現(xiàn)在，眾多家紡企業(yè)開(kāi)始走終端品牌之路，但其對(duì)終端的理解還是限于“店”的“硬觀念”，在模仿其他行業(yè)的終端運(yùn)作模式，集中在商超家紡專(zhuān)區(qū)、店中店、專(zhuān)營(yíng)店等常規(guī)終端競(jìng)爭(zhēng)，投入大額資金，銷(xiāo)售量卻很小，投入產(chǎn)出比嚴(yán)重失衡，食之無(wú)味，棄之可惜。

　　實(shí)際上，特殊渠道里潛藏著更多的價(jià)值，是家紡企業(yè)謀取超額利潤(rùn)的重要來(lái)源之一。妙士乳業(yè)避開(kāi)商超主流渠道，在餐飲終端獲取了高額利潤(rùn)。王老吉通過(guò)與火鍋店、西式快餐店的嫁接，從一個(gè)區(qū)域老品牌快速成長(zhǎng)為全國(guó)知名品牌。奶粉是乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)大品類(lèi)，國(guó)際名牌奶粉品牌將主要精力放在了醫(yī)療渠道，獲取了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般商超的厚利。

　　家紡只能在超市、專(zhuān)賣(mài)店、批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售嗎？現(xiàn)在許多家紡企業(yè)都把終端的功能定位局限于銷(xiāo)售終端，其實(shí)，對(duì)于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌形象終端的價(jià)值不容忽視。酒店作為新的渠道可以開(kāi)拓的空間也是很大的，其可以轉(zhuǎn)化為家紡渠道的高端代理商。酒店作為新終端有無(wú)可比擬的好處：環(huán)境好，檔次高，容易提升品牌的檔次感，便于樹(shù)立品牌形象；客戶(hù)入住酒店，立體化展示、全身融入體驗(yàn)的氛圍是其他終端所不具備的；不以直接銷(xiāo)售為最大目的，真正的目的是拉高品牌、制造影響力。如果五星級(jí)酒店都在用該品牌的產(chǎn)品，對(duì)于一些偶爾才有幸入駐酒店的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，記憶是非常深刻的；直銷(xiāo)的難處是入住大酒店的客戶(hù)一般都是外地的，不可能隨身購(gòu)買(mǎi)自己拿回家，只能采取送貨上門(mén)的辦法，通過(guò)電子商務(wù)，解決這個(gè)問(wèn)題并不是很難。當(dāng)然，也可以為這些客商專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)一些適合隨身攜帶的經(jīng)典旅行用品，增加生活情趣。

　　對(duì)家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，搬新居的人群是主要的目標(biāo)客戶(hù)群之一，要抓住這部分人群，首先必須面向新建住宅小區(qū)，縮短與這部分人群的距離。那么，最簡(jiǎn)便的方式就是建立直營(yíng)終端，但是一般新建小區(qū)的商業(yè)設(shè)施大多尚未啟用，即使啟用，其有效性也很有限。TCL銷(xiāo)售家電大篷車(chē)模式可供參考，其將適合小區(qū)住戶(hù)需求檔次的相關(guān)家電產(chǎn)品通過(guò)大型汽車(chē)直送到小區(qū)供住戶(hù)當(dāng)場(chǎng)選擇，免去了消費(fèi)者鞍馬勞頓之苦。家紡企業(yè)也可以考慮建設(shè)與品牌檔次相匹配的汽車(chē)型流動(dòng)終端，一方面可以借流動(dòng)終端，與目標(biāo)客戶(hù)多接觸點(diǎn)、多層次溝通，加大傳播力度，提升品牌形象；一方面可以加強(qiáng)品牌的親和力，與消費(fèi)者零距離互動(dòng)，既可有效提升銷(xiāo)量，又可即時(shí)獲取用戶(hù)的意見(jiàn)和反饋，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)及時(shí)改進(jìn)。在夏季夜晚，我們經(jīng)常可以在社區(qū)見(jiàn)到類(lèi)似的大篷車(chē)，一套音響，幾個(gè)美女，亂跳亂唱一陣，順便將家庭必須的日化用品賣(mài)給看熱鬧的人，一個(gè)夏季下來(lái)，收獲頗豐，比進(jìn)入超市銷(xiāo)售的綜合效益高出幾倍！家紡也是人們的必備用品，完全可以借鑒這種模式的。

　　八、價(jià)值創(chuàng)新

　　如果你問(wèn)一家家紡企業(yè)在賣(mài)什么，他會(huì)笑你神經(jīng)病，這還用說(shuō)，自然賣(mài)毛巾、枕頭、被褥了；如果你拿同樣的問(wèn)題去問(wèn)麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞叔叔會(huì)告訴你，他不賣(mài)漢堡包，他賣(mài)的是快樂(lè)，還賣(mài)房地產(chǎn)。腦白金好像很少說(shuō)自己能夠解決失眠問(wèn)題，而是不斷提醒人們送禮的時(shí)候要記得它。如果你去問(wèn)中國(guó)新首富“國(guó)美”的致富秘訣，他會(huì)告訴你，他不是賣(mài)家電的，他是在玩資本游戲；如果你去問(wèn)世界首富“微軟”的致富秘訣，他會(huì)告訴你，思考致富，而不是勤勞致富。

　　實(shí)際上，許多家紡企業(yè)并不知道應(yīng)該賣(mài)什么，更不知道應(yīng)該怎么賣(mài)。消費(fèi)是需要引導(dǎo)的，僅僅“滿(mǎn)足需求”已經(jīng)過(guò)時(shí)了，深刻洞察消費(fèi)者的潛在需求，將被動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)消費(fèi)才是解決問(wèn)題的根本。

　　國(guó)外有一家玩具廠長(zhǎng)年聘用一群兒童提供新玩具設(shè)計(jì)創(chuàng)意，為的就是達(dá)到消費(fèi)者開(kāi)發(fā)自己想要的產(chǎn)品的目的，而不是憑主觀臆測(cè)開(kāi)發(fā)所謂的好產(chǎn)品再向外推銷(xiāo)。人們只會(huì)看到他們想看的東西，對(duì)自己參與開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品更容易接受。一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，第一次學(xué)習(xí)做飯的，做的再難吃，也會(huì)覺(jué)得特別開(kāi)心，仍然吃得津津有味，因?yàn)�，那是他自己的勞�?dòng)成果，其中有他的勞動(dòng)。

　　企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。如何創(chuàng)造？想消費(fèi)者所想，見(jiàn)人所未見(jiàn)，提前主動(dòng)滿(mǎn)足消費(fèi)者的夢(mèng)想，而不是僅限于滿(mǎn)足消費(fèi)者當(dāng)下的需求。

　　現(xiàn)在，一提到利潤(rùn)，許多家紡企業(yè)就叫苦，因?yàn)橥�質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是大家都不賺錢(qián)，在各行各業(yè)都存在這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)，家紡企業(yè)更是如此。解決思路只有一個(gè)，用價(jià)值戰(zhàn)代替價(jià)格戰(zhàn)�，F(xiàn)在的眾多家紡企業(yè)缺乏多元價(jià)值創(chuàng)新理念；沒(méi)有價(jià)值的提升，只好走上價(jià)格戰(zhàn)的擂臺(tái)打斗。