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品牌定位不走尋常路

 作者:沈志勇 2009-6-16

 

    今天,大多數(shù)家紡品牌仍以“情、愛、家、夢”為訴求點,采用以消費者情感為導(dǎo)向的定位方式,看不出品牌的獨特性和個性化的核心價值。很多企業(yè)所謂的品牌定位無非是“高檔家紡品牌”或是“中低檔家紡”。這就誤解了品牌定位和產(chǎn)品定位的關(guān)系,把產(chǎn)品價格定位當(dāng)成品牌定位來建設(shè),這樣的品牌容易隨大流,無法成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。面對家紡品牌定位集體同質(zhì)化現(xiàn)狀,只有采取突圍手段,突破傳統(tǒng)思維方式,才能建立起自己的品牌差異。
  突圍一:商業(yè)模式創(chuàng)新
  家紡行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè),綜觀國內(nèi)家紡企業(yè),幾乎無一例外都采用傳統(tǒng)的操作手法:建原料生產(chǎn)基地、建工廠、建銷售實體店。企業(yè)不斷投入,不斷增加對各個環(huán)節(jié)的掌控,希望能夠控制產(chǎn)業(yè)鏈從而獲得競爭優(yōu)勢,無論一線品牌或二線品牌,大多都是在做“加法”。當(dāng)企業(yè)做“加法”的時候,只有比競爭對手規(guī)模更大,成本更低,才能產(chǎn)生一定的規(guī)模效應(yīng)。但企業(yè)容易過于“臃腫”,市場反應(yīng)速度遲緩。同時,單個企業(yè)的優(yōu)勢很難突顯。因此,要建立品牌差異化,何不反其道而行之,當(dāng)別人都在做加法的時候,我們?nèi)プ鰷p法,或者除法,是否能夠創(chuàng)造出不同的商業(yè)模式呢?
  突圍二:挖掘產(chǎn)品功能性賣點
  將品牌定位聚焦在產(chǎn)品某個鮮明的功能特點上,以產(chǎn)品功能差異為導(dǎo)向進(jìn)行品牌定位,也是一條突圍之道。
  家紡和內(nèi)衣行業(yè)很相似,都是“深閨”之物,而不像服裝,消費者對其有“面子”需求。所以,我們可從內(nèi)衣行業(yè)的突圍方法上去吸取營養(yǎng)。最初,人們總是以純天然材質(zhì)來判斷一件衣物質(zhì)量好壞,后來,人們在對內(nèi)衣的選擇上,開始追求保暖、美體、有型、無污染。無論是保暖內(nèi)衣的“薄、輕、暖”,還是修形內(nèi)衣的“瘦身、塑身”,或者“彩棉”的無污染,其品牌定位走的都是主打產(chǎn)品獨特功能概念的道路。任何一個成功的市場首先是一個需求市場。無論屬于企業(yè)引導(dǎo)消費者,還是消費者引導(dǎo)企業(yè),這種需求都必須真實存在。這樣,企業(yè)稍做引導(dǎo),市場便能繁榮起來。
  國內(nèi)眾多家紡企業(yè)都開始重視產(chǎn)品的功能,開發(fā)出如以菊花、麥飯石、竹炭為主的功能性保健產(chǎn)品。但大多數(shù)企業(yè)對產(chǎn)品特點引導(dǎo)不足,消費者在購買時無法準(zhǔn)確辨認(rèn)哪個品牌產(chǎn)品功能性強(qiáng)。在品牌定位時,以產(chǎn)品功能為訴求點的企業(yè),容易在消費者心中成為該特色產(chǎn)品的代表,這對于沖出品牌同質(zhì)化怪圈,十分有利。
  突圍三:以細(xì)分人群為導(dǎo)向
  品牌定位策略并非簡單的選擇某一區(qū)域或者某一類人為目標(biāo)消費群,而是需要深層次把品牌與特定消費者的生活形態(tài)、生活方式聯(lián)系起來。
  汽車行業(yè)中的高檔轎車勞斯萊斯公司推出的勞斯萊斯豪華轎車,就和一般的豪華轎車不同,除了價格不菲外,更體現(xiàn)了一種英國式的富豪生活方式,購買者不僅要有錢,還帶著一股英國特有的“貴族氣質(zhì)”。
  家紡行業(yè)的后起新秀SE,同樣以細(xì)分人群為導(dǎo)向進(jìn)行品牌定位,并將其發(fā)揮得淋漓盡致,在行業(yè)中異軍突起。SE緊緊抓住80后“新新人類”中的白領(lǐng)階層、小資階層,分析80后消費群心理與消費需求。SE家紡以張揚的個性,凸現(xiàn)時尚文化,并將這一特定群體細(xì)分為QQ族、哈日族、哈韓族、朋克族、動漫族、博客族、瑜伽健身族、自駕游族等,并將品牌定位融入產(chǎn)品中去,設(shè)計出不同風(fēng)格的產(chǎn)品?傊,市場法則已從大魚吃小魚向快魚吃慢魚演變,在競爭環(huán)境發(fā)生巨變的時候,除了快速崛起別無他法?焖籴绕鸨仨氂羞m合企業(yè)自身的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與定位。
  我們認(rèn)為,家紡企業(yè)要有敢為人先、敢為天下先的勇氣和魄力,勇敢地探索其他企業(yè)沒有走過的品牌建設(shè)之路,通過品牌突圍,實現(xiàn)品牌差異化,最終實現(xiàn)品牌的快速崛起。(作者系上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理)

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