家紡如何實(shí)現(xiàn)銷量的躍升？　　

　　做過家紡的朋友們都知道，家紡銷售有明顯的淡旺季之分，在旺季銷售額至少占到一年銷售額50％以上，有的甚至達(dá)到70％以上，因此家紡如何在零售終端賣貨走量，避免壓貨庫存，主題性的促銷是關(guān)鍵所在。為什么是主題促銷，而不是單純的促銷呢？道理很簡(jiǎn)單即便是促銷活動(dòng)也要根據(jù)自身的品牌定位和階段性發(fā)展戰(zhàn)略，來進(jìn)行制定，浙江某經(jīng)銷商買床品送彩電，看起來很生猛，結(jié)果呢，涉嫌詐騙，鋃鐺入獄。　　

　　家紡企業(yè)如果單純的進(jìn)行折價(jià)買贈(zèng)促銷，也很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，因此必須結(jié)合自己的資源和品牌現(xiàn)狀、渠道狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)等方面進(jìn)行整合。效果才有可能保證，當(dāng)然對(duì)怎樣打折，打得有技巧，筆者提供一些個(gè)人的看法：　　

　　制定促銷打折時(shí)應(yīng)考慮的策略主要有：

　　（1）范圍策略，即確定哪些商品打折，在此要明確為什么要對(duì)這些商品打折，考察是否符合打折的目的。這一點(diǎn)很關(guān)鍵，比如現(xiàn)在新品是否要打折，很多企業(yè)缺少策略，該不該，首先考慮新產(chǎn)品的區(qū)域性，比如非常艷麗的四件套，在廣西柳州一帶并不受歡迎，即便有比較大的優(yōu)惠，未必能動(dòng)銷，因此因地制宜，因時(shí)制宜，考慮這些因素，確定在哪里打折，打下來會(huì)不會(huì)有效果。

　　（2）程度策略，即確定打折的程度，讓利的幅度， 既能吸引顧客，又不喪失利潤(rùn)。一般而言現(xiàn)在的床品，在很多專賣店都是非正價(jià)銷售，在9折——9.5折之間，在促銷期間為了拉動(dòng)銷售，必須考慮某些人氣產(chǎn)品，價(jià)格超低，吸引人氣，如抱枕、毛毛蟲布偶、枕頭等，總體而言，促銷期間，高于8折，效果并不是很好，但為了考慮自身的利潤(rùn)總體折扣控制在7折——7.8折,比較適合。當(dāng)然對(duì)長(zhǎng)期積壓一年半以上的產(chǎn)品，為了回籠資金，可以把折扣降到成本價(jià)。值得注意的是，很多加盟商為了短期內(nèi)跑量，把主營(yíng)品類的價(jià)格折扣也訂得很低，這樣就比較危險(xiǎn)，一方面可能銷量有所增加，但是賺不到什么錢，另一方面，家紡是一個(gè)長(zhǎng)線生意，一旦靠單純的價(jià)格戰(zhàn)取勝，可能就給消費(fèi)者留下不好的印象，認(rèn)為是廉價(jià)的低端產(chǎn)品，對(duì)品牌形象和長(zhǎng)期獲利帶來負(fù)面影響。

　　（3）時(shí)機(jī)策略，即決定在什么時(shí)間打折最為合適。 現(xiàn)在很多家紡經(jīng)銷商都是選擇五一、十一、元旦、春節(jié)，這些結(jié)婚和喬遷高峰期進(jìn)行，但是所有家紡企業(yè)都在這么做，對(duì)你來說效果就會(huì)打折扣，比如制造特殊事件和新聞，或者在淡季進(jìn)行清倉大酬賓都是可以值得深度挖掘的。

　�。�4）期間策略，即打折應(yīng)持續(xù)的時(shí)間階段，并不是越長(zhǎng)越好。這一點(diǎn)，也尤為關(guān)鍵，家紡打折周期太長(zhǎng)，反而降低了消費(fèi)者立即購買的決心，控制在10－15天，是比較合適的，這考慮到消費(fèi)者知道折扣優(yōu)惠的信息，到她置辦嫁妝和新房裝潢的采購周期，而且還可以進(jìn)行時(shí)間壓迫，如前五天，享受特別優(yōu)惠等。

