同樣面料的家紡服裝，價(jià)格相去甚遠(yuǎn)，這中間除了營銷手段是否先進(jìn)外，最主要的原因在于品牌的個(gè)性差異。在市場競爭激烈的今天，要想在同行中脫穎而出，打響自己的品牌是一條必須要走的道路�？上驳氖牵�我縣企業(yè)逐步從以量取勝的競爭中走出來，向以質(zhì)取勝、以品牌取勝的方向邁進(jìn)，并漸漸形成了創(chuàng)牌的熱潮。

　　歷經(jīng)之痛

　　幾年前，我縣家紡、服裝自身的文化積累與品牌嚴(yán)重脫節(jié)。所以，雖然擁有眾多的家紡、大眾成衣企業(yè)，卻少有沖鋒陷陣的“品牌前鋒”。

　　強(qiáng)大的品牌是產(chǎn)業(yè)巨頭們笑傲江湖的不二法寶，眾多國際大鱷也無一不是塑造品牌的典范。然而，這恰恰是幾年前我縣企業(yè)的痛處。

　　這種缺乏自主品牌和品牌大而不強(qiáng)的狀況，非常不利于家紡、服裝品牌走向世界。

　　面對外來品牌“入侵”，眾多經(jīng)營者不禁為我縣輕紡業(yè)捏了一把汗。最終，讓品牌家紡、服裝走向國際市場，逐漸變成了我縣輕紡業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。因?yàn)�，要想不被“狼”吃掉，就要把自己先變成“狼”�?

　　有形之手

　　要引導(dǎo)企業(yè)走向更廣泛的市場，就要加強(qiáng)品牌的建設(shè)、提高附加值以及開展多方面的合作�？h委縣政府意識到了這一點(diǎn)，近年連續(xù)出臺鼓勵(lì)方案，讓企業(yè)在創(chuàng)品牌之路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

　　隨著政府鼓勵(lì)措施的加大，我縣企業(yè)“創(chuàng)牌”意識不斷增強(qiáng)，越來越多企業(yè)熱衷于打造自己的“金名片”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，前年，浙江日月首飾集團(tuán)有限公司和桓柏集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)了我縣企業(yè)中國名牌產(chǎn)品“零突破”；花為媒和裕隆工貿(mào)分獲國家免檢產(chǎn)品企業(yè)稱號；16家企業(yè)被評為省級著名商標(biāo)企業(yè)。去年“花為媒”、“眾華”、“裕隆”、“寶業(yè)”等7家企業(yè)申報(bào)全國馳名商標(biāo)，26家企業(yè)申報(bào)省著名商標(biāo)，44家企業(yè)申請市著名商標(biāo)，創(chuàng)牌熱潮興起。

　　“創(chuàng)牌”熱高潮迭起，離不開政府的積極引導(dǎo)和精心扶持。2005年，日月首飾集團(tuán)有限公司和恒柏集團(tuán)有限公司的產(chǎn)品獲得“中國名牌產(chǎn)品”稱號，分獲縣人民政府150萬元重獎(jiǎng)；浙江花為媒集團(tuán)有限公司和浙江裕隆工貿(mào)集團(tuán)有限公司的產(chǎn)品獲得“國家免檢產(chǎn)品”稱號，分獲50萬元獎(jiǎng)勵(lì)……

　　縣工商局也熱情服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施商標(biāo)創(chuàng)牌戰(zhàn)略。開展“一對一”的輔導(dǎo)方式，幫企業(yè)做好前期申報(bào)材料準(zhǔn)備；組織創(chuàng)牌企業(yè)參加系統(tǒng)的商標(biāo)法律法規(guī)培訓(xùn)；設(shè)置創(chuàng)牌服務(wù)熱線和開辟企業(yè)創(chuàng)牌綠色服務(wù)通道……

　　經(jīng)過這些年的大浪淘沙，我縣家紡、服裝行業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)牌陣痛之后，已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展關(guān)口和轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我縣家紡、服裝行業(yè)已經(jīng)從最初的產(chǎn)品競爭、前幾年的營銷競爭，進(jìn)入到以品牌為依歸的淘汰競爭階段。

　　縣服裝工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長徐愛華說：“如果目光短淺、沉迷于貼牌生產(chǎn)帶來的那點(diǎn)好處，會(huì)使我們忽視很多的設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)，忽視市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，忽視服務(wù)意識。一旦喪失了這些，我們的品牌就根本沒指望了。所以，我們大力引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)國際品牌，提高產(chǎn)品附加值�！�

　　創(chuàng)牌之主

　　我縣的家紡、服裝產(chǎn)業(yè)，在市場的帶動(dòng)下，尤其是近年來在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，這個(gè)累積十多年基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)基地爆發(fā)出前所未有的生機(jī)和活力，一條產(chǎn)業(yè)鏈快速形成，財(cái)富在這里飛速聚集。

　　眾華家紡集團(tuán)公司擁有一個(gè)新興花園式工廠。在眾華集團(tuán)公司辦公樓里，你可以感覺到對企業(yè)文化、品牌文化的深刻關(guān)注，董事長魏中華的性格平易干練，在談到眾華的發(fā)展策略時(shí)，他謙虛地表示：“眾華現(xiàn)在的實(shí)力還不是非常強(qiáng)大，所以目前的市場策略是從人無我有、人有我新的差異化角度去占領(lǐng)，積累實(shí)力，到擁有更大的實(shí)力時(shí)，再努力把它培養(yǎng)成全國性的大品牌。當(dāng)然，沒有擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，品牌就永遠(yuǎn)樹不起來，所以我們公司將在產(chǎn)品的自主創(chuàng)新方面狠下工夫�！