人常說：做紡織難，做高端紡織更難。2008年以前，三陽公司遇到過多種形式、大小不一的困難，付出了很多，同樣也損失了很多，但在2008年至今，三陽更多的是考慮的公司生存問題。

    眾所周知，這次金融風(fēng)暴來勢兇猛，世界經(jīng)濟前景堪憂，為挽救瀕于崩潰的金融體系、避免世界經(jīng)濟陷入深度衰退，美國、歐盟和日本、中國等國家共斥資約2萬億美元救市，全球各主要央行聯(lián)手多次大幅降息以提振市場信心。有人說，此次金融危機將是紡織行業(yè)的一次大變革，是產(chǎn)業(yè)升級的一次大的機遇，正所謂：躍升躍升，躍過難關(guān)就提升。那么，就當(dāng)前形勢來說，什么樣的企業(yè)在此次金融危機面前會比較危險，三陽公司該如何應(yīng)對此次危機，以及今后的打算是什么呢？

    受沖擊最為嚴重的企業(yè)

    短期內(nèi)迅速發(fā)展的企業(yè)

    在短期內(nèi)速速發(fā)展，并形成較大規(guī)模的企業(yè)會受到較大的沖擊。因為，在短期內(nèi)迅速膨脹的企業(yè)，主要的融資方式為銀行貸款，并且出現(xiàn)短融長投，固定資產(chǎn)占用資金量大，負債結(jié)構(gòu)不合理。三陽公司就屬于這種企業(yè)，在短短幾年的時間，三陽投入了近20個億，實力進入全國紡織行業(yè)前50強，看似發(fā)展迅猛，但卻是受到金融危機影響較為嚴重的。

    連環(huán)擔(dān)保融資型企業(yè)

    何謂連環(huán)擔(dān)保？為了從銀行貸到資金，大多數(shù)民企尤其是中小民企采取的是連環(huán)擔(dān)保的方式，就是我給你擔(dān)保貸款，你給他擔(dān)保，如此連環(huán)，企業(yè)相互取暖，雖給人以聯(lián)合做大的感覺，但這種擔(dān)保貸款方式有點像三角債，一損俱損，一個企業(yè)如出現(xiàn)難以還貸的問題，其他企業(yè)都得受株連。連環(huán)擔(dān)保融資方法的危險性是毋庸置疑的，它會導(dǎo)致企業(yè)牽一發(fā)而動全身的高危態(tài)勢。

    涉足于資本市場的企業(yè)

    大家都知道，本次的經(jīng)濟危機是從資本市場開始的，同樣資本市場受到的影響也是最早和最嚴重的。多元化的發(fā)展，尤其是投資于資本市場，在短期內(nèi)可能獲得不小的收益，但此次金融到來，帶來的損失將遠遠大于他們的收益。

    純外向型企業(yè)

    受金融危機影響，外貿(mào)進出口增幅回落較快，依靠單一外向型企業(yè)在國際銷售急速萎縮后，在國內(nèi)市場有沒有立足之地，那受到的影響也是毀滅性的。

    以上四類企業(yè)是在此次金融危機下受到影響最為嚴重的企業(yè)，三陽公司也屬于其中之一，所以此次金融危機嚴重影響了公司的正常管理和發(fā)展。

    困境時，應(yīng)對是關(guān)鍵

    堅持高端定位不改變:三陽公司自建廠以來就確定為生產(chǎn)少量產(chǎn)品服務(wù)于少量客戶，也就是高端定位。經(jīng)過近六年的發(fā)展和調(diào)整，雖然在經(jīng)營高端市場的過程中走了很多彎路，也受到了較大的損失，但是三陽的戰(zhàn)略定位沒有變動，也就是既定目標(biāo)沒有受到外界的影響而發(fā)生質(zhì)變。

    很多紡織企業(yè)，在金融危機到來之時，放棄了自我定位，由高端轉(zhuǎn)為中低檔紗線的生產(chǎn)，雖然能在短期內(nèi)產(chǎn)生一定的產(chǎn)品優(yōu)勢和生存優(yōu)勢，但這種戰(zhàn)略性的調(diào)整，只能保生存，但在今后的發(fā)展過程中就會出問題。金融危機作為周期性的經(jīng)濟運行階段，當(dāng)危機見底時，戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)只能維持在調(diào)整后的生產(chǎn)狀態(tài)，就是大家常說的：由好變壞易，由壞變好難。

    在2007年年底，三陽公司感覺到來自金融危機帶來的市場緊迫和金融壓力，所以在金融危機初期就開始著手于公司的內(nèi)部改革，“非常時期，戰(zhàn)略保守、戰(zhàn)術(shù)升級”工作理念的提出，以及在2008年進行的組織架構(gòu)調(diào)整、營銷模式調(diào)整、減員增效、質(zhì)量工資、品牌推廣、節(jié)能降耗、制衡機制等戰(zhàn)術(shù)升級措施，雖然變革多，調(diào)整波及面廣，但是高端定位的戰(zhàn)略沒有動搖。

