與換位思考的毛巾業(yè)相對，上半年的床品企業(yè)則黯然失色。展會上，不少廠商企業(yè)始終只愿將目標鎖定在新婚、新房、新人身上，開發(fā)推廣的產品以及展廳布置也都針對這一人群。

　　誠然，作為房地產的下游產業(yè)，家紡業(yè)的發(fā)展也同房地產業(yè)發(fā)展息息相關。但在國內房地產業(yè)發(fā)展起伏不定、國家調控政策“欲抱琵琶半遮面”的情況下，如果床品企業(yè)無法找到一個新的激增消費渠道，而只是苦等普通家庭的“垂青”，在外貿不景氣的當前，勢必將要面對一場更為嚴峻的獨木橋之戰(zhàn)。而展會上一次小禮品的派發(fā)、或者找來明星參加一次短暫的活動能否真正為企業(yè)帶來長久影響，能否讓可能是第一次與企業(yè)“見面”的客戶了解品牌的特色？恐怕很難說清。

　　雖然上個月的4號，中國國務院總理溫家寶主持召開的國務院常務會議上，審議并原則通過了紡織工業(yè)和裝備制造業(yè)調整振興規(guī)劃，但不少經濟學家及業(yè)內人士對此仍持比較悲觀的態(tài)度。這一方面因為紡織品服裝出口退稅率變動不大，另一方面也因為全球紡織行業(yè)的復蘇前景依舊不太明朗。因此，真正利好的基本面數據的復蘇，還要取決于內外部市場的消費能力，以及企業(yè)能否在消費復蘇的時間里挺得住，擁有較好的利潤支撐。

　　凡此種種都向床品企業(yè)發(fā)出了一道考題：換位思考。當然，消費者要的不是你站的角度，而是你思想的廣度。因此換位思考并不是說床品企業(yè)要放棄自己的大頭——婚慶市場，而是說應當積極尋找新鮮血液的加入。家紡家紡，并非必須放在家中的紡織日用品才算家紡，其實大到企業(yè)、學校、醫(yī)院，小到宿舍、寢室、病房，都能成為“家”，也都能成為家紡業(yè)開拓的方向。如何針對對方需求開發(fā)出相應的產品，如何在潛移默化中贏得對方的信賴，從而發(fā)展一種長期穩(wěn)定的合作關系，對于今天的床品企業(yè)，至關重要。