團(tuán)隊

　　一個有凝聚力、號召力、感染力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力的經(jīng)營管理團(tuán)隊是一個企業(yè)持久的核心競爭力的重要組成部分，也是一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力所在。我們的家紡企業(yè)大多數(shù)是家族或者民營式企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展初級階段，老板靠自己的力量還能夠掌握企業(yè)的發(fā)展，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，靠一個人的力量已經(jīng)很難保證企業(yè)的健康發(fā)展。有沒有一支過硬的團(tuán)隊，是民營企業(yè)長大以后必須要跨越的一道門檻。孚日為什么做得這么好？福建佳麗斯、喜鵲在那么偏遠(yuǎn)的山區(qū)里也做得那么好，為什么？就是因為有一個很好的團(tuán)隊，有一個好的企業(yè)文化，形成了一個廣泛認(rèn)同的價值觀體系，成為團(tuán)隊內(nèi)在的驅(qū)動力和凝聚力，別的企業(yè)想挖挖不走。而我們很多企業(yè)都在為人才流動頻繁、流失嚴(yán)重而苦惱。有些企業(yè)前兩年風(fēng)風(fēng)火火，最近兩年卻在走下坡路，企業(yè)的第一代當(dāng)家人退位后，第二代接班人團(tuán)隊弱，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)有序發(fā)展。

　　筑起企業(yè)的戰(zhàn)斗力，筑起有力量的團(tuán)隊，靠什么？靠文化，靠企業(yè)的核心價值體系，除此之外還要靠企業(yè)家的情商。也就是說，形成了企業(yè)文化和價值體系。

　　團(tuán)隊靠什么力量維系？不僅靠企業(yè)家的智慧或說智商（IQ），還要靠企業(yè)家的情商（EQ）.馬云身邊有十八個“羅漢”一起打江山，史玉柱有四個“金剛”不離不棄，倒下了再度崛起。這些值得家紡企業(yè)老總體會和深思。

　　關(guān)于2008年紡織服裝行業(yè)的整個形勢和任務(wù)。杜鈺洲會長在中國紡織工業(yè)理事擴(kuò)大會議上《關(guān)于2008年紡織行業(yè)面臨的形勢和主要任務(wù)》講的很全面了，我們要認(rèn)真理解貫徹執(zhí)行。