當(dāng)國內(nèi)眾多嬰童企業(yè)在相對混亂的行業(yè)競爭中摸索和混沌的時(shí)候，樂貝爾卻異軍突起，這不得不讓我們對這個(gè)新品牌刮目相看。

　　從某種意義上來說，樂貝爾有點(diǎn)類似于數(shù)碼行業(yè)的華為：不事張揚(yáng)、不喜高歌，但在競爭中，卻往往能處于領(lǐng)軍者地位。

　　在2006年之前，許多人知道黃色小鴨、拉比、娃娃谷，卻不知道樂貝爾。那個(gè)時(shí)候，樂貝爾把別人用來喧鬧的時(shí)間用來做產(chǎn)品研發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，也由此成就了樂貝爾如今獨(dú)步嬰童行業(yè)的卓越產(chǎn)品。

　　應(yīng)該承認(rèn)，對于品牌的重要性，中國的許多企業(yè)都已經(jīng)非常重視，然而，在今天的中國數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)中，真正能知道如何運(yùn)作品牌的，卻只能是那些各個(gè)行業(yè)中的佼佼者，樂貝爾，堪稱中國嬰童行業(yè)的典范。

　　也因此，我們看到，很多企業(yè)喜歡做廣告、搞宣傳，把大量的費(fèi)用花在了電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等等媒體上，而其背后虛空的，則是產(chǎn)品力的不足與營銷力的缺失。這就是為什么很多品牌具有很高知名度，但無法形成銷售的真正原因。

 　　可以說，樂貝爾應(yīng)該是中國嬰童行業(yè)中為數(shù)不多的最具遠(yuǎn)見的品牌之一，即使身處在浮躁的市場競爭，樂貝爾的品牌理想也始終未曾改變。今天，眾多嬰童產(chǎn)業(yè)的加盟商、經(jīng)銷商、代理商紛紛主動(dòng)申請與樂貝爾合作，就是一個(gè)形象的案例，我們有理由期待，再用三年左右的時(shí)間，樂貝爾完全可以成為中國嬰童行業(yè)的一支主導(dǎo)力量。

　　所以，樂貝爾作為中國嬰童行業(yè)中的典型品牌，它代表著中國嬰童行業(yè)的未來發(fā)展方向。我們期待著，在嬰童這個(gè)特殊的行業(yè)里，有更多樂貝爾這樣有特色的品牌出現(xiàn)，為更多的中國新生代奉獻(xiàn)更好的產(chǎn)品！