D：對于這些政策措施的安排重點來講，跟以往的不同就在于過去可能我們強調(diào)的比較多的是扶優(yōu)扶強，那么眼前是叫抱團取暖，共度危機。那么也就是說，這個，我們所要顧忌的，特別是剛才我們在題板上也寫到了，紡織業(yè)是一個重要的民生產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，那么它涉及到紡織業(yè)的就業(yè)工人，也涉及到農(nóng)民的，農(nóng)村這些重要的一些問題，所以這個政策來講，應該講，既強調(diào)了對于優(yōu)勢和強勢企業(yè)的這種扶持，同時又考慮了公共服務平臺建設，品牌建設以及科技創(chuàng)新。

    F：我看到總理這次政策出臺，我非常高興，能不能把真正的實踐，研發(fā)實踐投入到我們民營企業(yè)中來，使我們代表民營企業(yè)，民族工業(yè)走出去。

    杜鈺洲：我們行業(yè)的民營企業(yè)不用擔心，我們這個政策應該，主要就對著民營企業(yè)的，因為中國的紡織工業(yè)到目前為止，國家資本占我們規(guī)模以上，稅收資本的只有4%，所以這個，民營企業(yè)、國有企業(yè)、集體企業(yè)，這個都是我們支持的重點，問題是改變了方法，不是用國家選幾個企業(yè)給你搞，而是我們要重視一個產(chǎn)業(yè)的關鍵技術，具有覆蓋面的。然后呢，能善于推廣的，要普及的，讓大家都受惠。現(xiàn)在就是說，我們民營企業(yè)不能把希望寄托于國家拿錢支持你那個技術改造，而是要，路在自己腳下，其實凱工做的很好，他那個項目，他沒有國家給他列任何的項目，但是他干的特別好，外國開始搞，跟他打官司，說你抄我的專利，結果打官司打了一年，全勝。

    D：這次規(guī)劃從長遠來看，如果簡單的來說就是三個字“調(diào)機構”。產(chǎn)品結構調(diào)整，就是創(chuàng)品牌，提高品質(zhì)。第二個這個產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，這里頭主要談到剛才高科技的一些纖維，比如說在產(chǎn)業(yè)用紡織品領域的發(fā)展，這次在規(guī)劃當中實際上也提到了，我們產(chǎn)業(yè)用紡織品的比重要從15%提高到19%，那么這個19%雖然提高了四個百分點，但是從它的應用領域來講，已經(jīng)遠遠超出了過去傳統(tǒng)的服用和家用這個紡織品的范疇。

    那么，還包括很多，像從軍工、建筑，包括道路建設等等很多的這些領域。第三個結構調(diào)整就是區(qū)域結構的調(diào)整，就是中東西部的這個協(xié)調(diào)發(fā)展問題。第四個實際上組織結構的調(diào)整。現(xiàn)在目前紡織業(yè)的競爭已經(jīng)不再是過去的，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的一種競爭。

    也就是說前面的研發(fā)，到最終的產(chǎn)品的營銷，我們實際上過去可能重點支持和強調(diào)的往往是中間加工環(huán)節(jié)，加工階段，在各個工序上的這么一種技術進步，那么現(xiàn)在應該講延伸到了這些方面。這四個結構調(diào)整應該說為了保證這些任務的完成，國家有一系列的措施，包括咱們民營企業(yè)在內(nèi)的，這些政策的支持，所以這方面來講，我可以說，應該講，咱們是可以放心的。

    陳偉鴻：其實大家對于紡織服裝行業(yè)的關注并不僅僅局限在我們的現(xiàn)場，很多的網(wǎng)友也提出了他們自己非常感興趣的一些問題。比如說第一個問題，關注點集中在國際競爭力上，他提到目前我們紡織行業(yè)員工的成本是越南的兩倍到三倍，棉花的價格比越南高31%，如果都是這樣不具備優(yōu)勢的話，我們的國際競爭力又從何而來呢？

