談到家用紡織品的設(shè)計起就應(yīng)該先從其范疇角度解釋一下，其可以根據(jù)大家紡(HOMETEXTILE)的紡概念和以往大眾消費者的角度人為的床上用品的概念去劃分。但在如今日益強調(diào)整體家居概念的時代作為專業(yè)的家紡織設(shè)計師更應(yīng)該從大家紡的角度去考慮家用紡品的設(shè)計，并同時培養(yǎng)具備整體策劃、開發(fā)的能力，這樣才能完整得完成整體家居住概念的設(shè)計，以適應(yīng)日益提高的終端消費眼光。

　　從企業(yè)角度來看，企業(yè)要生存必然要適應(yīng)這個不斷變化的市場，是跟著“變”還是引導(dǎo)這個“變”就尤其重要，要在變化中求發(fā)展，在發(fā)展中看到更好的生存空間。那么，產(chǎn)品的策劃，開發(fā)能力強弱對于一個在市場大浪中翻滾的企業(yè)來說就是至關(guān)重要的了。

　　接下來對整體家居概念中若干部分產(chǎn)品做一個簡單的分解。我們先假設(shè)性地從環(huán)境位置對家庭場景做一個劃分，并延伸分析一下產(chǎn)品傳統(tǒng)的設(shè)計形式及相應(yīng)考慮的材質(zhì)和工藝。

　　首先，最重要的應(yīng)該屬于起居室(BADROOM)，列舉其中常用的家紡產(chǎn)品。
　　
　　第一、床品是無可厚非的，也是具有相當(dāng)重要市場價值并且值得細致深入開發(fā)的產(chǎn)品。

　　床品具有市場價值是眾家紡公司、家紡品牌都很明確的一個事實，然而隨著市場逐漸的飽和如今也呈現(xiàn)出了各家紡公司銷量受滯的現(xiàn)象。

　　然而在這么惡劣的市場競爭環(huán)境中仍然有不斷開發(fā)新產(chǎn)品，出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象的品牌和企業(yè)存在，明顯的例子是湖南長沙夢潔家紡有限公司旗下的“夢潔”和“寐”兩大品牌。

　　糾其成功的原因仔細分析可以清晰的發(fā)現(xiàn)有幾個使其成功的必然原因。

　　首先，該企業(yè)本身有一個相對精準(zhǔn)的企業(yè)文化定位以及系列產(chǎn)品設(shè)計策劃的消費市場的定位，夢潔公司將“愛在家庭”作為企業(yè)文化的定為，以人為本，愛家文化，又鎖定中高端的家紡消費市場，以折扣供貨價保證產(chǎn)品利潤以支持企業(yè)品牌走有特色化的開發(fā)的路線。曾接觸若干其公司的設(shè)計總監(jiān)，他們都存在一個理念“夢潔的設(shè)計就是時尚，就是流行”。盡管有些自大，但從中可以體會出其企業(yè)已經(jīng)擁有自己的風(fēng)格并且有強大的能力去引領(lǐng)中國家紡消費市場的流行趨勢。

　　其次，品牌的創(chuàng)立和成長都需要時間，品牌創(chuàng)立伊始的品牌定位相當(dāng)重要。

　　拿“寐”作為一個案例分析。其定位為絕對的高端消費群體，清晰無誤。通過前段時間對于各品牌專賣店的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少在“寐”品牌的消費群體有類型服裝消費群體的共同性。他們會經(jīng)常更換床品以求得其變化帶來的新鮮感。因此，這個定位可以說取得了成功。

又如同“水星”其定位也相當(dāng)明確，走批發(fā)市場的路線，逐漸從中低檔走想中高檔，由于走的是批發(fā)市場，因此其銷售的量相當(dāng)大，而且逐年遞增。很好的完成了市場鋪墊作用。同時實現(xiàn)了家紡品牌市場銷售量近乎全國第一的位置。但由于從批發(fā)市場走出來的品牌逐漸也局限了其走向高端市場的路線。

以上所說的兩個簡單案例正巧反應(yīng)出了兩品牌體現(xiàn)出來的品牌效應(yīng)，因此品牌創(chuàng)立初期的定位相當(dāng)重要而且在其發(fā)展和延伸過程中將帶來永久性的影響。

　　由于家紡床品條件的材質(zhì)運用相當(dāng)復(fù)雜在這里暫不做產(chǎn)品系列的規(guī)劃，將在以后逐漸鋪開細述。

　　第二、毛毯，這是一款具有一定市場潛在價值的產(chǎn)品，中國婚嫁及搬遷的傳統(tǒng)中毛毯是必不可少的，隨便經(jīng)濟條件的日益提升，毛毯也成了家紡消費市場中相對重要的產(chǎn)品，維科品牌旗下的興洋毛毯(KOYO)就是行業(yè)中開發(fā)及銷售的典范，當(dāng)然毯類未必局限于如今市場流行的拉舍爾這類材料，完全可以多方面考慮材質(zhì)的搭配完成毯類設(shè)計。

　　先簡單介紹一下拉舍爾毛毯。拉舍爾(RASCHEL)面料本身也是腈綸的一種，只是這種面料采用的拉舍爾織法而得名。很多毛毯通常被人叫做拉舍爾毛毯，因為這種毛毯是以腈綸紗為原料，通過拉舍爾經(jīng)編機得到的毛毯，故此得名�，F(xiàn)如今市場也存在相應(yīng)價格較低的拉舍爾滌綸毯。因為泛屬化纖材質(zhì)，因此手感上與拉舍爾腈綸很是接近。

　　維科集團的興洋毛毯可作為運作成功例子為許多家紡企業(yè)來參照，在其投入生產(chǎn)及投放市場初期投入了大量的廣告宣傳，配合其具有的產(chǎn)品品質(zhì)而形成了強勢的品牌效應(yīng)，并且這種效應(yīng)延續(xù)至今。而其他家紡品牌有意圖開發(fā)這類產(chǎn)品然而已經(jīng)處在品牌弱勢的位置，因此大多數(shù)家紡品牌選擇放棄經(jīng)營這塊投入大見效困難的產(chǎn)品，然而由于中國大多數(shù)地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等等毯類仍然需求量相當(dāng)之大，而印染和剪花其上的花型風(fēng)格并不一定與床上用品套件相匹配，而需要色彩趨向相同即可，興洋較大的產(chǎn)品配合維科銷售公司的操作當(dāng)然使其銷量的上升更如虎添翼。

　　在我看來生存在江浙一帶的家紡品牌想踏入毯類的開發(fā)和銷售已經(jīng)具有相應(yīng)的地理優(yōu)勢，常孰、揚州、上海、寧波正是全國比較知名的毯類生產(chǎn)基地。

　　然而真正要做好毛毯的開發(fā)也并非是一項容易的工作，從我的角度出發(fā)來看，盡管興洋毛毯似乎引領(lǐng)了毛毯花型設(shè)計的中國市場的潮流，但由于仍然停留在拼湊歐洲及日本花型，并未做好合理的調(diào)整和改動，因此也存在花型設(shè)計老化和產(chǎn)品面對消費群體層次模糊等現(xiàn)象。