08年九月的金融風(fēng)暴給我們上了一堂很深刻的課，使得我們要面對危機(jī)時怎樣來調(diào)整企業(yè)的整體計劃。那我就來說說我們是如何來調(diào)整計劃，走出困境的。

　　一、     調(diào)整贏利結(jié)構(gòu)。首先放慢了擴(kuò)充終端的腳步，重點(diǎn)維護(hù)本區(qū)域的直營店和形象店的工作。對店長和營業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)、加強(qiáng)促銷手段和宣傳工作來提升業(yè)績保證了企業(yè)的贏利點(diǎn)。

　　二、     調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮每個人的作用對產(chǎn)品做更深入的開發(fā)研究工作。產(chǎn)品往個性化方向發(fā)展，走有自己特色的風(fēng)格路線，使得有更多的消費(fèi)群體來關(guān)注我們。

　　三、加強(qiáng)人才管理。對公司的每個階層人員做實(shí)質(zhì)性的培訓(xùn)，來提高企業(yè)的整體素質(zhì)。特別是招商團(tuán)隊(duì)和終端服務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。

　　其實(shí)家紡行業(yè)具有廣闊的市場前景，隨著居民的經(jīng)濟(jì)收入的提高，人們對生活的品質(zhì)也在提升。家飾一體化的設(shè)計風(fēng)格剛好符合了現(xiàn)在消費(fèi)者對家居的要求，再加上連鎖酒店業(yè)的成熟也給了家紡行業(yè)提供了很有利的機(jī)會。