提升，更是對革命老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力支持。項目的實施，將給泗洪帶來先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)計理念和管理模式。”

　　外界也認(rèn)為，夢蘭(泗洪)家紡工業(yè)園將注定成為泗洪經(jīng)濟(jì)崛起的加速器。落成后的家紡工業(yè)園可吸納2.5萬人就業(yè)，可形成年產(chǎn)家紡面料3500萬米、服裝面料2250萬米、高檔床品類家紡產(chǎn)品650萬件(套)、高檔休閑服裝1500萬件(套)的生產(chǎn)能力。

　　不僅如此，近年來，夢蘭集團(tuán)還建立起了企業(yè)和當(dāng)?shù)厝罕姽蚕戆l(fā)展成果的新機(jī)制。夢蘭村有90%的勞力在夢蘭集團(tuán)就業(yè)，職工年人均收入超過2萬元，村民們的年人均收入超過1.65萬元。夢蘭村的每個村民還都是夢蘭集團(tuán)的股民，都能從夢蘭集團(tuán)共享改革和發(fā)展的成果。在集團(tuán)內(nèi)，無論對新職工還是老職工，無論對外地職工還是本地職工，都一視同仁，都享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等多項保險。

　　夢蘭集團(tuán)的實踐再次啟示我們，社會責(zé)任是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)尺，只有把財富與責(zé)任相結(jié)合，才能為企業(yè)帶來真正的力量和尊重。

　　在財富和社會責(zé)任面前，夢蘭把這兩種關(guān)系比喻成一座天平，當(dāng)財富積累到一定程度開始下沉?xí)r，企業(yè)就應(yīng)該增加社會責(zé)任的砝碼，否則天平將失去平衡，企業(yè)將會走向極端。

　　做什么樣的家紡企業(yè)家

　　在錢月寶看來：“一個企業(yè)家的社會責(zé)任，并不是捐款那么簡單，一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，無論對自己的員工、消費者、社會困難群體，還是對環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約等，都要有一種整體的考慮和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感�！�

　　的確如此，在許多企業(yè)家眼里，納稅、捐款等方式都只能算是一種最基礎(chǔ)的社會責(zé)任。隨著企業(yè)家對于“企業(yè)公民”身份的不斷深入的理解和履行，他們對于社會責(zé)任以及和諧的理解變得更加深刻而豐富起來。

　　在夢蘭集團(tuán)的帶動下，羅萊家紡、水星家紡、紫羅蘭家紡等公司不僅捐款捐物，還資助希望小學(xué)、倡導(dǎo)愛心行動，履行社會責(zé)任的活動。

　　中國家紡企業(yè)這些推而廣之的“博愛”行動，說明整個行業(yè)正在步入成熟和理性，他們不僅找到了衡量企業(yè)的標(biāo)尺，而且在榜樣力量的感召下，走得更加穩(wěn)健、有力。

　　記得有專家提出公司責(zé)任的“金字塔模型”，說明企業(yè)在社會責(zé)任上存在著三層遞進(jìn)關(guān)系：金字塔的底層是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)需要獲利與生存；第二層是法律責(zé)任，企業(yè)必須遵紀(jì)守法，向社會提供合格產(chǎn)品；第三層是道德責(zé)任，即企業(yè)不僅對員工和股東負(fù)有責(zé)任，也要對生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境和全社會的公平負(fù)有相關(guān)責(zé)任。

　　上述處于領(lǐng)袖地位的家紡企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)實力的不斷壯大，成功地完成了這三層關(guān)系的遞進(jìn)，群體社會責(zé)任意識開始覺醒。

　　那么，到底是什么讓家紡企業(yè)家樂于承擔(dān)社會責(zé)任呢？

　　他們在探索企業(yè)如何生存和壯大的過程中意識到，企業(yè)不僅是社會財富的創(chuàng)造者，是有效配置經(jīng)濟(jì)資源的市場主體，而且也是社會經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的活動不僅影響社會利益分配格局，而且也影響著社會政治、文化變革，影響著人們的道德價值取向，還影響著自然生態(tài)環(huán)境的變化。因此，企業(yè)怎樣處理好自身與社會的關(guān)系，怎樣在納稅之外投身公益事情，怎樣肩負(fù)起更多的社會責(zé)任，成為他們討論和思考的時尚話題。社會責(zé)任的實施也將為家紡這個時尚產(chǎn)業(yè)增添更加厚重的內(nèi)容。