    邱亞夫：紡織企業(yè)的競爭根本上還是創(chuàng)新的競爭，不是價格的競爭。如果我們中國紡織服裝企業(yè)在今天的嚴冬下把自己的眼光放到，無論是好企業(yè)，孬企業(yè)，和僅以勞動力成本競爭的話，我想我們是沒有出路的。只有在，所謂“微笑曲線”，著名的一個經(jīng)濟定律，那么我們現(xiàn)在在制造的低端，由于各項成本的提高，使得制造的利潤壓縮得幾乎微乎甚微了。

    那么現(xiàn)在只有兩種辦法一種辦法，中國紡織企業(yè)就是在這樣一個嚴冬下，一起去向微小企業(yè)的兩端去提升，那么也就占有我們80%的，在設計領域、服務領域、市場、網(wǎng)絡，那種附加值，我們要瓜分一塊，提高我們的附加值。

    這也是我們利用這次振興規(guī)劃，一大批小企業(yè)，通過一些科技的含量的注入，使得我們的成本，其它勞動力以外的成本進一步降低，使得我們最終的產(chǎn)品的平均價格還是要和越南有足夠的這樣一個價格競爭，我想這兩頭一抓，一上一下，中國紡織未來還是可以，不僅是振興，還騰飛。

    陳偉鴻：第二個網(wǎng)友，有一個非常有意思的名字，叫Made in China，很多人的眼里Made in China可能意味著價格低廉，檔次低，其實這不是我們愿意看到的，在目前我們紡織業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃出臺之后，我們將會賦予中國制造什么樣的一個新的含義。

    邱亞夫：第一個，我以為還是要物美價廉。第二個，應當是高檔華貴。

    陳偉鴻：可是你這兩個目標之間不矛盾嗎？

    邱亞夫：那是，一部分企業(yè)分工，向上走；一部分企業(yè)橫向發(fā)展，我想這樣一個世界的市場，就會不是40%的問題，我想可能有60%是我們中國的。

    陳偉鴻：那是，你把高中低端全占了，那肯定接近100%了。

    邱亞夫：對，是這樣。

    陳偉鴻：我們的振興規(guī)劃出臺是不是可以讓我們盡快的實現(xiàn)這樣的一個心愿，它會給整個行業(yè)的發(fā)展帶來什么樣的目標，我們把時間交給杜會長來現(xiàn)場繼續(xù)給我們發(fā)布一下，來，各位掌聲歡迎。

    杜鈺洲：中國紡織工業(yè)這次受到金融沖擊也是我們加速升級的一個重要的機會，這次促進我們升級會在國際上產(chǎn)生這樣的一個結果，一是全世界有更多的人，由于享受中國紡織品服裝的這種消費而帶來福祉。

    第二，這樣的市場會，不是給中國紡織工業(yè)壓縮利潤空間，而是增長利潤空間，它的來源在于，我們不僅是生產(chǎn)一個產(chǎn)品，而是創(chuàng)造一個產(chǎn)品，不僅是創(chuàng)造一個產(chǎn)品，而且要形成一個有控制力的供應鏈。這樣我們就逐步的改變目前在供應鏈里面的利潤，我們占20%，能夠轉變到50%或者60%，直到80%，這一天為期不遠了。

    陳偉鴻：謝謝杜會長和大家分享的未來發(fā)展的目標。我想十大產(chǎn)業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃對于這十大產(chǎn)業(yè)來說，都是一次新的起跑。那我們可以請現(xiàn)場的兩位來預測一下，如果在綱要實施三年之后，你們希望紡織業(yè)跑在第幾的位置之上？

    杜鈺洲：從數(shù)量的第一位向質(zhì)量和品牌、品質(zhì)的前列邁進。

    陳偉鴻：其實兩位這樣的一份簡潔的回答給我們的是一份信心。有人說，信心也像是一條微笑曲線，它同樣需要行業(yè)、企業(yè)和每個消費者共同來拉動，讓我們在這樣的一份規(guī)劃的指導之下用每個人的努力來構筑這樣的一條微笑的曲線，讓微笑能夠讓我們更快的去迎接經(jīng)濟發(fā)展的新春天。