　�。�5）頻率策略，即一年內(nèi)打折發(fā)生的次數(shù)。一般而言，購買床品的消費(fèi)者，一年來你終端次數(shù)1-2次，所以搜集客戶的通信方式，適時(shí)的問寒問暖，增加客戶到訪的次數(shù)，即便不買也歡迎來欣賞一下，并有技巧的要求消費(fèi)者，向自己的親朋好友推薦，當(dāng)然前提是產(chǎn)品客戶用起來感到滿意，研究表明，由親友及其他熟悉的人向潛在顧客推銷產(chǎn)品，影響力高達(dá)80%，向由現(xiàn)有顧客推薦的新顧客推銷比向沒有人推薦的新顧客推銷，成交率要高3-5倍�！　�

　�。�6）方式策略，即應(yīng)采取什么方式打折。這一點(diǎn)很多家紡企業(yè)和經(jīng)銷商往往忽視了，因?yàn)閷?duì)床品、地毯、被子、枕頭等耐用消費(fèi)品而言，單純的價(jià)格折扣，并不能增加消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)和頻次。因此調(diào)整打折的方式，刺激消費(fèi)成為關(guān)鍵，例如水星家紡品牌的形象代言人是劉嘉玲，而最近風(fēng)傳該明星馬上要和相愛十多年的男友——梁朝偉結(jié)婚了，這么好的事件，應(yīng)該好好利用一下，如邀請(qǐng)購買產(chǎn)品的消費(fèi)者參加劉嘉玲的婚禮等，實(shí)際上就是香港購物游，但是對(duì)消費(fèi)者感覺，尤其是本來就是劉嘉玲、梁朝偉的粉絲而言，簡(jiǎn)直就是天大的驚喜，所以做促銷要做出價(jià)值感來，挖掘的空間還有很多。

　　當(dāng)然所有促銷活動(dòng)要與客戶關(guān)系管理相結(jié)合，通過對(duì)顧客讓利，加強(qiáng)與顧客之間的感情，培養(yǎng)顧客的忠誠度。具體做法是：

　　實(shí)施會(huì)員制，對(duì)會(huì)員實(shí)施一定程度的價(jià)格優(yōu)惠，同時(shí)建立顧客檔案，定期收集顧客需求的變化情況，以此調(diào)整經(jīng)營(yíng)商品的結(jié)構(gòu)。這一點(diǎn)大多數(shù)家紡企業(yè)都在做，關(guān)鍵是不僅僅是了解客戶個(gè)人的信息，還要了解其家庭背景和信息，這樣為二次銷售，能夠找到很好的切入點(diǎn)，比如了解到客戶有個(gè)三歲的兒子，可以有針對(duì)性地推薦科學(xué)育兒方式，順便把自己的兒童床品也做一介紹。

　　對(duì)非會(huì)員，也可以通過一些活動(dòng)，讓顧客在購物過程中獲得娛樂的享受，主動(dòng)縮短與顧客之間的距離。如提供現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)、舉辦各種娛樂活動(dòng)等。

　　其次，打折還要與商場(chǎng)的有形展示政策相結(jié)合，提高商場(chǎng)形象，增加品牌價(jià)值。

　　而且現(xiàn)場(chǎng)提供更多的POP， 一方面加強(qiáng)對(duì)所經(jīng)營(yíng)商品的宣傳，另一方面引導(dǎo)顧客的消費(fèi)，增加與顧客之間的友好度。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的品牌宣傳活動(dòng)，烘托熱銷的氛圍。

　　如果一次促銷活動(dòng)的效果并不顯著，也不要灰心喪氣，因?yàn)槭袌?chǎng)有很多因素構(gòu)成，即便自己的做得再完美，可能不見得有效，但是要相信不曾犯錯(cuò)的人從來不曾嘗試新事物，失敗并不可怕，因?yàn)閿≌咄�往�?huì)比勝者更能認(rèn)識(shí)勝利所蘊(yùn)含的意味。而錯(cuò)誤總是會(huì)給予我們機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。只要敢于創(chuàng)新，敢于總結(jié)，敢于從細(xì)節(jié)中挖掘差異，為下次活動(dòng)做好準(zhǔn)備，是非常關(guān)鍵的。　　

　　簡(jiǎn)而言之，做好家紡，對(duì)企業(yè)和經(jīng)銷商說難也不是很難，關(guān)鍵是圍繞自己的核心方向和定位，有針對(duì)性的做一些對(duì)手想不到，做不到，不敢做的事情，就一定能取得成功。