2008年9月的金融風(fēng)暴，已經(jīng)波及到眾多家紡企業(yè)。許多企業(yè)紛紛表示，受到了較大的影響。雖然杭州大浪淘紗布業(yè)有限公司沒有受到太大的影響，但是他們面對危機所持的態(tài)度，正如其副總經(jīng)理樂觀先生的名字一樣，樂觀地對待已經(jīng)和可能出現(xiàn)的任何困難。

    樂總說：“面臨危機的企業(yè)往往就是盲目接單生產(chǎn)，干了今年不想明年，對于企業(yè)的發(fā)展沒有一個可持續(xù)性的計劃，在這次經(jīng)濟危機下，弊端顯露，出現(xiàn)外銷難做內(nèi)銷難轉(zhuǎn)的局面，有的甚至面臨生存危機�！�

    而對于大浪淘紗在這個經(jīng)濟蕭條的寒冬基本上沒有受到影響，樂總是這樣說的：“一個原因是：在2000年的時候，企業(yè)就制定了兩個五年計劃，到目前為止已經(jīng)完成了80%，這也是證明著一個企業(yè)在有計劃有規(guī)律的正常發(fā)展；另一個原因是：制定計劃一定要根據(jù)企業(yè)的自身情況，就像大浪淘紗布藝在國內(nèi)做終端，先打開浙江市場，隨著企業(yè)的發(fā)展和實力的壯大，再輻射全國。所以說計劃對于一個企業(yè)來說，是非常重要的�！�

    樂總的話，給眾多家紡企業(yè)提了一個醒，企業(yè)發(fā)展要考慮到未來，只要企業(yè)有規(guī)劃，就不會被這場經(jīng)濟危機吹倒。