�、� 經(jīng)營手段與方法的掌握

　　同質(zhì)化競爭十分激烈的行業(yè)，如果無法很好的掌握各種經(jīng)營手段和方法并加以融會貫通的話，其結(jié)果只能被淘汰出局。至于經(jīng)營手段與方法的掌握，我認為創(chuàng)新是關(guān)鍵。在終端經(jīng)營的過程當中，要做到一手抓好終端細化工作，另一手抓好終端創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能突破傳統(tǒng)的思維模式，開辟新的天地。

　　這幾年家紡行業(yè)的競爭，大家有目共睹。但是由于營銷手段過于同質(zhì)化，導(dǎo)致很多專賣店生存艱難，只能依靠原始的價格戰(zhàn)作垂死掙扎。因此，終端要生存并且壯大，只能在掌握各種經(jīng)營手段與方法的基礎(chǔ)上，進行大膽的創(chuàng)新和突破。惟有如此，才能掌握終端的主動性。

　�、� 經(jīng)營意識與品牌文化的認同

　　我們知道：品牌的本質(zhì)是企業(yè)的一種價值觀通過與消費者或顧客溝通和交流所達成的一種結(jié)果，其實質(zhì)是品牌文化與經(jīng)營意識從公司到終端再到消費者的層級傳遞過程，而終端正好扮演著中間過渡的角色。經(jīng)營意識和品牌文化只有得到終端的認可，終端人員才可能向消費者進行傳播與灌輸。對于消費者而言，只有認同了你的經(jīng)營意識與品牌文化，才可能忠誠于你的品牌與產(chǎn)品。

　　經(jīng)營意識與品牌文化認同感的低下，成為了整個家紡行業(yè)的軟肋。為什么終端在品牌經(jīng)營上更換頻繁?為什么消費者的忠誠度不高?這一系列的問題說明：我們的經(jīng)營意識與品牌文化還沒有得到終端以及消費者的認可。

　�、� 各項應(yīng)對機制的建立

　　家紡市場千變?nèi)f幻，非常規(guī)的問題時常呈現(xiàn)。比如：當掌握了竟品的促銷信息，如何進行有效的截流?當發(fā)生消費者投訴，如何在最短的時間內(nèi)進行事件公關(guān)?面對突如其來的事件，如果我們能建立起各項完善的應(yīng)對機制，無疑將增強終端的抗風(fēng)險能力。居安要思危，對于終端建設(shè)來說也是同樣的道理。

　家紡終端建設(shè)是項長期而艱巨的工作，惟有強勢終端的鍛造，才能在新一輪的市場競爭中占得先機。因此，家紡終端建設(shè)莫要重“硬”輕“軟”，只有通過“軟”“硬”兼施，方能促進終端的和諧發(fā)展。