淺談企業(yè)管理制度
作者：李旭光 2008-7-25
如何管理才能整合公司的各種資源并且使資源最大化是各個企業(yè)家努力追求的方向和目標。那如何管理呢？今天我就來淺談下。
我現(xiàn)在服務于一家商貿(mào)公司，開始請我來的目的就是想讓公司建立一整套管理體制和制度，但是我來到之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不缺少制度，但是缺少“可執(zhí)行”的制度。
什么是可執(zhí)行的制度呢？
原來企業(yè)建立的制度之所以是一紙空文是因為那制度就像一堵墻，一堵不可逾越的墻，很標準化，公式化，但是沒實際可執(zhí)行的意義。我相信很多公司也都制定了制度，更有很多這樣的“空白”制度，不具備可執(zhí)行性。
我們建立制度不是做一些高標準，嚴要求的制度。有人說只要執(zhí)行下去就行，就能發(fā)現(xiàn)高標準嚴要求的制度執(zhí)行的好處。那我想說，你能執(zhí)行下去么？有人講關鍵是執(zhí)行力，我想說執(zhí)行力是講能執(zhí)行的“力”，不具備執(zhí)行的“力”就算能執(zhí)行也不會有好的執(zhí)行結(jié)果。長期的實踐使我發(fā)現(xiàn)：制度的要求高了，就會有人弄虛作假。
因此，企業(yè)建立的制度應該是低標準、嚴要求的制度，是具有可執(zhí)行性的制度，是說到就能嚴格做到的制度，是每個人都能做到而且必須做到的制度。
當每個人都能把要求做到的時候，不要急于提出更高的制度，而是應該讓員工繼續(xù)做同樣的制度。因為，習慣是管理公司的最高境界。當所有人-全球品牌網(wǎng)-都習慣于目前的制度的時候，換句話講是能執(zhí)行制度的時候，這時候就能體現(xiàn)出，什么叫真正的執(zhí)行力。
執(zhí)行力我認為可以從兩個方面來考慮：一個是執(zhí)行，一個是力。執(zhí)行是講對“事”的執(zhí)行。力是指領導發(fā)令所指之力，也就是對員工的管理。對“事”要狼性執(zhí)行，要堅決執(zhí)行；對人要進行人性化管理。
業(yè)內(nèi)有這樣一個業(yè)績文化定律：業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態(tài)。那怎樣改變一個人的心態(tài)呢？這就需要人性化的管理。
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