12月20日，中國家紡企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作又向前推進(jìn)了一大步。

　　全國家用紡織品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)床上用品分技術(shù)委員會(huì)成立大會(huì)在江蘇夢蘭集團(tuán)召開，夢蘭集團(tuán)作為床上用品分技術(shù)委員會(huì)的秘書處承擔(dān)單位，負(fù)責(zé)組織床上用品相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。

　　此舉釋放出一個(gè)信號：2009年，中國家紡企業(yè)將在“狠抓質(zhì)量”、“提升品質(zhì)”等方面開篇。

　　夢蘭力擔(dān)行業(yè)重任應(yīng)該說，中國家紡產(chǎn)業(yè)在中國家紡協(xié)會(huì)的推動(dòng)下，取得了前所未有的進(jìn)步。去年，我國家紡企業(yè)平均利潤增幅為17.4%，高于紡織行業(yè)平均利潤增長幅度。家紡企業(yè)在質(zhì)量控制、流程管理、出廠檢驗(yàn)等方面也在飛速進(jìn)步。消費(fèi)者對家紡品牌逐步認(rèn)可，對床品質(zhì)量比較信賴。

　　人們也許會(huì)猜測，中國家紡企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，為何將床上用品分技術(shù)委員會(huì)秘書處設(shè)置在夢蘭集團(tuán)？

　　“夢蘭起步于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)--床上用品，從上世紀(jì)70年代起家經(jīng)過30多年的奮斗，如今，集團(tuán)品牌價(jià)值高達(dá)91.65億元，獲得了180多項(xiàng)國家專利，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了由繡花向龍芯等高科技領(lǐng)域的跨越，夢蘭已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。”中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國家紡協(xié)會(huì)會(huì)長楊東輝在考察夢蘭集團(tuán)如此高度評價(jià)。

　　事實(shí)上，夢蘭集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作一直在有條不紊地進(jìn)展，夢蘭集團(tuán)參與了包括國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的6個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)和5個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。

　　“在企業(yè)內(nèi)部，夢蘭集團(tuán)采用國際標(biāo)準(zhǔn)制修訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以此推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場的影響力競爭力。”夢蘭集團(tuán)董事長錢月寶說。

　　而在外界的評價(jià)中，夢蘭也是有口皆碑，被家紡商界尊崇和敬佩，其經(jīng)營模式和理念也充滿著神秘感。夢蘭集團(tuán)從上世紀(jì)70年代起家經(jīng)過30多年的奮斗，完成了由小作坊向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)出了位居全國家紡行業(yè)榜首的中國最具影響力和最具價(jià)值品牌。近幾年來，夢蘭以自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)業(yè)為主線，一手推進(jìn)品牌提升，一手推進(jìn)品牌經(jīng)營，初步形成了一業(yè)為主、多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，以推進(jìn)龍芯產(chǎn)業(yè)化為里程碑，開始了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)的新跨越。

　　“夢蘭集團(tuán)承擔(dān)并領(lǐng)銜制訂和修訂床上用品標(biāo)準(zhǔn)，是當(dāng)之無愧的，也有實(shí)力、有能力把這項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)�！睏顤|輝說，“家紡作為一個(gè)既新興又傳統(tǒng)的行業(yè)，不僅品種日益增多，功能性也日益增加。特別是隨著家紡產(chǎn)品出口金額的增加、人們生活水平的提高以及城市化進(jìn)程的加快，所有這些都刺激著消費(fèi)者對家紡產(chǎn)品的大量需求，一些阻燃、除螨、抗靜電、負(fù)離子、防紫外線等功能性家紡不斷涌現(xiàn)，床品標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該根據(jù)市場的需求逐步修訂和完善。因此，家紡標(biāo)委會(huì)床品分委會(huì)的成立，對于提高我國床品行業(yè)整體質(zhì)量，提升床上用品在國際市場上的競爭力，具有深遠(yuǎn)的行業(yè)意義�！�

　　對于夢蘭集團(tuán)而言，能夠領(lǐng)銜制訂床品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也證明了其在行業(yè)的領(lǐng)先地位。

　　夢蘭集團(tuán)董事長錢月寶說：“夢蘭能夠承擔(dān)全國床上用品領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，是行業(yè)對夢蘭的信任，也是一種責(zé)任，夢蘭集團(tuán)要充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，為床上用品分技術(shù)委員會(huì)秘書處營造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，組織起一支專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和管理隊(duì)伍，建設(shè)好這一標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)平臺(tái)。”

　　規(guī)范下的商業(yè)機(jī)會(huì)撲面而來的全球金融危機(jī)幾乎讓所有的家紡企業(yè)不寒而栗，倒閉、轉(zhuǎn)型、過冬、堅(jiān)挺成了這個(gè)時(shí)期的主題詞。這場金融危機(jī)首當(dāng)其沖的是運(yùn)作不規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、管理體系不健全的家紡企業(yè)，夢蘭卻在這個(gè)“灰暗時(shí)期”表現(xiàn)得游刃有余，收獲著一單接一單的意外驚喜。

　　“截止目前，企業(yè)的外銷增幅保持在30%，內(nèi)銷增幅也在20%左右�！卞X月寶在接受記者專訪時(shí)透露。她分析，一方面，夢蘭產(chǎn)品的外銷對象主要是日本客商，發(fā)端于美國的金融危機(jī)并未給日本家紡業(yè)造成實(shí)質(zhì)性的沖擊；另一方面，一些外國客商將加工訂單轉(zhuǎn)移到相對穩(wěn)定、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的中國。

　　內(nèi)銷的產(chǎn)品的逆市上揚(yáng)則得益于行業(yè)的加速洗牌，許多采購商出于對供應(yīng)鏈安全的擔(dān)心，開始將剩下的訂單向符合“大型、信譽(yù)好”條件的供應(yīng)商轉(zhuǎn)移。

　　而夢蘭集團(tuán)的采取的各種舉措對于心猿意馬的采購商更有說服力。

　　在外銷戰(zhàn)略上，夢蘭加快主體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅(jiān)持國內(nèi)國外兩個(gè)市場齊抓共管，產(chǎn)品出口輻射歐美、日本、俄羅斯等國家，夢蘭集團(tuán)將目光從以往主攻歐美轉(zhuǎn)向拓展日本、西班牙、澳大利亞、新西蘭等新的市場，特別是在日本市場，以優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，推動(dòng)了對日出口業(yè)務(wù)量的大幅度上升。一年間，夢蘭集團(tuán)共為日商提供了100多套新型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以提高產(chǎn)品滿意度和美譽(yù)度為突破口，確保了所有訂單無一流失，其中僅一款產(chǎn)品的下單就高達(dá)25萬件，創(chuàng)下了連續(xù)數(shù)月排名在銷售榜首的記錄，甚至還出現(xiàn)了產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。夢蘭集團(tuán)投資興建的“中俄自由貿(mào)易城”成功開業(yè)，搭建起了夢蘭產(chǎn)品走向遠(yuǎn)東、走向俄羅斯新的交易平臺(tái)，開業(yè)當(dāng)天就有1.2萬名中外客商云集商市。

　　在內(nèi)銷拓展上，夢蘭產(chǎn)品銷售從東部沿海地區(qū)向中西部地區(qū)延伸，從大中城市向中小城市延伸，從城市向農(nóng)村延伸，本土市場以婚慶消費(fèi)、禮品消費(fèi)和家居喬遷消費(fèi)為主體的三大特色消費(fèi)群體呈上升趨勢，以本土市場的不斷拓展，積極尋求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展空間。