第一，就是提高在技術(shù)上，產(chǎn)品上的研發(fā)投入，不投入就沒有高附加值的產(chǎn)出，光投資設(shè)備，廠房這些是看得見的，很低的附價值的投入，許多企業(yè)在當(dāng)時市場環(huán)境良好的時候，覺得投資這些是正確的，還無限度的、無節(jié)制的投入，但是，本人認為，這個是很錯誤的投入，其實這些投入初看上去好像比產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)投入風(fēng)險低，但是一旦發(fā)生任何市場不利的變化后，這些投資往往是你最大的負擔(dān)和最高的風(fēng)險，這些投入的規(guī)模實在是太大了，很多大到你不得不去銀行貸款，這些又導(dǎo)致你的企業(yè)整體負債率具高不下，你還有什么能抵御來自市場突發(fā)的事件和風(fēng)險，況且自身已經(jīng)面臨現(xiàn)金流不暢的問題，到時候要解決的問題更多更嚴重。在任何的時候，要在自身企業(yè)的產(chǎn)能投入上要謹慎，特別是在沒自主產(chǎn)品、沒有自主流通渠道產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能上的投入，一切要靠別人的訂單沒自己市場的企業(yè)尤其要關(guān)注這點。

　　第二，就是人才方面的投入，企業(yè)千萬不要忽視自身人才的建設(shè)和投入，這些投入的回報是巨大的，而不是所認為的無所謂的，中國有得是人才，人才太多，什么都缺就不缺人的觀點是錯誤的，不是每個人才都對您的企業(yè)是合適的，所以應(yīng)該說是人太少了，趁現(xiàn)在情況，趕快儲備你的人才，調(diào)整你企業(yè)的的人才戰(zhàn)略。把引進人才放在首位，調(diào)整企業(yè)自身的用人結(jié)構(gòu)，好的引進，差的淘汰掉。不要吝惜你在人才上的花費，這個比你在設(shè)備上、在廠房上投入要有意義得多了。況且，目前企業(yè)要解決危機，沒有人才怎么行呢？有些企業(yè)主會說，我一直在做這事情，但是，就是留不住�。∵@個就要問您是不是從內(nèi)心里真的重視過人才，這個不是嘴上說說要重視人才，要重視知識，您給他們多少投入？您真正的放手給他們?nèi)プ隽藛�？您尊重過他們的專業(yè)知識和意見嗎？

外 部 部 分

　　《新約。馬太福音》中有這樣一個故事，一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾�意，等我回來時，再來見我�！眹�王回來時，第一個仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國王獎勵了他10座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠�！庇谑菄�王便獎勵了他5座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來�！庇谑菄�王命令將第三個仆人的那錠銀子賞給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)，它反映了當(dāng)今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。

　　來自市場的變化，我們不要太悲觀，也應(yīng)該從另一個角度去看這個市場變化，市場沒有潮起潮落，怎么能夠發(fā)展呢，特別對現(xiàn)在的家紡企業(yè)，已經(jīng)到了洗牌時刻，這個也是10年之機遇，隨著市場通過不斷的通過這樣的跌漲，走向更為成熟，市場周期會變的更長，如果企業(yè)向在下一輪的潮起站在潮頭上，那么現(xiàn)在是最佳時刻。這點，不管是現(xiàn)在的小型企業(yè)、中型企業(yè)還是大型企業(yè)，都是機會和挑戰(zhàn)，如果你抓不住這次機會的話，那么下輪潮起的時候就沒你的份了，而且還可能被徹底的淘汰出市場。

　　那么現(xiàn)在能做什么呢？

　　第一， 在產(chǎn)品研發(fā)上進行投入：吸收專業(yè)人才，制定產(chǎn)品研發(fā)投資計劃，為有自主的產(chǎn)品和知識產(chǎn)權(quán)上下功夫。

　　第二， 發(fā)展自主的產(chǎn)品銷售渠道