    2007年，三陽公司生產(chǎn)的高支高密精梳紗線榮獲“中國名牌”產(chǎn)品榮譽稱號，在全國，幾萬家紡織企業(yè)中，僅有16家企業(yè)榮獲此產(chǎn)品稱號。這既是對三陽的認可，也是對三陽堅持高端定位的肯定。在行業(yè)中，榮獲此殊榮的企業(yè)中，最早建廠的有114年的歷史，而三陽紡織僅用了4年多一點的時間。

    管理和發(fā)展

    經(jīng)營企業(yè)，管理和發(fā)展是兩個永恒的主題，兩者之間相互依存。

    慢發(fā)展：所謂慢發(fā)展就是放緩發(fā)展腳步，危機守、擇機動，尋找符合產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的項目來發(fā)展。

    2009年，三陽公司準備上兩個項目：一是緊密紡技術(shù)改造，二是200臺倍捻深加工二期項目。

    這兩個項目都是在認真分析國家和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向之后，按照當(dāng)前紡織行業(yè)產(chǎn)品和市場形勢，以促進公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升，促進公司綜合競爭力為提升和促進產(chǎn)業(yè)提升為目的的改革。

    其中，緊密紡改造工程代表了紡織行業(yè)的一次革命。三陽公司深刻分析了中國乃至世界紡織行業(yè)的發(fā)展趨勢和緊密紡的市場前景，當(dāng)緊密紡生產(chǎn)基地建成后，三陽公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也將發(fā)生翻天覆地的變化。這一工程符合國家鼓勵企業(yè)技術(shù)改造和加強技術(shù)改造和自主品牌建設(shè)的導(dǎo)向。

    倍捻深加工二期項目無論產(chǎn)能規(guī)模還是產(chǎn)品檔次，在全球都是首屈一指。此項規(guī)模的調(diào)整旨在加快結(jié)構(gòu)升級，促進三陽公司高技術(shù)化建設(shè)和促進產(chǎn)業(yè)進步，而且還會進一步增強三陽紡織的相對競爭優(yōu)勢和品牌影響力。

    現(xiàn)在，三陽進行的是準備工作，在下半年項目獲得批準后，公司將選擇最好的時機進入項目運作。

    動管理：在公司內(nèi)部機制、模式和標(biāo)準三個方面進行運作。

    困難困難，困在原地就是難。在困難時期，如果縮手縮腳，一味的保守，那必將是原地等死�，F(xiàn)在這種狀態(tài)之下，就如同于博弈，意志力和信心是至關(guān)重要的。企業(yè)雖然成立時間晚，但是在意志力方面并不欠缺，而信心就需要在三陽的變革中慢慢培養(yǎng)。

    2008年是三陽公司的改革年，公司從組織架構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)、營銷模式和人員配置等多個方面進行改革，將產(chǎn)供銷人財物進行了打亂重組，目的是為了讓公司的每一位員工的思維動起來，不沉溺于形式。同時，改革的最終目的還是為了整合和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，讓公司的生產(chǎn)和發(fā)展充滿活力，同樣，當(dāng)員工的崗位受到威脅時，員工才會顯示其較強的戰(zhàn)斗力。

    組織體的運營需要潤滑劑，而組織管理的本質(zhì)是制造興奮點。所以，在組織體運行的過程中，管理者要不斷的變革機制方法，不斷優(yōu)化流程思路，不斷調(diào)整人事框架和職能分工，獎罰分明，使其主動、積極地開展工作。越是在產(chǎn)業(yè)形勢極不穩(wěn)定的非常時期，企業(yè)越是要變，以萬變應(yīng)萬變，不斷改革管理機制、完善制度流程，推進管理升級。

    快學(xué)習(xí)：加強對政策、行業(yè)和財政等形勢的研究，獲取其中的有力信息，以便于企業(yè)做出更有力的決策。

    對于三陽公司內(nèi)部而言，思想的溝通是比較關(guān)鍵的問題之一。當(dāng)外部當(dāng)前局勢和內(nèi)部發(fā)展理念合理的結(jié)合，三陽的隊伍才更顯戰(zhàn)斗力。

    什么是生產(chǎn)力，落地執(zhí)行就是生產(chǎn)力，2008年，三陽公司按照管理職能和事務(wù)職能相分離的原則，在內(nèi)部強化了制衡模式的建立。確立了體系部、品管部和貿(mào)管部的監(jiān)督制衡地位，分別對管理、生產(chǎn)、營銷三大系統(tǒng)實施監(jiān)控和制衡。

    2009年提出新的理念，以“主動改革，關(guān)注執(zhí)行”為工作重心，堅持“量化指標(biāo)、細化職責(zé)、強化制衡”的工作思路；聚焦客戶、聚焦指標(biāo)、聚焦考核；關(guān)注市場、關(guān)注金融、關(guān)注技術(shù)改造；強化制衡，推進機制改革，以機制促執(zhí)行。

    什么樣的思維方式，就會有怎么樣的企業(yè)，思維變化快，企業(yè)才會走的更遠。三陽公司從無到有，再到逐步強大，重要的是用差異化的經(jīng)營理念，做他人不敢做的，做他人想不到的，即使是在全國紡織形勢一片慘淡的境況之下，它的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力也不斷被突顯出來。