３月２８日，亞洲最大規(guī)模的年度服裝盛會——第十六屆中國國際服裝服飾博覽會在北京如期舉行。博洋集團(tuán)派出旗下包括唐獅、艾夫斯、德·瑪納、華爾思丹在內(nèi)的四大服飾品牌，斥資近３００余萬元，以豪華陣容集體亮相本屆服裝博覽會。

　　本次展位的設(shè)計，無論是以明快的歐式休閑風(fēng)格的唐獅，還是艾夫斯的摩登搖滾味，德·瑪納女人味十足的“花朵”，以及華爾思丹的女性商務(wù)休閑，都表明了博洋意在多年的試水摸索后，再造品牌優(yōu)勢、加速旗下品牌在全國市場的“圈地”之舉。

　　相信大部分人對于“博洋”的印象，主要來自于一個耳熟能詳?shù)拿�字—�?a target=_blank class='zt' target=_blank >博洋家紡，而對于博洋的服裝了解得卻并不多，即使是像唐獅這樣年銷售額超過１２．８億元，品牌價值近３２億元的知名休閑服品牌也甚少有人知道其系出博洋。

　　唐獅做了十多年的休閑裝，牛仔褲和Ｔ恤衫依然還是基本款，可品牌風(fēng)格定位早已經(jīng)不僅僅是多年前的年輕和活力。唐獅品牌經(jīng)理戴成浩表示，同樣是做休閑裝，因為定位的不同，唐獅不會像ＯＮＬＹ、ＶＥＲＹＭＯＤＡ那樣做得很前衛(wèi)，而是去走時尚平價化這樣的路線，以產(chǎn)品的時尚感、高性價比以及豐富的產(chǎn)品品類，去切合國內(nèi)年輕人對休閑服的穿著需求。

　　在博洋看來，運動的可以走休閑風(fēng)，淑女、ＯＬ也可以走，重要的是消費者有怎樣的需求，品牌才會有針對性地去做這個市場。用博洋服飾掌門人吳惠君的話說，博洋用多個服裝品牌去做“休閑”，就是要讓更多的消費者找到真正適合自己的休閑風(fēng)格。

　　博洋從家紡行業(yè)到服裝行業(yè)，對于品牌的運作，保持著一貫的精耕細(xì)作。對于消費市場進(jìn)行不斷的細(xì)分，根據(jù)不同的需求層次，去打造出不同品牌的差異化定位。多品牌的運營是博洋基于業(yè)務(wù)“增長”的一種全新認(rèn)識，好的概念和定位遇到合適的經(jīng)理人才可以發(fā)展出新的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)新的增長，從而造就了今天的紡織和服裝版塊的集群優(yōu)勢。

　　從２００２年起，由董事長戎巨川領(lǐng)銜的博洋集團(tuán)決策者就確定多品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。在向多品牌發(fā)展過程中，強(qiáng)化品牌創(chuàng)建的獨立性，即建立一個品牌創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。這個團(tuán)隊專為某特定的消費群體設(shè)計服裝。集團(tuán)公司為他們提供運營資本、檢測中心、信息化、品牌管理等一系列保障服務(wù)。同時，每個品牌創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就是一家公司，設(shè)計師設(shè)計完全市場化，設(shè)計師的收入與設(shè)計服飾銷售業(yè)績掛鉤。在品牌創(chuàng)立的過程中，品牌個性得到最大空間的塑造和提升。

　　唐獅對未來幾年提出的目標(biāo)是：提高運營效益。通過對設(shè)計、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、內(nèi)部架構(gòu)和信息化的改造，從而提升品牌競爭力。

　　戴成浩告訴記者，搭建統(tǒng)一的采購平臺，向社會招募適應(yīng)品牌全系列發(fā)展的供應(yīng)商，這是唐獅近幾年來快速發(fā)展的一個重要原因。唐獅對供應(yīng)商的管理，采取事先對其公司進(jìn)行“驗廠”的程序，符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)入體系。然后在合作的過程中將每項合作的項目做成過程控制和評估系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行實時考核。最后對每個訂單的完成進(jìn)行總評，淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。而對其中一部分特別優(yōu)秀的供應(yīng)商�熖篇{會與其進(jìn)行深度合作，包括供應(yīng)商會作為唐獅研發(fā)的一部分產(chǎn)品�煆亩�建立長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系。

　　在品牌推廣方面，唐獅一直在同行業(yè)中占據(jù)標(biāo)桿的位置，從最早的時尚娛樂營銷，到現(xiàn)在的互動營銷，唐獅都將消費者的需求作為品牌推廣的基點。隨著消費群體的微妙變化，營銷策略也保持著同步跟進(jìn)。從２００７年開始，唐獅將品牌推廣平臺延伸到了網(wǎng)絡(luò)媒體。

　　在２００２年，也就是艾夫斯品牌成立之前，唐獅一直是博洋服飾中的一枝獨秀，短短幾年時間，博洋服飾系已擁有艾夫斯、德·瑪納、華爾思丹、涉趣、３３ｌａｙｅｒ等六大品牌。