2008年的家紡行業(yè)給了人們太多的期盼與失望，年初的貿(mào)易壁壘，年末的經(jīng)濟(jì)危機(jī)……諸多的不利因素給家紡企業(yè)帶來(lái)了前所未有的困難。在對(duì)家紡企業(yè)的走訪中，記者發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)動(dòng)蕩不穩(wěn)的市場(chǎng)中，有從中獲利的，有敗走麥城的，當(dāng)然更有利用天然的洗牌之戰(zhàn)脫穎而出的。

　　記得在一次展會(huì)上采訪江蘇堂皇家紡營(yíng)銷總監(jiān)邵紅星的時(shí)候，給記者留下了一個(gè)深刻印象“堂皇家紡是一個(gè)維權(quán)模范”。在對(duì)眾多家紡企業(yè)采訪過(guò)后，記者突然覺(jué)得，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)是不是給像堂皇這樣有自主創(chuàng)新和自主研發(fā)能力的企業(yè)，提供了一個(gè)發(fā)展壯大的絕好機(jī)會(huì)呢？因?yàn)椋瑱C(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的人。

堂皇家紡營(yíng)銷總監(jiān)邵紅星先生

　　江蘇堂皇家紡的營(yíng)銷總監(jiān)邵紅星認(rèn)為，一直以來(lái)堂皇家紡追求的是穩(wěn)步發(fā)展，08年堂皇家紡依然堅(jiān)持苦練自主研發(fā)，自主創(chuàng)新的內(nèi)功，經(jīng)濟(jì)危機(jī)沒(méi)有影響到堂皇家紡，相反09年對(duì)于每一個(gè)家紡企業(yè)更是充滿了機(jī)遇。

　　邵紅星把09年稱為“機(jī)遇年”，09年企業(yè)要做的事是“如何把握好這次機(jī)遇”。對(duì)于堂皇來(lái)說(shuō)，未來(lái)還有很大的發(fā)展空間，明年正好可以利用這次難得的機(jī)遇，攜手現(xiàn)有加盟商，依托堂皇的實(shí)力和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，發(fā)展擴(kuò)大堂皇家紡的市場(chǎng)份額。

　　在談到堂皇的發(fā)展空間時(shí)，邵總說(shuō)，企業(yè)發(fā)展有兩個(gè)重要的基礎(chǔ)，就是健康的網(wǎng)絡(luò)和良性運(yùn)作。堂皇自始至終堅(jiān)持自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，前幾年做了很多的基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有盲目擴(kuò)張市場(chǎng)還有很大的空間可以開發(fā)。09年對(duì)我國(guó)眾多行業(yè)來(lái)說(shuō)都會(huì)是一個(gè)更艱難的歷程，而家紡企業(yè)生存和發(fā)展的壓力要比以前有所增強(qiáng)。在這個(gè)時(shí)候正是堂皇擴(kuò)張的有利時(shí)機(jī)。堂皇家紡在09年要考慮的是如何挖掘空間，趁勢(shì)而動(dòng)。

　　邵總說(shuō)，提升現(xiàn)有終端贏利能力依然是09年的重點(diǎn)工作，加大終端新形象推廣的力度、強(qiáng)化加盟商培訓(xùn)、提高終端導(dǎo)購(gòu)員的綜合素質(zhì)以及完善年度市場(chǎng)推廣方案。而作為擴(kuò)張的手段，堂皇將加大在人員、廣告投放以及加盟政策上的投入。強(qiáng)化員工的精細(xì)化管理流程，針對(duì)不同的是市場(chǎng)環(huán)境采取不同的營(yíng)銷策略定位和管理模式。同時(shí)，加大對(duì)終端加盟商的支持，建立全方位、多角度扶優(yōu)扶強(qiáng)的加盟政策。

　　邵紅星最后說(shuō)，這些年來(lái)家紡企業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)讓大家吃夠了苦頭，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)正好也是一次行業(yè)重新布局的時(shí)機(jī)。今后家紡企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多的應(yīng)該體現(xiàn)在品牌的差異化、特色化和提高服務(wù)上。服務(wù)沒(méi)有最好只有更好，關(guān)鍵是如何提升服務(wù)。