三弘集團(tuán)舉行2007年度總結(jié)表彰大會(huì)

三弘集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及臨浦鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)聽(tīng)取三弘集團(tuán)各子公司的工作報(bào)告

三弘集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及臨浦鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)聽(tīng)取三弘集團(tuán)各子公司的工作報(bào)告

三弘集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及臨浦鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)聽(tīng)取三弘集團(tuán)各子公司的工作報(bào)告

　　日前，浙江三弘集團(tuán)召開(kāi)了2007年度的年終總結(jié)表彰大會(huì)，在會(huì)上集團(tuán)對(duì)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、新人獎(jiǎng)、培訓(xùn)獎(jiǎng)、新聞獎(jiǎng)、集體獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人和集團(tuán)進(jìn)行了表彰，同時(shí)獲獎(jiǎng)的個(gè)人和集體代表也上臺(tái)進(jìn)行了發(fā)言。

　　三弘集團(tuán)各子公司的領(lǐng)導(dǎo)也先后上臺(tái)進(jìn)行分管公司的工作匯報(bào)，集團(tuán)總裁章軍華在聽(tīng)取各子公司經(jīng)理的匯報(bào)后進(jìn)行了總結(jié)性地發(fā)言，在過(guò)去的一年，在人民幣持續(xù)增值、國(guó)家政策調(diào)整的嚴(yán)峻形勢(shì)下，集團(tuán)各個(gè)部門充分發(fā)揮了管理職能，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，使集團(tuán)的各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。集團(tuán)建立了一系列的規(guī)范化的管理制度，改良了業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程，鞏固了家紡、羽毛、服裝三大核心業(yè)務(wù)。對(duì)于2008年，三弘集團(tuán)本著“居安思�！钡囊庾R(shí)，將重點(diǎn)做好幾個(gè)方面的工作：

　　第一，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，要改變生產(chǎn)管理思維，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。2008年，要從基礎(chǔ)生產(chǎn)管理抓起，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，徹底改善生產(chǎn)管理不清晰、生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)、原物料浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題。

　　第二，在質(zhì)量控制和成本控制上，要加大管理力度，降低管理成本。抓好產(chǎn)品品質(zhì)控制，推進(jìn)SAR-ERP系統(tǒng)實(shí)施，改善管理氛圍，降低管理成本。

　　第三，在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，要抓好國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，堅(jiān)持走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，將三弘創(chuàng)建成為國(guó)際一流品牌。爭(zhēng)取到2010年實(shí)現(xiàn)床上用品世界第一的奮斗目標(biāo)。

　　第四，在管理模式與機(jī)制上，要發(fā)揮規(guī)�；瘜�業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，加大對(duì)衛(wèi)星工廠的培育力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，建立和完善層次清晰，責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，在管理上嚴(yán)格要求，在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到管理高效、流程順暢，人員精干。