知名企業(yè)美國威姆公司營銷代表對金麗達(dá)印染公司如是評價：“廠區(qū)環(huán)境一流，產(chǎn)品質(zhì)量上佳。”

    隨著生產(chǎn)量的迅速提升，金麗達(dá)印染已趨近設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。金麗達(dá)擁有了與傳統(tǒng)的家紡生產(chǎn)并駕齊驅(qū)的第二條發(fā)展之路。

    發(fā)展的路永無止境

    其實(shí)，發(fā)展印染業(yè)，金麗達(dá)并無基礎(chǔ)。走出如今這一步，就連公司董事長許麗也是始料未及。

    2003年，原金麗達(dá)工業(yè)品有限公司已經(jīng)發(fā)展為家紡界知名、全市矚目、年銷售超億元的企業(yè)，并成為美國威姆公司家紡產(chǎn)品的主要供應(yīng)商，許麗也因?yàn)槠鋫髌姘愕?a target=_blank href='/Tag/B4B4D2B5BEADC0FA/' target=_blank >創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷引來廣泛關(guān)注，取得了包括“江蘇省人大代表”、中國婦聯(lián)“九大”代表在內(nèi)的一系列榮譽(yù)。但對于過去的發(fā)展業(yè)績，許麗并未滿足，她期待著企業(yè)在新的層面上有更為廣闊的發(fā)展空間。

    但是，隨著金麗達(dá)家紡主流產(chǎn)品步入中高檔次，其所受到的原料——家紡面料的制約越來越大。隨著競爭的加劇，國際市場對家紡產(chǎn)品“小批量、快節(jié)奏”的需求日益明顯。金麗達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體品種依客商要求而定，品類繁多，而且往往時間催得很急，不少印染企業(yè)都難以滿足金麗達(dá)的要求。有一次，許麗為了迅速向國外客商提供合格樣品，奔走聯(lián)系了數(shù)家印染企業(yè)，均無法按時提供合乎要求的面料，情急之下，不得不狠心在上海市場上高價購買了幾十件服裝，剪下來作為樣品面料。許麗思考著，金麗達(dá)必須擁有自己的印染系統(tǒng)，方可邁開更大的步伐。

    2003年，許麗與香港偉進(jìn)公司老總陳先生談起上述話題，引起陳先生的極大興趣。幾經(jīng)調(diào)研論證，雙方商定，共同投資建設(shè)印染企業(yè)。就這樣，金麗達(dá)開始了新的創(chuàng)業(yè)。

    從200萬到1.2個億的突

    許麗的算盤是：擁有自己的印染能力，以此提升金麗達(dá)家紡在國際市場上的競爭力，推動金麗達(dá)家紡在國際市場上取得更大發(fā)展。但進(jìn)一步的調(diào)研論證卻讓這一設(shè)想落了空。

    按最初計(jì)劃，新投資印染企業(yè)所需資金大約在2000萬元人民幣，只需上兩只小染缸、一臺印花機(jī)，但金麗達(dá)的目標(biāo)是生產(chǎn)全棉、彈力中高檔面料。其印染生產(chǎn)設(shè)施必須具備較高檔次，必須瞄準(zhǔn)國內(nèi)最高生產(chǎn)水平。于是，一個新的矛盾擺在了投資雙方的面前：要上印染項(xiàng)目就必須加大投資，測算下來要超過億元。

    就在雙方猶豫之際，市委、市政府及各相關(guān)部門的支持堅(jiān)定了投資人的信心，土地、規(guī)劃等一系列問題得到了迅速而妥善的解決。金麗達(dá)最終作出了投資2.6億元，同步推進(jìn)印染、家紡兩條線的計(jì)劃。印染項(xiàng)目的投入完全按照國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

    2004年4月印染項(xiàng)目正式破土動工，次年10月便投入試運(yùn)行。廠房嚴(yán)格設(shè)計(jì)，大車間超過1.5萬平方米，從退漿、染色、印花、整理，實(shí)行流水作業(yè)。

    走到這一步，新建成的金麗達(dá)印染已經(jīng)完全跳出了為金麗達(dá)家紡配套的范圍，它必須獨(dú)立面對市場，自主闖天下。

    “小學(xué)生”完成了大學(xué)的學(xué)

    對于家紡市場，金麗達(dá)已經(jīng)如魚得水，但對于印染市場，還是一個完全陌生的領(lǐng)域。走在嶄新的車間、設(shè)備之間，金麗達(dá)公司總經(jīng)理、金麗達(dá)印染公司董事長陸富強(qiáng)說：“這是一個大學(xué)生的校舍，而我們只是一群剛?cè)胄ｉT的小學(xué)生�！钡�他并不氣餒，而是全身心地投入到新的創(chuàng)業(yè)之中。

    二次創(chuàng)業(yè)，金麗達(dá)人顯示出超人一籌的眼界與氣魄。公司不惜重金，從浙江、蘇南、山東引進(jìn)了一批高級技術(shù)人員。對于心儀的人才，公司主要負(fù)責(zé)同志都要數(shù)度登門拜訪邀請。為了迅速提升操作人員的技能水平，公司一方面采取各種措施加強(qiáng)培訓(xùn)，另一方面從生活待遇、精神文化上給以人文關(guān)懷。

    在市場開拓方面，金麗達(dá)人沒有簡單沿襲當(dāng)初艱苦創(chuàng)業(yè)時曾經(jīng)走過的老路，而是把目光投向大市場，揮灑大手筆。通過積極參加大型商品交易會，迅速融入大市場，在過去的1年多時間里，先后參加了包括巴黎、法蘭克福、香港、廣交會、華交會在內(nèi)的10多次國內(nèi)外大型商品交易會，與海內(nèi)外一批知名企業(yè)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系；通過創(chuàng)辦網(wǎng)站，向世界展示金麗達(dá)風(fēng)采；通過對蘇錫常區(qū)域客戶地毯式拜訪，使金麗達(dá)印染強(qiáng)勢打入國內(nèi)印染尖端市場。

    到2006年下半年，經(jīng)過不到一年時間，金麗達(dá)印染擺脫了只為本企業(yè)服務(wù)的困境，逐步與上海仲信集嘉、萬新、江蘇省紡、舜天、南京麗路等一批知名企業(yè)結(jié)成穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系。2007年，金麗達(dá)實(shí)現(xiàn)銷售9000多萬元。

    現(xiàn)在，金麗達(dá)印染又邁上了一個新的臺階。陸富強(qiáng)表示，2008年，金麗達(dá)印染要力爭實(shí)現(xiàn)銷售2.5億元，納稅過千萬的目標(biāo)。