8月8日晚的“鳥巢”，奧運會開幕式高潮迭起。當中國體育代表團身著正裝入場時，全場再次沸騰了�？磁_上恒源祥董事長劉瑞旗格外激動。作為奧運歷史上首家非運動紡織大類贊助商，恒源祥拼搏兩年多，終于為中國體育代表團提供了讓人眼前一亮的入場服。

　　2005年12月22日，長期贊助體育事業(yè)的中華老字號企業(yè)恒源祥夢圓奧運，將為2008年北京奧運會和殘奧會提供資金、正裝、家用紡織品支持，包括為奧運村、媒體村提供25000套家用紡織品，為北京奧組委官員、奧運會技術官員、中國體育代表團提供10000余套正裝。

　　1995年，恒源祥董事長劉瑞旗萌發(fā)贊助奧運夢想，劉瑞旗把贊助奧運視作能令恒源祥基業(yè)長青的自我挑戰(zhàn)之舉，開始了追逐夢想的艱難征程。

　　1996年以后，每屆奧運會招募贊助商，恒源祥都會派人去打探門檻高低，將其視作激勵企業(yè)成長的動力。其時，恒源祥手編毛線年銷售量突破1萬噸，成為全球產銷毛線最大的企業(yè)。從1997年開始，恒源祥的產業(yè)延伸至家紡、針織、服飾等領域。

　　恒源祥大量品牌價值創(chuàng)造工作中，贊助體育事業(yè)是其中鮮亮的一筆。劉瑞旗認為，當恒源祥的商標和奧運標識組合在一起時，更能滿足消費者心理和精神的需求，消費者對品牌的記憶也將更快地從認識、認知向認同、認可轉變，而這恰恰是一個品牌能不斷發(fā)展和壯大的基礎。

　　通過贊助奧運可以拉動銷售、提高品牌知名度和美譽度、達到品牌價值最大化，這是奧運贊助企業(yè)的共識，但恒源祥有著更長遠的思考。

　　恒源祥從一家零售企業(yè)起家，經過頑強奮斗，將一個老字號鍛造成一塊金字招牌。成為奧運贊助商后，恒源祥積極準備新的轉型，要變?yōu)榻洜I多個品牌的戰(zhàn)略、咨詢、管理、顧問公司。

　　劉瑞旗認為，企業(yè)擁有品牌固然重要，更重要的是要有“經營品牌”的能力，能創(chuàng)造并實現品牌的價值。恒源祥將通過奧運這一最佳實踐平臺，鍛煉企業(yè)通過文化資源的尋找、組合、設計、傳播與認同，不斷提升創(chuàng)造和實現品牌價值的能力。恒源祥強調奧運營銷與奧運精神高度融合，期待穩(wěn)步建立與奧運的持久聯(lián)系，提升企業(yè)文化。

　　恒源祥舉辦為北京奧組委官員、技術官員和中國體育代表團禮儀服裝設計大賽。

　　恒源祥還在全國動員千萬家庭編織中國結捐贈奧委會。送進奧運村每個運動員房間，“奧運有我”，更多家庭參與其中，恒源祥認為這種友愛、團結精神和奧運精神高度吻合。

　　恒源祥還組織萬名青少年在天安門廣場舉辦“和諧中國·暢想奧運”文體活動，贊助4000多萬中學生參加以奧運為主題的“恒源祥文學之星”中學生作文大賽。

　　為奧運會提供10000余套正裝，對有著豐富經驗和精湛技藝的恒源祥聯(lián)合體加盟工廠溫州爵帥制衣有限公司本不是難事，但是奧運會的特殊性，時間緊、任務重、標準高，完成并非易事。

　　運動員陣容確定后留給工廠的時間本已有限，為了讓運動員都能穿上舒適合體的服裝，恒源祥摒棄了按通用尺碼制衣的常規(guī)，派經驗豐富、技術嫻熟的量體師上門量體，度身定制，對部分身在國外的技術官員，對照身高、體重、照片和運動項目，根據自報數據再三修訂，轉化成能供工廠生產用的數據。

　　通常服裝制版就十余個版型。運動員體形異于常人，制版師柳自行裁剪了200多個版型。進入6月，車間才陸續(xù)拿到生產單，而正裝要采用高檔羊毛混紡面料，領子、袖口、內襯工藝新，制作難度極大，部分服裝還要求提前交貨。工人們發(fā)揚拼搏精神，加班加點生產，終于按時完成了任務。

　　為奧運村、媒體村生產、安裝床上用品和窗簾的恒源祥聯(lián)合體加盟工廠紅柳床單集團公司也拼搏了8個月。2萬多套房間戶型復雜，窗戶規(guī)格多達2000多種，僅安裝就需要2個月，再加上房屋工程結束晚，給窗簾生產、安裝帶來了極大難度。紅柳公司不得不4次前往北京采集尺寸信息，采用條形碼管理，輸入每個窗簾信息，并派出15名管理人員監(jiān)控質量，保證所有窗簾安裝都不出差錯，為營造舒適、人性化的居住環(huán)境貢獻了心力。