金融危機(jī)的風(fēng)暴寒潮未退，記者卻在文登的銀河抽紗公司里看到了一派火熱的生產(chǎn)場(chǎng)面。公司總經(jīng)理張清華說：“這得益于加盟了民營家紡企業(yè)聯(lián)合體，我們公司從魯東藝品公司‘勻’來100萬元的訂單，不但使公司在最困難的時(shí)候得以生存，更重要的是保住了公司300多名職工的飯碗�！睂�(duì)此，文登魯東藝品公司總經(jīng)理于秀珍發(fā)表了她的看法：“公司接到一份700萬元的訂單，交貨期挺急，自己做了其中的400萬，又分給了銀河抽紗、藝川工藝品、海林抽紗三家企業(yè)300萬元的訂單，原本需要1個(gè)多月才能干完的活，聯(lián)合后不到半個(gè)月就全部完工，工期縮短一半，生產(chǎn)效率提高了一倍，大家都受益�！�

    文登是“魯繡之鄉(xiāng)”和中國工藝家紡名城，家紡產(chǎn)業(yè)是全市著力培植的三大產(chǎn)業(yè)集群之一，目前擁有各類企業(yè)和加工業(yè)戶4000多家。然而，作為文登家紡產(chǎn)業(yè)重要組成部分的民營家紡企業(yè)與龍頭家紡企業(yè)相比，在規(guī)模、客戶資源、市場(chǎng)信息來源、資金、技術(shù)力量等方面都存在著差距，抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力也相對(duì)較弱。為幫助他們有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，文登市按照“自愿結(jié)合、產(chǎn)品相近、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，爭(zhēng)取以大帶小、以弱帶強(qiáng)的形式，引導(dǎo)民營家紡企業(yè)以骨干單位為依托，以3—5家為適宜規(guī)模組成多個(gè)聯(lián)合體，以此促進(jìn)企業(yè)在危機(jī)當(dāng)中加強(qiáng)合作，共渡難關(guān)。在聯(lián)合體內(nèi)，一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備接的訂單，其他合作企業(yè)都有責(zé)任參與考察客戶的誠信度和資金實(shí)力；一個(gè)企業(yè)接到訂單，如果量大時(shí)間緊，難以按時(shí)供貨，其他合作企業(yè)都有責(zé)任幫助加工生產(chǎn)；一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)中遇到流動(dòng)資金困難時(shí)，其他合作企業(yè)都有責(zé)任幫助解決。

    “在全球金融危機(jī)的影響下，經(jīng)濟(jì)實(shí)體面臨著一次重新洗牌的過程，我們就是要通過有效引導(dǎo)，把抵抗能力相對(duì)較弱的民營企業(yè)擰成一股繩、攥成一個(gè)拳頭抱團(tuán)發(fā)展，在國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局中，占有自己的一席之地�！敝泄参牡鞘形瘯�記王亮這樣說。在政府引導(dǎo)下，文登市已經(jīng)組建起10多個(gè)民營家紡企業(yè)聯(lián)合體，聯(lián)合民營家紡企業(yè)40多家，一季度聯(lián)合接訂單2.1億元，已現(xiàn)出逆勢(shì)崛起的喜人局面。