首先是發(fā)展方向上的不同

　　去年4月，網(wǎng)盛推出“小門戶+聯(lián)盟”的生意寶（www.Toocle.cn）發(fā)展戰(zhàn)略，以參股方式與相中的行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行合作，并為其提供技術(shù)、內(nèi)容、品牌推廣等幫助，目的是將網(wǎng)盛的成功經(jīng)驗推廣到其他行業(yè)網(wǎng)站。

　　而阿里巴巴則主要通過整合商業(yè)資訊，讓各合作網(wǎng)站共享其商業(yè)流量，進(jìn)而達(dá)成合作。

　　這就意味著，網(wǎng)盛與阿里雖同在B2B電子商務(wù)行業(yè)內(nèi)，但理念與方式迥然不同。

　　孫德良形象地比喻說，網(wǎng)盛是從外圍往里面走，而阿里是從里面往外面走。兩支部隊，一個往外沖，一個往里圍，勢必在某一個點(diǎn)上會產(chǎn)生競爭，甚至隨著未來的發(fā)展越來越激烈。

　　其次是贏利方法上的不同

        孫德良說，以前的電子商務(wù)時代，是高門檻、高價格的時代，一個企業(yè)要搞電子商務(wù)，要花五六萬元，對中小企業(yè)來說成本太高；而三到五年內(nèi)，電子商務(wù)一定會迎來低門檻和白菜價的時代，所有中小企業(yè)都可以花很少的錢運(yùn)用電子商務(wù)。這才是電子商務(wù)健康發(fā)展的必然規(guī)律。

　　據(jù)了解，孫德良“白菜價”一說是相對而言的，阿里巴巴“中國供應(yīng)商”的年費(fèi)一般是5萬元，而其他電子商務(wù)網(wǎng)站的年費(fèi)大致在1萬元至6萬元間，網(wǎng)盛則推出超低價——年費(fèi)僅1800元。

　　孫德良感慨地說，正因為這兩個方面的不同，導(dǎo)致網(wǎng)盛與阿里之間一有什么事情，好像就是別有用心，有大的陰謀。其實沒有，就是因為競爭，原本事情很簡單。人多了，想多了，就復(fù)雜了。

　　不過，孫德良認(rèn)為現(xiàn)在還不是真的“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”。他認(rèn)為，這只是中國經(jīng)濟(jì)步入一個調(diào)整期。經(jīng)濟(jì)發(fā)展向來是波浪形的，有上升肯定有回調(diào)的過程。要幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)，作為電子商務(wù)企業(yè)就應(yīng)快速推動低門檻、白菜價的時代，讓更多的中小企業(yè)花更少的錢用上電子商務(wù)。

        網(wǎng)盛生意寶意外卷入風(fēng)波

　　曹磊是網(wǎng)盛生意寶的員工，這場口水大戰(zhàn)就與他密切相關(guān)。

　　8月3日中午，在APEC亞太中小企業(yè)峰會會場外，一名具有藝術(shù)青年氣質(zhì)的男子手舉著“我是馬云雕像設(shè)計者”的牌子。曹磊看見后覺得有意思，就用手機(jī)拍下，發(fā)給了幾位記者朋友。

　　這事隨后見諸了多家媒體，引起一場“馬云雕像”風(fēng)波。有網(wǎng)絡(luò)寫手追尋事件的“幕后推手”，矛頭直指網(wǎng)盛，曹磊的上述行為便成了最為有力的證據(jù)。

　　8月8日，一篇名為《消失的浙商》的文章開始在網(wǎng)上流傳。該文用了較大的篇幅對阿里巴巴進(jìn)行批判，且言語犀利。而網(wǎng)盛旗下兩個網(wǎng)站對此文進(jìn)行了轉(zhuǎn)載，再次成為其詆毀阿里巴巴“罪證”。