我曾經(jīng)在兩個民營企業(yè)工作過,老板都是白手起家,吃過苦,流過淚,才把企業(yè)做成了行業(yè)老大,并且現(xiàn)在都進入了轉(zhuǎn)型期。
總結(jié)他們成功的秘訣,一是尋找藍海,抓住機會;二是對事業(yè)的堅毅、執(zhí)著和癡心不改。
對于人力資源,兩個老板都是非常重視,他們視人才為生命,從廣泛搜獵高管并給予高薪就能看出來。但長期以來人才流失率之高卻是兩個企業(yè)最致命的共同特點,而流失的原因又不僅僅是收入問題。
聯(lián)系到其它民營企業(yè)的現(xiàn)狀,我們不難得出結(jié)論:重視人才并不等于以人為本,企業(yè)文化缺乏包容性是導(dǎo)致人才流失的根本原因。
有人說,企業(yè)文化就是老板文化,這句話有些過。但對民營企業(yè)來說,企業(yè)文化的確和老板(或最高決策者)的性格息息相關(guān)。
“老板胸懷有多寬,民企就能做多大”,中國民營企業(yè)的發(fā)展也證明了這一點。
大部分民企的老板們,都有過艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。沒有人能夠一帆風(fēng)順,就象大海中的一葉小舟,經(jīng)歷了一次次的狂風(fēng)巨浪和一次次的饑寒交迫。在和風(fēng)浪、饑寒的斗爭中,這葉小舟逐漸變成了大船。
于是,船長把船當(dāng)成了自己的孩子,疼愛有加。骨肉相連,孩子是自己心血的結(jié)晶,沒有人能夠放心的把孩子交給別人撫養(yǎng)。
企業(yè)也是如此,老板們殫精竭慮把企業(yè)做大,一方面想用優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人幫忙打理企業(yè),但另一方面又擔(dān)心他們把自己的企業(yè)給毀了。
于是信任問題就出現(xiàn)了!
任何人,尤其是職業(yè)經(jīng)理人,都不希望自己處在一種被懷疑、被監(jiān)視的環(huán)境中,即便你給了他足夠高的薪水。這些人加盟你的企業(yè),都是有一定抱負的。作為老板,應(yīng)該提供合理的資源、合適的平臺,讓他們找到和企業(yè)的結(jié)合點。
“用人不疑,疑人不用”,民營企業(yè)的老板們不相信這一套,“我憑什么相信你?”當(dāng)聽到與自己觀點不一致的言論時,他們本能的高度戒備起來,矛盾由此產(chǎn)生。
我理解民營老板們的無奈,在摸爬滾打的過程中,他們受到過太多的傷害,所以擔(dān)心自己一手開創(chuàng)起來的家業(yè)毀在這幫外人手中。
重視你,但不相信你;使用你,但不包容你......你就象一只被囚禁的鳥,看到籠子外老板的微笑,你卻得不到一個溫暖的擁抱。
就這樣,民營企業(yè)的經(jīng)理們始終無法融入企業(yè),就象一群漂泊在外的孤兒,一直找不到自己的歸宿。
調(diào)整心態(tài),擺正位置,是民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理們首先要做到的。
同時,作為民營企業(yè)的老板們,也要思考以下問題:
1.減少商人思想的影響,不要把每件事情都當(dāng)成做生意賺錢的載體;
2.以人為本,注重溝通,建設(shè)包容性的企業(yè)文化;
3.建立體系,完善流程,降低內(nèi)耗;
4.明確分工,合理授權(quán),以文化影響人,用制度約束人;
5.肯定員工們的努力,學(xué)會和他們分享利益。