當(dāng)前，金融危機的陰影籠罩著家紡行業(yè)，家紡企業(yè)和商家該何去何從？有人認(rèn)為：在金融危機的高壓下就要收縮戰(zhàn)線，減薪裁員壓縮產(chǎn)量，生存下去就是最高目標(biāo)，等危機過后再謀東山再起之策。也有人認(rèn)為，這次經(jīng)濟危機對全球經(jīng)濟的打擊是巨大的，企業(yè)和商家無法選擇外部環(huán)境，也不可能獨善其身，但可以選擇堅強與從容。

    應(yīng)當(dāng)看到：經(jīng)濟危機爆發(fā)時，商機依然是存在的；經(jīng)濟危機過后，市場依舊會重生，而且還會發(fā)展的更好。歷史證明：危機，既存在危險，也是危難中的機遇。

    上海土木方園企業(yè)管理有限公司董事長李曉平認(rèn)為金融風(fēng)爆的結(jié)果只有兩個：“凡是在想的，都是可能性；凡是在做的，都是機會”。他說：金融危機是我們的機會，自主創(chuàng)新讓我們天天向上。金融危機使競爭者越來越少了，品牌越來越大了。“低進高出”是股市技巧，也是生意規(guī)律，現(xiàn)在正是品牌運營商的機會。代理商不一定選擇大企業(yè)，但一定要選擇強勢品牌，選擇強是最重要的。危機中，經(jīng)銷商應(yīng)重新思考，重新選擇。在變故面前，選擇有時比努力還重要，金融危機蕩平了很多既有的優(yōu)勢，給予有定見的人重新選擇的機會。中國市場機會巨大，中國未來五年家紡市場將突破年消費額一萬億元人民幣。

    為了幫助商家更好地在金融危機環(huán)境下把握好商機，《家紡加盟商服務(wù)中心》因此于2009年3月15日成立。服務(wù)中心整合中國家紡網(wǎng)、中國毛巾網(wǎng)、中國布藝網(wǎng)等家紡行業(yè)信息資源，為加盟經(jīng)銷商搭建一個服務(wù)平臺。服務(wù)中心面向全國有意加盟的家紡經(jīng)銷商提供品牌推薦、行業(yè)介紹、同行交流、新聞報道等服務(wù),以專業(yè)的知識、人性化的服務(wù)搭建好企業(yè)與加盟商的橋梁。