近幾年來(lái)，家紡產(chǎn)業(yè)以超過(guò)20%的速度在增長(zhǎng)，家紡終端遍地開(kāi)花，家紡專賣店已經(jīng)開(kāi)至在四級(jí)市場(chǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。家紡品牌迅速增多，許多從事傳統(tǒng)加工或走大流通渠道的企業(yè)加入了品牌經(jīng)營(yíng)的征程，家紡形象代言人、加盟專賣店紛紛走進(jìn)消費(fèi)者的視野，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化和競(jìng)爭(zhēng)手段單一的現(xiàn)象正在泛濫，市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)度到品牌時(shí)代，品牌的優(yōu)勢(shì)將成為有效的競(jìng)爭(zhēng)手段，并帶來(lái)超額的競(jìng)爭(zhēng)收益。通過(guò)品牌的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)銷商一方面可以較好地推進(jìn)銷售，另一方面還能通過(guò)品牌廠商的管理，提升自己的經(jīng)營(yíng)能力。

　　如何選擇合適的強(qiáng)勢(shì)品牌，保證最大化的利潤(rùn)，成為家紡經(jīng)銷商思考的首要問(wèn)題。筆者通過(guò)對(duì)家紡行業(yè)的長(zhǎng)期研究和調(diào)查，認(rèn)為家紡經(jīng)銷商選擇品牌可從以下幾個(gè)方面考慮：

一、 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　市場(chǎng)總存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與收益呈正比，已經(jīng)被廣泛證實(shí)，經(jīng)銷商要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)可以降低，但很難完全規(guī)避，有些品牌標(biāo)榜的零風(fēng)險(xiǎn)之下往往設(shè)有不易察覺(jué)的陷阱，零風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)帶來(lái)零收益甚至負(fù)收益，經(jīng)銷商需要審慎對(duì)待。

　　在經(jīng)銷商與企業(yè)雙贏的目標(biāo)下，雙方的理性做法是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是相互轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，因此經(jīng)銷商需要有合理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。許多知名度較低的中小品牌，由于企業(yè)在渠道拓展中處于相對(duì)劣勢(shì)，不得不在發(fā)展經(jīng)銷商時(shí)給予經(jīng)銷商先期更大的利益誘惑，這種情況下，經(jīng)銷商貌似承擔(dān)了較小的風(fēng)險(xiǎn)，但在后期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必定會(huì)承擔(dān)更多的隱性風(fēng)險(xiǎn)，如小品牌形象不規(guī)范、培訓(xùn)不到位、管理跟不上、促銷無(wú)指導(dǎo)，市場(chǎng)易混亂等等， 原因就是小品牌廠家在前期承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，后期難以再進(jìn)行更大投入。

　　在整個(gè)的市場(chǎng)背景下，經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于內(nèi)外兩個(gè)方面，即經(jīng)銷商本身和企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而始于品牌的選擇，經(jīng)銷商要想成功地獲利，首先需要在品牌選擇上就開(kāi)始合理降低風(fēng)險(xiǎn)。選擇品牌中降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑有兩個(gè)：一是知己即考察自身，二是知彼即考察品牌

二、 考察自己

　　考察自己的目的是審視自己為什么選擇家紡行業(yè)，自己是否適合做家紡產(chǎn)品。

　　首先，看是否熟悉這個(gè)行業(yè)。任何行業(yè)都有自己特點(diǎn)和運(yùn)作規(guī)則。隔行如隔山，不熟悉行業(yè)就容易迷惑，難知水深淺，貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)陌生行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑會(huì)加大。具體而言，家紡經(jīng)銷商對(duì)行業(yè)要做以下了解：
（1） 行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況，如國(guó)內(nèi)一線品牌有羅萊、紫羅蘭、夢(mèng)潔等強(qiáng)勢(shì)品牌。
（2） 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)情況，如紫羅蘭在整個(gè)華東地區(qū)、羅萊在上海周邊、夢(mèng)潔在中南（湖南、湖北）地區(qū)表現(xiàn)為當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢(shì)品牌，浙江的博洋、維科等品牌在浙江終端較多。
（3） 當(dāng)?shù)丶壹徠放频母?jìng)爭(zhēng)情況，各品牌的產(chǎn)品是否有特色、價(jià)位是否形成區(qū)隔、店鋪位置面積是否有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、當(dāng)?shù)赜绊懯欠癖容^大等等。
（4） 盈利空間。應(yīng)首先明確出硬性開(kāi)支：房租、雇員工資、水電、裝修、工商稅費(fèi)等，根據(jù)行業(yè)的平均利潤(rùn)點(diǎn)，如4折進(jìn)貨，平均8折出貨，則利潤(rùn)空間在40%，再反推每月的保本銷量和預(yù)期盈利銷量，最后多方求證是否能達(dá)到此銷量。
（5） 消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣。到市場(chǎng)現(xiàn)有終端和周邊親朋好友考察消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)者了解得越透徹，對(duì)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估就會(huì)越準(zhǔn)確，從而更好地降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，考察自己的經(jīng)營(yíng)能力和資金實(shí)力。

　　再好的品牌，好的店鋪，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，也要通過(guò)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)管理能力決定了貨品的選擇、導(dǎo)購(gòu)員的管理與提升、促銷活動(dòng)的恰當(dāng)執(zhí)行，是確保盈利的最根本要素。家紡經(jīng)銷商的能力要求有：較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)和商業(yè)意識(shí)、敏銳的產(chǎn)品需求把握能力、對(duì)員工的激勵(lì)管理能力。

　　現(xiàn)階段家紡的終端形式多表現(xiàn)為商場(chǎng)專柜和專賣店，店鋪的裝修和庫(kù)存?zhèn)湄浖把a(bǔ)貨都需要一定的資金，經(jīng)銷商應(yīng)具備一定的資金實(shí)力，并做好合理安排，特別是在補(bǔ)貨過(guò)程中的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。家紡店面的前期投入相對(duì)較大，而實(shí)現(xiàn)盈利會(huì)有個(gè)過(guò)程，經(jīng)銷商需要有一定的心理準(zhǔn)備。