隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)信息化逐漸演變?yōu)槭袌龈偁幩�必須。為了迅速與國際接軌，令公司的管理更準確化、信息化。經(jīng)過公司高層長期縝密思考和組織準備以及半年的考察調(diào)研，12月11日，總經(jīng)理陸維國、副總經(jīng)理陸萍攜公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組成員與“友誠”寶縵ERP實施小組成員，集聚聯(lián)邦大酒店三樓會議中心召開了寶縵ERP項目實施啟動大會。

　　本次項目是寶縵和國內(nèi)著名的用友軟件公司開始的第二次重要合作，是寶縵在財務(wù)、采購、計劃、銷售、倉庫等業(yè)務(wù)應(yīng)用ERR后的一次升級，升級后的ERP中還將增加生產(chǎn)各工序的應(yīng)用。08年度，我們將通過ERP快速實現(xiàn)銷售預(yù)測的考核，采購、生產(chǎn)計劃的考核，庫存材料產(chǎn)品的考核，在產(chǎn)品的考核，通過ERP還將有效控制生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，從而降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益。因此，我們深信該項目將會有效提升寶縵的整體管理水平，亦標志著寶縵在生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化上邁進一個新紀元。

　　為確保本次項目成功，會議上副總經(jīng)理陸萍強調(diào)了以下四點：（一）項目成功與否，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，同時提出本次項目宗旨是不換思想則換人，堅決保證項目成功；（二）面對不斷涌現(xiàn)的新生事物時要轉(zhuǎn)變固有的守舊思想，積極投入到學(xué)習(xí)中去；（三）認識信息化各要素重要程度：三分軟件，七分實施，十二分數(shù)據(jù)。充分認識整合數(shù)據(jù)信息的重要性，，從而規(guī)范項目的基礎(chǔ)管理；（四）通過信息化實施，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在管理制度、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面進行重大變革。變革是為了適應(yīng)新的形勢，認真實施是為了全面提升我們的管理，是為了我們不被消費者淘汰。

　　為確保本次項目的正常運行，公司成立了21人組成的項目小組，。

　　最后，副總經(jīng)理陸萍宣布：江蘇寶縵臥室用品有限公司管理信息系統(tǒng)項目正式啟動！