“上月底，寧夏銀川召開的2008中國500強企業(yè)發(fā)布會，很多大佬都說，‘特別難做，冬天來了’。要說難，紡織服裝行業(yè)是首當其沖�；钕聛砭筒蝗菀�。”全國最大的服裝出口企業(yè)———廣東絲綢紡織集團有限公司副總經理王勇力深有感觸。

　　在銀根緊縮、人民幣升值、出口環(huán)境惡化的沖擊下，廣東絲綢紡織集團也在尋找抵御冬天的路徑。

　　昨日，廣東絲綢紡織集團旗下首家絲麗高端品牌店廣州新張。絲麗是絲綢集團最重要的“錢袋”之一，絲麗品牌去年出口額高達7000多萬美金。從注重外銷到內外銷兩條腿走路，絲綢集團的計劃是，以每年10到20家門店的速度推廣“絲麗”品牌。

　　而在繼續(xù)做強“絲麗”等品牌的同時，絲綢集團的內部整合大戲也在進行中。廣東省絲綢紡織集團董事長蔡高聲表示，整合廣西、湖南絲綢，打通成本最小化的產銷一體化鏈條，絲綢集團意欲打造南中國絲綢產業(yè)帶。

　　寒流之下，擴大內銷、品牌掘金

　　“像紡織服裝這類勞動密集型企業(yè)，目前面臨比較大的困難———競爭加劇，勞動力、原材料、運輸成本都在上升。就是一條牛仔褲，每條成本少說都比去年增加了5元錢�！睆V東絲綢紡織集團有限公司副總經理王勇力告訴記者，今年公司整體成本上升了近20%，但產品售價只提了5%，只能內部消化成本壓力。

　　今年1-8月，省絲綢紡織集團累計進出口額26億美元，同比增長16%.“雖然進出口額提高了16%，但總體利潤只能和去年打平。不過也已經算不錯，活下來就不容易�！�

　　寒流之下，擴大內銷、打造優(yōu)質品牌成為必需。王勇力稱，“絲麗”將從外銷為主的品牌逐漸向國內市場滲透，計劃以每年10到20家門店的速度推廣“絲麗”品牌。加之原有的“莊姿妮”、“雅迪斯”等品牌專賣店，絲綢集團未來一年內將擁有超過150家品牌店和專柜。

　　“現(xiàn)在每個服裝企業(yè)都說，不想貼牌，想做自主品牌，但創(chuàng)建品牌、推廣品牌是很難的，需要時間的積累。比如絲麗品牌創(chuàng)建了十多年，有一定知名度，但是還不夠。提升品牌附加值，是企業(yè)必經之路�！蓖跤铝ν瑫r表示，貼牌也不是“一刀切”，完全放棄。“現(xiàn)在我們貼牌的比例還有近90%.但我認為，自主品牌銷量能占到10%，已經很了不起：因為絲綢集團規(guī)模很大，進出口額近35億美金，10%也有三四億美金的量。”

　　深入桂、湘原料腹地打通產業(yè)鏈

　　在做強“絲麗”等品牌的同時，以資本為紐帶，對廣西、湖南的省級絲綢集團公司進行進一步重組，整合泛珠三角區(qū)域資源，絲綢集團領銜的南中國絲綢產業(yè)帶正呼之欲出。

　　“我們要把廣西、湖南的資源、政策和市場優(yōu)勢，與廣東絲綢的體制、經營、技術、人才優(yōu)勢結合起來，移植和推廣貿工農一體的經營體制，從而實現(xiàn)產業(yè)對接，打造南中國絲綢產業(yè)帶�！睆V東絲綢集團董事長蔡高聲認為，廣西是我國第一大桑蠶原料繭產區(qū)，而湖南的優(yōu)勢則在于其資源與生產能力兼?zhèn)洹�廣東絲綢整合廣西、湖南絲綢后，可以充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，打造成本最小化的產銷一體化鏈條，從而實現(xiàn)“訂單生產”。

　　目前，廣東絲綢集團擁有廣西絲綢集團55%的股份，亦占有湖南絲綢集團50%的股份。將觸角深入廣西、湖南等原料腹地，廣東絲綢集團打通產業(yè)鏈的意圖已顯山露水。

　　絲綢集團的目標是，到2010年，實現(xiàn)進出口值翻番，增長幅度達到15%左右，進出口50億美元，出口40億美元，工農業(yè)產值50億元，實現(xiàn)營業(yè)收入500億元。

　　“在絲綢紡織主營業(yè)務之外，我們還有文化體育、醫(yī)藥保健品和機電產品幾大板塊，比如集團收購了天恒機械有限公司，加強了機電板塊的實力。”王勇力說，加強核心業(yè)務，適度多元化，穩(wěn)扎穩(wěn)打，“行業(yè)大洗牌也是我們的機遇�！