中國(guó)企業(yè)仍在嚴(yán)酷的冬天中煎熬，而2009年的春天還沒(méi)有真正來(lái)臨。

　　審時(shí)度勢(shì)是新舊交替時(shí)刻企業(yè)家們普遍思考的問(wèn)題�？炊�摸準(zhǔn)大勢(shì)者方能贏得精彩，而綜觀(guān)世界經(jīng)濟(jì)格局與家紡行業(yè)發(fā)展軌跡，中國(guó)家紡行業(yè)無(wú)疑會(huì)在2009年發(fā)生巨大變化，這些趨勢(shì)或許是我們調(diào)整自己適應(yīng)變局繼而獲得健康發(fā)展的脈搏。

　　一，市場(chǎng)集中度更高。在人民幣升值、原材料和勞動(dòng)力成本上漲及金融危機(jī)等一系列因素的影響下，2008年底大批小型代工型家紡企業(yè)紛紛倒閉；與此同時(shí)，家紡行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌象羅萊、水星等依托資本的力量占據(jù)的市場(chǎng)份額越來(lái)越大，中國(guó)家紡行業(yè)集中度越來(lái)越高，行業(yè)洗牌已全面開(kāi)始。

　　二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更慘烈。用慘烈來(lái)形容2009年的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)并不為過(guò)，作為日常消費(fèi)品，消費(fèi)信心的下降無(wú)異是市場(chǎng)最大的打擊，而外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)而進(jìn)入內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)則再一次加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變局。沒(méi)有人愿意在洗牌中被淘汰，無(wú)論是商業(yè)還是企業(yè)，都將拿出最大的利益來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然加劇。

　　三，品牌型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯。在消費(fèi)信心低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，各品牌為保住市場(chǎng)份額，紛紛以降價(jià)、特賣(mài)等形式“討好”消費(fèi)者，原來(lái)不敢想或買(mǎi)不起的品牌，現(xiàn)在消費(fèi)者也可以有機(jī)會(huì)選擇，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的不確定性打破了消費(fèi)格局，品牌型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)越發(fā)體現(xiàn)。

　　四，創(chuàng)新成為突圍的關(guān)鍵。由消費(fèi)信心引發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又一次讓企業(yè)家們思考突圍的策略，而創(chuàng)新才是唯一的選擇。無(wú)論是工藝技術(shù)的創(chuàng)新，還是營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新，為了生存，2009年都將是各項(xiàng)創(chuàng)新集中爆發(fā)的一年。

　　五，功能性健康產(chǎn)品成為最大消費(fèi)趨勢(shì)。生活水平的提高和休閑生活方式的普及，使得消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)更注重健康與舒適；而同時(shí)，企業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的研發(fā)創(chuàng)新，積累了一部分專(zhuān)利與功能性產(chǎn)品，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)都想推出自己的競(jìng)爭(zhēng)利器，因此2009年功能性健康家用紡織品將大行其道。

　　六，更多奢侈品牌進(jìn)入市場(chǎng)。世界的主要消費(fèi)市場(chǎng)包括美國(guó)、歐洲、日本等均出現(xiàn)了較大的衰退，奢侈品牌一時(shí)間失去了主要消費(fèi)陣地。而中國(guó)，在本次危機(jī)中雖然也有較大影響，但中國(guó)的消費(fèi)總量和中國(guó)財(cái)富人群的財(cái)富狀態(tài)并未造成很大的沖擊，奢侈品牌將集中在中國(guó)市場(chǎng)激戰(zhàn)。

　　七，精細(xì)化生產(chǎn)將成為中國(guó)家紡行業(yè)又一次管理的升級(jí)。根據(jù)相關(guān)資料有寫(xiě)道上個(gè)世紀(jì)90年代初由于生產(chǎn)線(xiàn)的大規(guī)模引進(jìn)，中國(guó)曾迎來(lái)了一次生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和工藝技術(shù)升級(jí)的鼎盛時(shí)期。而今，中國(guó)家紡行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入了新的發(fā)展階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又提出了更高的技術(shù)與成本要求，生產(chǎn)制造型企業(yè)也不可能一夜間全部轉(zhuǎn)為品牌型和研發(fā)型。唯一的出路就是通過(guò)精細(xì)化生產(chǎn)提高產(chǎn)能，提升利潤(rùn)和品牌溢價(jià)能力。

　　八，企業(yè)利潤(rùn)將普遍縮水，規(guī)模型投資將減少。隨著宏觀(guān)環(huán)境的整體影響，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力將下降，2009年上半年，家紡業(yè)的市場(chǎng)將呈現(xiàn)慘淡局面，商家為了保銷(xiāo)售，不得不進(jìn)行出血式促銷(xiāo)，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)普遍縮水。而智慧型企業(yè)將暫時(shí)放棄規(guī)模型投資，轉(zhuǎn)而全力救市與破市。