出乎許多人驚訝的是，在5.12地震發(fā)生后，最先出手捐款捐物的不是那些著名的跨國公司，反而，中國本土企業(yè)紛紛搶先出手，甚至不斷追加捐款額度，成為中國汽車界一道感人的風景線。

　　也許，過去中國本土企業(yè)給消費者的印象就是產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，技術(shù)研發(fā)沒有優(yōu)勢，售后服務(wù)不規(guī)范，但是，此次的捐款賑災(zāi)，不僅僅是一次對中國汽車市場的品牌教育，也是對中國本土汽車企業(yè)的一次教育。

　　血濃于水！當中國百姓面臨災(zāi)難的時候，誰能夠最先想到我們？本土企業(yè)也許亮出了很好的答案。

　　其實，就本身的實力來講，本土企業(yè)往往都處于一種資金緊張的狀態(tài)，特別是中國宏觀融資政策與微觀融資環(huán)境都不暢通的情況下，貸款幾乎是唯一途徑。

　　但是，從緊的貨幣政策，不僅僅增加了貸款的難度，而且提高了貸款的成本，因此，本土企業(yè)對于資金，特別是現(xiàn)金的需求，應(yīng)該是非常吃緊的。

　　5.12是一次本土企業(yè)的集結(jié)號，所有的企業(yè)在此時此刻，都站在了抗震救災(zāi)的最前沿，都暫時把自己的利益放到了腦后。

　　本土企業(yè)的品牌形象在這次救災(zāi)行動中，一下子高大了起來，變得更加成熟、穩(wěn)健，品牌的內(nèi)在價值無疑獲得了更多消費者的認同。

　　當你再次購買自主品牌的汽車時，不再是經(jīng)濟節(jié)省的考慮，而是一種發(fā)自內(nèi)心的自豪，因為，這些品牌曾經(jīng)與你同命運、共呼吸。

　　這次抗震由于涉及范圍廣、持續(xù)時間長，救災(zāi)重建活動將延續(xù)很長一段時間。同時，在這次事件中成熟起來的中國本土汽車企業(yè)，也必須考慮重塑品牌形象。

　　品牌的價值提升，救災(zāi)表現(xiàn)只是表明了一個新的開始，今后仍有更重要的工作去執(zhí)行。災(zāi)難是不幸，同時也是一個開始，石油價格的高企、原材料價格的上漲、宏觀經(jīng)濟政策的不利，都預(yù)示著世界汽車行業(yè)格局會發(fā)生一次變軌，這是中國汽車企業(yè)的困難，但更是中國本土企業(yè)的機遇。