仙合——一個(gè)立足于蘇州，輻射全國(guó)的床上用品生產(chǎn)企業(yè)，從過(guò)去的二、三十來(lái)個(gè)人一步一步地?cái)U(kuò)大到如今的將近五百來(lái)人，從過(guò)去的弱小到今天的強(qiáng)大，一路走來(lái)，走過(guò)了旅途的滄桑，風(fēng)雨的彌漫，面對(duì)前路，我們的腳步更堅(jiān)定；面對(duì)未來(lái)，我們的誓言更響亮。仙合一路走來(lái)，針對(duì)公司的階段情況和當(dāng)前所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以運(yùn)營(yíng)于帷幄之間、決勝于千里之外之勢(shì)，高歌猛進(jìn)。筆者認(rèn)為，主要是采取了下面的一些措施：

　　 一是企業(yè)文化的革新

　　一個(gè)企業(yè)的文化就是這個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)總的指導(dǎo)思想與總的競(jìng)爭(zhēng)策略，是一個(gè)企業(yè)尋求變革、走向完善的最基本的要求。我司的企業(yè)文化的革新主要是基于包括企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的創(chuàng)新、企業(yè)營(yíng)銷策略的創(chuàng)新、企業(yè)CIS的導(dǎo)入與創(chuàng)新、企業(yè)理念的提煉和企業(yè)模式的創(chuàng)新等一系列的創(chuàng)新與整合。

　　我司對(duì)于企業(yè)文化的推進(jìn)采取的是一個(gè)遞進(jìn)的過(guò)程，從最初的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化到如今的創(chuàng)新型企業(yè)文化，其主要是基于公司當(dāng)前所處的階段的各種戰(zhàn)略性思考。我司所處的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化階段主要強(qiáng)調(diào)的是要保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定、尋求立足的可能、再謀求企業(yè)的延伸的緊隨性企業(yè)文化，主要是基于競(jìng)爭(zhēng)與固本的考慮，而當(dāng)我司進(jìn)入創(chuàng)新性企業(yè)文化階段其主要強(qiáng)調(diào)的是要保證企業(yè)環(huán)境的和諧，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新水平與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，加強(qiáng)同企業(yè)外部的聯(lián)系，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與蛻變。

　　企業(yè)文化的革新是我司的最直接、最緊迫的革新，是我司迎接挑戰(zhàn)、抗風(fēng)險(xiǎn)水平增強(qiáng)的最突出的體現(xiàn)。我司企業(yè)文化的革新是一個(gè)循序漸進(jìn)、實(shí)事求是的過(guò)程，是一個(gè)從終端到高管，再回到終端的一個(gè)全面創(chuàng)新過(guò)程。

　　二是管理水平的提高

　　 一個(gè)企業(yè)的管理水平是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略指揮水平，其主要包括企業(yè)的內(nèi)部管理水平和企業(yè)的各種社會(huì)關(guān)系的管理水平，企業(yè)的內(nèi)部管理主要指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人事、項(xiàng)目等一系列的最直接的管理，而企業(yè)的各種社會(huì)關(guān)系的管理則主要包括企業(yè)的公關(guān)、媒體、政府和企業(yè)社會(huì)團(tuán)體的一系列的間接的管理，其主要目的是保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和提供一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　仙合一路走來(lái)，一是建立了企業(yè)的內(nèi)部人才再造機(jī)制，包括企業(yè)內(nèi)部人才的甄選、培訓(xùn)、提拔、職業(yè)生涯規(guī)劃與創(chuàng)新；二是完善了企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，包括企業(yè)內(nèi)部的一系列的管理制度與管理技巧的完善與提高；三是規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，包括各事業(yè)部的內(nèi)部創(chuàng)新和各部門(mén)之間的協(xié)同創(chuàng)新；四是制訂了企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略機(jī)制，包括企業(yè)戰(zhàn)略的提出、論證到推進(jìn)的一整套系統(tǒng)的制訂；五是引入了企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，指的是用企業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)水平和創(chuàng)新意識(shí)，旨要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　管理是一個(gè)趨向完善與和諧的過(guò)程，其推進(jìn)過(guò)程中最重要的是要總攬全局，尊重客觀事實(shí)，將企業(yè)的管理與企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的對(duì)接。而管理中的人性化則是指如何最大化地去提高員工的工作效率，如何最大化地去提高員工的創(chuàng)新水平。一個(gè)公司管理水平的高低反映了這個(gè)公司的流程規(guī)劃的合理，反映了這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)水平，而我司正是基于管理理念的創(chuàng)新，從而達(dá)到推進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)水平的提高。