作者：志勇 

　　家紡行業(yè)正處于從導(dǎo)入期到成長(zhǎng)期過(guò)渡的階段，其巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)吸引了近萬(wàn)家企業(yè)加入角逐的行列。在這樣的背景下，對(duì)于一些沒(méi)有品牌、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、缺乏管理的中小企業(yè)來(lái)講，該如何搶占經(jīng)銷(xiāo)商資源，從而擴(kuò)張渠道呢？

　　進(jìn)行創(chuàng)新，以新對(duì)好，這是最為有效的方法。作為后來(lái)者，參與競(jìng)爭(zhēng)最有效的措施是主動(dòng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行破局，通過(guò)破壞性創(chuàng)新，創(chuàng)造出自己在某一方面先入為主的優(yōu)勢(shì)。

　　招商前奏的創(chuàng)新

　　家紡業(yè)流行“決勝招商”的說(shuō)法，與其講“決勝招商”，倒不如說(shuō)“決勝招商開(kāi)端”，似乎更能道出營(yíng)銷(xiāo)的精髓。

　　世上沒(méi)有常勝將軍，也沒(méi)有料事如神的軍師，但卻有從一開(kāi)始，就注定要勝利的招商戰(zhàn)略，也有從一開(kāi)始，就注定要?jiǎng)倮�的品牌，如何去做�?/P>

　　1.產(chǎn)品以新對(duì)好

　　家紡行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，決大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)品創(chuàng)新能力，導(dǎo)致大家都擠在低端產(chǎn)品這條獨(dú)木橋上拼殺。

　　其實(shí)，這對(duì)于中小型家紡企業(yè)來(lái)講，正是一個(gè)機(jī)會(huì)。家紡業(yè)市場(chǎng)容量足夠大，存在眾多有效的細(xì)分市場(chǎng)，等待有眼光、有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)去挖掘。

　　招商要成功，第一步要做的就是進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，只有產(chǎn)品具備差異化優(yōu)勢(shì)了，才具備了制勝市場(chǎng)的利器。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，他們才會(huì)看到市場(chǎng)的前景，這對(duì)于實(shí)際招商過(guò)程中吸引經(jīng)銷(xiāo)商眼球，是一個(gè)至關(guān)重要的籌碼。

　　一般的家紡產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新往往聚焦于花型、圖案、顏色的設(shè)計(jì)，這種簡(jiǎn)單的產(chǎn)品創(chuàng)新是不能吸引經(jīng)銷(xiāo)商的，中小家紡企業(yè)必須另辟蹊徑。

　　恒源祥成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商，于是借機(jī)推出了第一個(gè)奧運(yùn)裝系列，第一個(gè)把“綠色奧運(yùn)”理念導(dǎo)入到家紡行業(yè)中來(lái)。

　　羅萊家紡能夠在家紡行業(yè)后來(lái)居上、后發(fā)制人，是因?yàn)樗�最先轉(zhuǎn)向時(shí)尚化、藝術(shù)化、個(gè)性化、多元化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)階段。

　　竹蘭朵家紡以竹纖維作原料生產(chǎn)家紡產(chǎn)品，主推“會(huì)呼吸的生態(tài)家紡”，就是產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　上海正家牛奶絲科技有限公司開(kāi)創(chuàng)性地把牛奶纖維帶入家紡市場(chǎng)。

　　綿綿家紡開(kāi)發(fā)生產(chǎn)保健型家紡產(chǎn)品。這些都是產(chǎn)品創(chuàng)新的好范例。

　　2.營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

　　家紡行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)的發(fā)展，這已經(jīng)成為家紡行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，對(duì)于中小家紡企業(yè)來(lái)講，能夠幫助中小企業(yè)快速建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而迅速突圍而出，快速崛起。

　　羅萊家紡在大多數(shù)家紡企業(yè)還困守在批發(fā)市場(chǎng)、商場(chǎng)超市的時(shí)候，羅萊家紡已經(jīng)構(gòu)建了自己獨(dú)有的多元化的專(zhuān)賣(mài)店連鎖加盟體系，這就是營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新。

　　目前，家紡行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式主要還是以“渠道數(shù)量擴(kuò)張、粗放式經(jīng)營(yíng)為主”，在這樣的市場(chǎng)背景下，采取適度的渠道精耕，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更深一步地進(jìn)行渠道經(jīng)營(yíng)，無(wú)疑是以模式創(chuàng)新殺開(kāi)一條血路的最佳途徑。

　　在渠道方面，家紡業(yè)如今的形勢(shì)是傳統(tǒng)渠道———商場(chǎng)和新型渠道———專(zhuān)賣(mài)店并存的局面，國(guó)內(nèi)大型家紡企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了各大商場(chǎng)的有利位置，中小家紡企業(yè)，可把主要精力放在新型渠道的開(kāi)拓上。但是，家紡加盟商普遍對(duì)新型渠道存在“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用較高，網(wǎng)點(diǎn)密集不高，銷(xiāo)量不如傳統(tǒng)”的缺點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候，如何促進(jìn)加盟商開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，就成了模式創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵。

　　招商方式的創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)家紡品牌招商傳播(包括全針會(huì))主要集中在四個(gè)方面，電視、報(bào)紙、紡織專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和人員招商。

　　由于家紡屬于剛剛進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作的行業(yè)，經(jīng)銷(xiāo)商受眾分布極其分散，并且很多經(jīng)銷(xiāo)商都處于其它行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商向家紡經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型的過(guò)程，在這種情況下，簡(jiǎn)單的電視和報(bào)紙廣告很難達(dá)到招商效果。

　　第一，盡量采用行業(yè)相對(duì)主流的專(zhuān)業(yè)媒體，比如充分利用家紡類(lèi)雜志來(lái)做招商廣告。

　　第二，要找到一個(gè)大的招商平臺(tái)，比如參加全針會(huì)，或者參加專(zhuān)業(yè)的家紡博覽會(huì)，利用這種大型的經(jīng)銷(xiāo)商匯聚的平臺(tái)來(lái)展開(kāi)招商，比企業(yè)自己去開(kāi)招商會(huì)，相對(duì)效果要好得多。

　　第三，在參加全針會(huì)或家紡博覽會(huì)時(shí)，盡量充分利用展覽會(huì)的媒體和現(xiàn)場(chǎng)廣告來(lái)吸引經(jīng)銷(xiāo)商，這種直接面對(duì)面的廣告形式，更有招商效果。

　　第四，針對(duì)相關(guān)行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商的招商發(fā)布廣告：比如利用面料行業(yè)專(zhuān)業(yè)雜志和內(nèi)衣專(zhuān)業(yè)雜志來(lái)做招商廣告，以吸引意圖轉(zhuǎn)行的經(jīng)銷(xiāo)商……

　　所謂招商，只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)性動(dòng)作，如果僅僅從戰(zhàn)術(shù)的層面去進(jìn)行招商運(yùn)作，其結(jié)果往往容易流于俗套。如果中小家紡企業(yè)能夠換一種思路，把招商由戰(zhàn)術(shù)變?yōu)閼?zhàn)略，從戰(zhàn)略層面去進(jìn)行準(zhǔn)備和運(yùn)作，比如事先進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新等等，先人一步，創(chuàng)造先入為主的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這種高屋建瓴的招商方式，招商成功可能就指日可待了。