曾經(jīng)因民營資本入主而產(chǎn)生新聞效應(yīng)的亞洲最大紡織品交易中心——中國輕紡城近日重新回歸國有。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉對大型專業(yè)市場的發(fā)展具有一定的樣本意義。
   
    11月下旬，上市公司中國輕紡城發(fā)布公告：原控股股東精功控股已將持有的9680萬股股權(quán)以每股3.6元人民幣的價格轉(zhuǎn)讓給國有全資公司中國輕紡城市場開發(fā)經(jīng)營有限公司(以下簡稱開發(fā)公司)，轉(zhuǎn)讓總價為人民幣3.48億元，開發(fā)公司將成為公司第一大股東。
   
    6年前，國有的中國輕紡城完成改制，讓民營企業(yè)成為第一大流通股東，此舉使輕紡城成為中國第一家以大型專業(yè)市場改組而成的股份制企業(yè)。但經(jīng)過幾年運作，一個不容回避的問題浮出水面：大型專業(yè)市場發(fā)展該由誰來主導(dǎo)？據(jù)很多經(jīng)營戶反映，前幾年“炒攤位”成為輕紡城司空見慣的現(xiàn)象，一些人租買攤位的目的不是為了做生意，而是為了轉(zhuǎn)賣或轉(zhuǎn)租，從中牟利，市場經(jīng)營秩序難以得到保證�！叭绻�市場在這些投機(jī)商手中轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，如何能興旺？”紹興縣一位領(lǐng)導(dǎo)接受記者采訪時這樣說。
   
    與此同時，中國輕紡城本身也面臨著巨大的競爭壓力。兩年前，紹興縣長馮建榮在接受本報記者采訪時就有了憂患意識。經(jīng)過近20年的發(fā)展，中國輕紡城已成為國內(nèi)第二大專業(yè)市場和亞洲最大的紡織品交易中心，但2005年前后遍布長三角的輕紡城“造城運動”使中國輕紡城面臨同類市場近距離的挑戰(zhàn)。而曾經(jīng)規(guī)模相當(dāng)?shù)牧x烏中國小商品城的快速發(fā)展給了紹興縣很大啟示——義烏小商品城恰恰完全由政府主導(dǎo)。2006年，紹興縣決定將政府主導(dǎo)作為提升發(fā)展輕紡城的首要原則，并投入巨資擴(kuò)建中國輕紡城，使市場的經(jīng)營面積從60萬平方米增加到160萬平方米左右。但由此出現(xiàn)了同一輕紡城內(nèi)兩大管理體系：老市場由精功集團(tuán)管理，新市場由國有企業(yè)控股并管理�！耙怀莾芍啤碑a(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)是公共資源配置的不平等和市場經(jīng)營成本的不均衡。
   
    此次政府以“有形之手”推動股權(quán)回購，令問題迎刃而解。就精功集團(tuán)而言，在制造業(yè)面臨“寒流”之時，輕紡城股權(quán)置換的3億多元現(xiàn)金無疑是一件保暖的“棉襖”。擅長制造業(yè)和資本運作的精功集團(tuán)在市場經(jīng)營和管理上并不順暢，投入大，產(chǎn)出小，牽制了整個企業(yè)的發(fā)展。如今政府接盤，對精功是一種解脫；在經(jīng)營戶看來，國有股重新掌控市場，是一種秩序的回歸；就政府而言，這次回購輕紡城股權(quán)是重新拿回了主導(dǎo)權(quán)。此舉不僅將大大降低經(jīng)營者的市場商務(wù)成本、提升市場吸引力，同時也有助于一體化運營，形成從上游的紡織原料、化工助劑，到下游的服裝服飾、家紡、產(chǎn)業(yè)用布等品種豐富、門類齊全的紡織品和相關(guān)市場集群，中國輕紡城由傳統(tǒng)專業(yè)市場向現(xiàn)代專業(yè)市場、單一市場向綜合市場的演變進(jìn)程將大大提速。