2008年，全球矚目的金融危機(jī)蔓延到大半個(gè)地球。當(dāng)虛擬經(jīng)濟(jì)泡沫的破裂逐漸蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)份額逐步縮水，而紡織業(yè)首當(dāng)其沖。2008年對(duì)中國(guó)的紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)是特殊的一年，受到了人民幣升值，美國(guó)次貸危機(jī)，貨幣政策從緊，勞動(dòng)力及生產(chǎn)成本剛性上升等多種因素的影響，紡織行業(yè)遇到了加入WTO以來(lái)的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　在這種大背景下下，作為紡織我國(guó)外貿(mào)出口加工為主的產(chǎn)業(yè)集中地的紹興，眾多紡織生產(chǎn)企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困難的窘境，掙扎在虧損的邊緣，有一部分甚至瀕臨破產(chǎn)倒閉，紡織行業(yè)進(jìn)入了一次洗牌和調(diào)整的時(shí)間。

　　“紡織作為中國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，歷年來(lái)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān)，十多年前紡織壓錠的時(shí)候也經(jīng)歷了一次風(fēng)波，但當(dāng)年的改革主要針對(duì)國(guó)有企業(yè)，以推進(jìn)改革激發(fā)企業(yè)活力，并對(duì)紡織自由貿(mào)易體系的發(fā)展起到了舉足輕重的作用�！盇股“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一股”網(wǎng)盛生意寶旗下的中華紡織網(wǎng)CEO吳婉麗女士表示。

　　從今年8月3日國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司宣布，全國(guó)上半年6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，到今天世界經(jīng)濟(jì)走入衰退期，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱，三分之二以上的紡織企業(yè)將重整，眾多以外貿(mào)出口為主的產(chǎn)業(yè)都將面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)，如何在國(guó)外經(jīng)濟(jì)形式的進(jìn)一步惡化情況下，保持增長(zhǎng)，就需尋找新的突破點(diǎn)，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　那么，紡織企業(yè)該以怎樣的姿態(tài)來(lái)迎接這場(chǎng)全球化的挑戰(zhàn)呢？吳婉麗表示，面對(duì)08年的這次危機(jī)，可以說(shuō)是剛剛開(kāi)始，還沒(méi)有到達(dá)高潮部分，單純希望通過(guò)外界環(huán)境的改變來(lái)拯救企業(yè)的愿意不太切實(shí)際，所以我們呼吁各紡織企業(yè)從內(nèi)部調(diào)整開(kāi)始，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)清形勢(shì)，不隨波逐流，堅(jiān)定信心，化壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為機(jī)遇。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的代表，電子商務(wù)的發(fā)展和進(jìn)步，在一定程度上成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)“，由此，電子商務(wù)成為傳統(tǒng)行業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)之下的一個(gè)新的求生渠道。與電子商務(wù)發(fā)展密切相關(guān)的專業(yè)性的行業(yè)網(wǎng)站，則首當(dāng)其沖成為紡織企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)地。為此中華紡織網(wǎng)CEO吳婉麗針對(duì)目前各企業(yè)面臨的困難提出了自己的獨(dú)特見(jiàn)解：

　　首先，企業(yè)要進(jìn)行全方位創(chuàng)新發(fā)展，注重質(zhì)量的提高和品牌的建設(shè)。踏踏實(shí)實(shí)地從根本上提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提供優(yōu)質(zhì)的紡織品，注重技術(shù)創(chuàng)新和科技研發(fā)，努力提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)形象，只有真正提高了企業(yè)及產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)，才能擴(kuò)大利潤(rùn)空間，應(yīng)對(duì)任何時(shí)期的危機(jī)。

　　其次，企業(yè)之間要進(jìn)行戰(zhàn)略合作，積極拼接訂單，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額�？梢砸允袌�(chǎng)為紐帶，上下游企業(yè)間組成利益共同體，以規(guī)模效益和高市場(chǎng)占有率取得市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，降低各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，開(kāi)展國(guó)際合作，甚至把生產(chǎn)車間放到國(guó)外去，規(guī)避人民幣升值帶來(lái)的負(fù)面影響。

　　再次，要一如既往地通過(guò)各種途徑尋求商機(jī)及內(nèi)外貿(mào)發(fā)展機(jī)會(huì)。社會(huì)的發(fā)展注定了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的推行，B2B網(wǎng)絡(luò)交易以每年平均50％以上的速度增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)已成為一條全新的營(yíng)銷渠道，擁有資金，用戶，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，豐富穩(wěn)定的貨源與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)是有先天優(yōu)勢(shì)的。企業(yè)可以利用中華紡織網(wǎng)(www.texindex.com.cn )等先進(jìn)外貿(mào)型電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，用經(jīng)營(yíng)的心態(tài)來(lái)嚴(yán)肅對(duì)待電子商務(wù)，合理管理，重視運(yùn)用，以低廉的成本和快速的反應(yīng)速度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的形象建設(shè)及海外拓展途徑。中華紡織網(wǎng)現(xiàn)在做的是“三媒一體”，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，光盤(pán)，書(shū)藉的形式并結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際展會(huì)的宣傳模式，積極地為紡織企業(yè)找尋客商，建立聯(lián)絡(luò)，撮合貿(mào)易，全面的為紡織企業(yè)提供服務(wù)。只要合理利用，就能很好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　最后，吳婉麗表示，目前雖然紡織中小企業(yè)普遍遇到了30年來(lái)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)，但如果生產(chǎn)型中小企業(yè)放棄或忽視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)，無(wú)疑更是雪上加霜。而如何幫助這些中國(guó)商業(yè)的主力軍拜托更大風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨，也成為各電子商務(wù)領(lǐng)軍平臺(tái)的“冬天”里己任。