風(fēng)雨十三載，寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來。遠(yuǎn)夢所獲取的成就是有目共睹，有口皆碑的，而遠(yuǎn)夢人則是更加地了不起、更加地非凡與卓越。這一切的來源就是我們企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神、艱苦奮斗精神與企業(yè)的團(tuán)隊精神、奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的騰飛來源于一個企業(yè)的創(chuàng)新，一個企業(yè)的創(chuàng)新又來源于一個企業(yè)人才的提升，來源于一個企業(yè)管理制度、創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建、規(guī)范與卓越。就拿一個企業(yè)來說，怎樣去整合企業(yè)的資源，怎樣去利用更小的資源創(chuàng)造更大的價值，怎樣去利用企業(yè)有限的資源去創(chuàng)造企業(yè)無限的價值，這就是企業(yè)資源的利用率問題。

　　一個企業(yè)最重要的資源就是企業(yè)的人力資源，人力資源的發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)發(fā)展的前提。一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度，所遭遇到的最大的瓶頸，就是企業(yè)的人才瓶頸，人力資源發(fā)展的制約是一個企業(yè)發(fā)展的最大的制約，這里的關(guān)鍵就是企業(yè)怎樣去有效地做好人力資源規(guī)劃，怎樣去將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度上來，怎樣去將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略緊密地結(jié)合起來，用此來構(gòu)建出公司獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)營模式，這就是要解決問題的關(guān)鍵。

　　當(dāng)前企業(yè)的競爭從一定程度上來說就是模式上的競爭，而這種模式的競爭反映出來的又是一個企業(yè)的綜合競爭力與核心競爭力。模式上的領(lǐng)先是一種獨(dú)特的、卓越的領(lǐng)先，是別的競爭對手所難以模仿的屬于本企業(yè)的核心的商業(yè)經(jīng)營模式，而又正是這種核心的商業(yè)經(jīng)營模式，從根本上改變了當(dāng)前企業(yè)競爭的格局，進(jìn)而獲取了本領(lǐng)域的競爭的話語權(quán)與規(guī)則的制定權(quán)。

　　遠(yuǎn)夢怎樣去提高人力資源的利用率，怎樣去將公司的人力資源與公司其它的資源緊密地結(jié)合起來，怎樣去將公司的人力資源與公司其它的資源做一個科學(xué)的、合理的、充分的整合，怎樣去構(gòu)建適合公司發(fā)展的人力資源體系，怎樣去做好適合公司發(fā)展的人力資源規(guī)劃，怎樣去做好公司的人力資源構(gòu)架？這些或許就是公司突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突破的關(guān)鍵！根據(jù)公司的實(shí)際情況，遠(yuǎn)夢人才架構(gòu)新模型如下所示：

　　一是企業(yè)的專業(yè)性人才。一個企業(yè)里一定少不了專業(yè)性的人才，因?yàn)閷�，所以更精；因�(yàn)榫�，所以更�?qiáng)；因?yàn)閺?qiáng)，所以取勝。因此，公司急迫地需要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的專業(yè)性的人才隊伍，再充斥到公司的各個部門，以此來推動公司各部門的人才素質(zhì)的提高，進(jìn)而提升公司各部門的自我造血能力，增強(qiáng)公司的危機(jī)意識、創(chuàng)新意識與競爭意識，更好地推進(jìn)公司的發(fā)展。

　　這里，我們強(qiáng)調(diào)的是一種榜樣的帶動作用與引導(dǎo)作用，這里的關(guān)鍵就是我們怎樣去帶動，又怎樣去引導(dǎo)，怎樣才能將這種作用提升到企業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍的打造上，怎樣才能將這種提升到企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的高度上，進(jìn)而由局部向四周蔓延。

　　二是企業(yè)的管理型人才。一個企業(yè)最離不開的就是管理，無論是對人，還是對事，這里少不了的就是管理，管理簡單地說就是管人與理事，人管得好不好，事理得好不好，這就關(guān)系到了一個企業(yè)的管理過程中最基本的成敗問題，人沒管好，則必然會造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降，人力資源的浪費(fèi)；事沒理好，則必然會導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低，企業(yè)資源的浪費(fèi)。

　　因此，公司怎樣去打造出高素質(zhì)的管理人才隊伍？怎樣去加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)？怎樣去將管理人員的培訓(xùn)與企業(yè)的管理緊密地結(jié)合起來？管理就是對人與事的管理，不同的部門，其管的人肯定是不同的，其對人的要求肯定也是不同的，其對人的管理肯定也不是同，其對管理的領(lǐng)悟肯定也是不同的，其對管理的要求肯定也是不同的，這就是需要我們管理人員采用不同的方法與原則，采用不同的策略與技巧，做出不同的管理，這里就要求管理人員提高自身的溝通的能力，根據(jù)不同的人采用不同的管理方法，對癥下藥，充分地發(fā)揮人的效用，肯定人的效用、利用人的效用，盡可能地提高人力資源的管理效用。

　　三是企業(yè)的營銷型人才。一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，最終還是要通過一定的渠道，使用一定的策略，快速地進(jìn)入終端，將產(chǎn)品以最快地速度銷售出去，可見，這里需要的就是公司的營銷能力，這里指的并非是簡單的銷售能力，而是一種超脫于銷售能力之上的營銷能力，營銷簡單地來說就是將一般的商品賣出好的價錢，將好的商品賣出更好的價錢，將營銷的策略與品牌的構(gòu)建緊密地結(jié)合，將營銷的提升與品牌的經(jīng)營相結(jié)合，這樣才能更好地體現(xiàn)出營銷的價值。

　　一個企業(yè)發(fā)展到了一定的程度，就需要實(shí)現(xiàn)一種超越常規(guī)的轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型的核心就是企業(yè)的營銷問題，一種策略性的銷售問題，將產(chǎn)品的銷售賦予人性化與職能化，銷售是一種最基本的、最普通的商品買賣行為，而營銷則就是一種超越常規(guī)的高智商的策略性規(guī)劃與運(yùn)用，這里的關(guān)鍵就是策略，一種以小搏大、以弱勝強(qiáng)的手段，而與一個企業(yè)的品牌的構(gòu)建聯(lián)系最為緊密的就是企業(yè)的營銷，這里的營銷就包括了企業(yè)的公關(guān)營銷、活動營銷、戰(zhàn)略營銷、整合傳播營銷、數(shù)據(jù)庫營銷等等一系列的營銷，這些營銷一方面是提升了產(chǎn)品的銷售能力，另一方面則就是推動了企業(yè)品牌的構(gòu)建。

　　四是企業(yè)的戰(zhàn)略型人才。這里的戰(zhàn)略型人才指的是基于企業(yè)品牌的規(guī)劃與構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與監(jiān)督實(shí)施等方面的高端人才，因此，公司必須提升自我的造血能力，加快人才隊伍的建設(shè)，引進(jìn)或培養(yǎng)出一定程度上的戰(zhàn)略型人才，用此來提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力與戰(zhàn)略決策能力。

　　加快高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)是一個長期而又艱難的過程，這個過程中，一定會遇到很多的阻力，很多的束縛。因此，企業(yè)要緊密地團(tuán)結(jié)起來，一起來克服企業(yè)可能會遇到的一些困難，更好地促進(jìn)公司的發(fā)展與壯大。

信息來源：遠(yuǎn)夢家紡