人才培養(yǎng)創(chuàng)新促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　據(jù)陳敬星介紹，達利一直積極吸納和培養(yǎng)高素質人才，每年都會招聘很多大學畢業(yè)生。去年，達利集團在西安就招聘了上百名大學畢業(yè)生。他告訴記者，達利的福利和報酬在業(yè)內是有競爭力的。他說，集團每個月都要對管理人員進行培訓，并將培訓內容融入到具體生產(chǎn)中。

　　達利絲綢將接單、設計、跟單、服務融為一體。研發(fā)中心將研發(fā)、生產(chǎn)跟進、銷售、客戶服務等進行功能性整合，同時也是訂單處理中心和客戶服務中心。以主力設計人員為中心，并配以跟單人員、預算人員、采購人員、試樣人員等，部門內部既有分工又有協(xié)作，使設計人員真正做到了與潮流和市場接軌，新產(chǎn)品開發(fā)運作實現(xiàn)無障礙溝通，快速反應，人單合一。

　　設計人員通過市場調研，擔當了多重角色，既是工藝員又是設計員，既是營銷員又是客戶經(jīng)理。此外，企業(yè)對設計人員的考核是既注重開發(fā)數(shù)量更注重開發(fā)成效(即產(chǎn)品命中率)。如該公司設計師開發(fā)出的PV023重喬產(chǎn)品深受市場青睞，當年就獲得了10萬米的訂單，現(xiàn)在該產(chǎn)品仍在繼續(xù)翻單。

 　　創(chuàng)新需要適合培育創(chuàng)新的機制和環(huán)境，達利絲綢培養(yǎng)的一批復合型人才已經(jīng)成為公司保持強大競爭力的中堅力量。一大批年輕優(yōu)秀人才經(jīng)過磨練，迅速成長起來，具備良好的綜合素質，成為了企業(yè)品牌建設和可持續(xù)發(fā)展的主要推動力。

　　此次采訪，記者發(fā)現(xiàn)達利絲綢的幾位中層干部年齡都在30歲左右，有的只有二十七八歲。這些年輕人有能力、有魄力，使公司充滿活力。

　　創(chuàng)建自主品牌延伸產(chǎn)業(yè)鏈

　　據(jù)悉，達利絲綢在新昌投資建設了國內生產(chǎn)規(guī)模最大、技術裝備一流、開發(fā)實力強勁的絲綢面料基地。同時，達利絲綢又全額收購了原國內最好的絲綢印染企業(yè)———杭州凱地，不僅將絲綢面料的深加工再度提升，而且運作方式完全國際化。

　　達利絲綢還在廣東和杭州投資數(shù)億元，配套建設了更大規(guī)模的女裝基地，不但為BernardChaus、CalvinKlein、DianevonFurstnberg、Dillards、JonesNewYork、LizClaiborne、Marks＆Spencer、Zara等美國及歐洲國際時裝品牌、連鎖零售商及百貨公司知名品牌制造產(chǎn)品，并成功地推廣了以女裝名牌“掂(THEME)”為代表的自主時尚品牌。THEME已擁有超過200間自營及特許加盟店，銷售網(wǎng)點遍布中國內地、中國香港特區(qū)、中國臺灣省、新加坡、印度尼西亞和菲律賓等國家和地區(qū)。

　　由此，達利形成了從面料設計、采購、紡紗、織造、印染加工及成品批發(fā)零售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并為客戶提供一條龍國際標準服務，提升了企業(yè)的綜合競爭力。

　　作為國家絲綢產(chǎn)品開發(fā)基地，達利絲綢(中國)有限公司多年來在絲綢產(chǎn)品開發(fā)領域一直處于行業(yè)領先地位。正是憑借著一系列的創(chuàng)新，達利絲綢(中國)有限公司榮獲了2007年度中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎。對于創(chuàng)新型企業(yè)的管理模式，林平有著自己的經(jīng)驗或體會：一是創(chuàng)新是企業(yè)保持活力和持續(xù)發(fā)展的源泉。二是管理人員和開發(fā)人員創(chuàng)新性思維的培養(yǎng)需要持續(xù)進行。三是建立和完善與市場接軌的創(chuàng)新激勵機制，并與時俱進。四是產(chǎn)品研發(fā)帶頭人的創(chuàng)新意識非常關鍵。