怡蓮嘉美家居用品公司采購經(jīng)理董超：一般來說，采購與質(zhì)量管理人員是分開的，是兩個(gè)不同的角色。而在我們公司，兩項(xiàng)工作由我一個(gè)人負(fù)責(zé)，我既要保證質(zhì)量又要降低成本，經(jīng)常會(huì)遇到矛盾。

　　 我認(rèn)為，良好質(zhì)量意識(shí)表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，另一方面，當(dāng)產(chǎn)品出問題后，公司勇于承擔(dān)。

　　去年，為了提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，公司邀請(qǐng)北京纖檢所等相關(guān)機(jī)構(gòu)的專家來講課，大家都覺得受益匪淺。對(duì)于質(zhì)量問題，我們公司有自己的解決方法。去年有一批產(chǎn)品上市后，我們發(fā)現(xiàn)原料有問題，公司通知各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品全部召回。今年公司有一批夏涼被上市后很受歡迎，但是在面料透氣性試驗(yàn)中，我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別產(chǎn)品的性能有細(xì)微的差別，公司當(dāng)即決定召回所有產(chǎn)品。這就是我們公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的態(tài)度。