筆者把品牌定義為一個企業(yè)或一個產品營銷的整體效果。產品戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的一部分。品牌戰(zhàn)略是 (市場細分、目標市場、產品定位)戰(zhàn)略加 (產品、價格、渠道、促銷)戰(zhàn)略的總和。

下面來談談家紡產品設計與團隊管理：

1、設計要為市場服務

　　“一名設計師要做多少場秀都可以，但作品在市場上好不好銷、顧客是否滿意就要打個問號了。”藝術品可以有成千上萬人來欣賞，一個人買就可以了，家紡產品則不同，1000件產品，就要有1000個人來買。所以家紡設計要以市場為向導，多站在消費者的角度來審視自己的作品，這是設計師在構思一款新產品之前必須要考慮到的市場因素。

　　除了以上因素之外，設計師在進行新產品設計時還要明確一下幾點：產品定位、風格定位、價格定位、消費人群定位、區(qū)域市場分析、季節(jié)性產品的特點、色彩基調把握、設計元素的運用和整體表現(xiàn)方式、成本核算等等一系列的問題。

　　設計部門需要與營銷部門、終端、建立信息互動機制，了解流行趨勢對市場要有高敏感度的嗅覺。

2、強調品牌個性

　　盡管國內有數(shù)不清的家紡品牌，而且大部分模仿嚴重，但只要一線家紡品牌基本上都有各自的風格。顧客看見別人買什么自己也跟著買的現(xiàn)象已經不存在，相反是顧客根據(jù)自身的審美傾向來購買產品，但每一個年齡層的消費者在產品風格上都有一個大概的消費趨向，這也給家紡品牌留出很大的設計空間，每一個品牌都可以抓住一部分人做文章。

　　設計師首先要了解品牌所對應的消費階層的喜好和消費需求，然后將他們的喜好和需求表現(xiàn)于產品款式、顏色、配件等方面，設計出與其他品牌相區(qū)別的產品，以此形成自己的品牌風格，避免了家紡產品的同質化競爭。

　　至于家紡行業(yè)盛行的模仿，我并不反對，而是提倡設計師要敢于將國內外一些優(yōu)秀設計作品借用過來。所謂借用并不是死搬硬套，同樣的元素；如何把它打破重組，如何借鑒優(yōu)秀產品的精髓，就要看設計師的水平了，其實家紡行業(yè)的產品設計都是在互相模仿借鑒，在以上基礎上加入自己品牌特有的氣質和文化，最后形成自己獨有的東西。當然，也要注意強調品牌個性，表達消費群體的生活情趣和精神訴求。

3、經常與老板溝通

　　此外，設計師要經常與老板溝通，掌握企業(yè)界的大動向，讓一些內部信息更好地為研發(fā)服務。

　　設計師的創(chuàng)作意識一定要跳出“展示”、“作秀”的框框，不斷地向市場學習，不斷適應消費者的需求變化。特別是當今國際家紡流行趨勢千變萬化，既要學習借鑒，使自己的產品豐富，又要不斷創(chuàng)新，設計適應更多消費者需求的產品，才不至于同市場脫節(jié)。

　　設計師服務于企業(yè)，就要不斷為企業(yè)帶來效益，幫老板賺錢，企業(yè)才能生存，自己的設計生命也才能延續(xù)。

4、溝通促進管理

　　溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件！一個人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對企業(yè)內部而言，人們越來越強調建立學習型的企業(yè)，越來越強調團隊合作精神，因此有效的企業(yè)內部溝通交流是成功的關鍵；全球家紡網(wǎng)認為，建立良好的管理溝通意識，逐漸養(yǎng)成在任何溝通場合下都能夠有意識地運用管理溝通的理論和技巧進行有效溝通的習慣，達到事半功倍的效果，顯然也是十分重要的。

　　如何能夠使設計部門形成良好的工作氣氛；消除領導與職員的意識隔膜，建立上下級信息互動機制，讓每一位設計師能夠體現(xiàn)出自己的價值，溝通與交流起到了關鍵的作用。這需要部門領導針對每個人的特點進行任務分配，善于發(fā)現(xiàn)每個人的特點從而為大家搭建一個公平的競爭平臺，明確階段任務和工作流程，獎懲分明，在輕松的環(huán)境中形成設計師之間良性競爭的工作氣氛，所以說設計管理的重點是溝通。